個體決策與群體決策概述(ppt47頁)-展示頁
2025-01-14 02:00本頁面
【正文】 他們的保守傾向會使他們錯過一些好的機會。在決策中總是在考慮如何將損失的危險降到最小程度。 （ 2）謹慎型決策者 ： 謹慎型決策者面對幾種不同可能收益的備選方案時，他們傾向于選擇 最小可能收益最大化 的方案。在面對不確定情境的決策中持 樂觀 態(tài)度，他們會對成功的可能性做出過高的估計。 （ 1）冒險型決策者 : 樂觀 最大可能收益最大化 （ 2）謹慎型決策者 ：悲觀 最小可能收益最大化 （ 3）防御型決策者： 避免后悔 最大“遺憾值”最小 （ 1）冒險型決策者 冒險型決策者面對有幾種不同可能收益的備選方案時，他們傾向于選擇 最大可能收益最大化 的方案。 決策者的內(nèi)部心理過程： 首先對目標狀態(tài)建構了某種期望的景象 ， 然后從已經(jīng)習得的經(jīng)驗中無意識的提取出與決策情境相關的信息 ， 與期望的景象相對照 ， 如果認為能夠與期望的景象相吻合 ， 就迅速地做出決策選擇 。 隱含偏好模型 中，決策者在決策一開始就已經(jīng)隱含地選擇了一個偏好的方案，在后續(xù)的決策過程中將要證實這個偏好的方案就是恰當?shù)倪x擇。 （ 2）無法得到有關決策情境的全部信息； （ 3）時間和成本的壓力，限制備選方案的獲得； （ 3）決策標準、權重量化和備選方案評估的主觀性； （ 4）不一定選擇最佳方案； 1. 最佳決策模型 最 佳 決策模型的適用對象： （ 1）當決策者面對的問題很簡單且備選方案不多時； （ 2）當搜尋和評估備選方案的代價或成本很低時； 滿意決策模型又稱行政模型、 性模型。這是最具理性的決策過程。第七章 個體決策與群體決策 ? 個體決策模型 ? 個體決策特點 ? 群體決策特點 ? 群體決策技術 所謂決策就是從幾種備選方案中作出選擇的過程。 （一）最佳決策模型 （二）滿意決策模型 （三）隱含偏好模型 （四）直覺決策模型 1. 最佳決策模型 最佳決策模型是指決策者在決策的過程中考慮各種可能的備選方案，并選擇最佳的解決方案。 1. 最佳決策模型 最 佳 決策模型的 “ 理性假設 ” —— 個體是純理性的 （ 1）能夠掌握全部的信息； （ 2）能夠準確處理信息； （ 3）能夠找出所有方案； （ 4）能夠選出最佳方案； “ 理性假設 ” 的局限性 ： （ 1）決策者不可能是完全理性客觀的。指面對復雜問題，個體在有限理性的情況下做出相對滿意而非最優(yōu)決策的模型。 人們有時在決策的時候，并不是按照邏輯性很強的步驟進行的，而是憑著一種‘‘直覺’’就做出了決策。 在以下幾種情況下最有可能使用直覺決策： ▲ 問題情境的不確定性程度很高； ▲ 所能夠獲得的信息有限； ▲ 所擁有的信息不足以客觀準確地作出判斷； ▲ 時間壓力大；
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