【正文】 因素如何規(guī)避 ? ? 群體決策問題的分類標準 ? 167。從個人對社會狀態(tài)的備選方案的偏好產生社會偏好的最常用的方法或步驟是：慣例，常規(guī)，宗教法規(guī)，職權，獨裁者的命令，投票，市場機制等等。 社會選擇問題 ? Luce和 Raffia（ 1957）指出：“用最通俗的語言來說，所謂社會選擇就是要根據(jù)社會中各成員的價值觀和對不同方案的選擇產生社會的決策。所謂社會選擇是指公眾就有關的重要問題，如重要職位的人選，政策的制定乃至國家政治體制的確定等等，進行群體決策。 ? 群決策所涉及的領域很廣，有投票表決（選舉）體制，社會選擇理論，委員會理論，隊論（ team theory）與分散決策，遞階優(yōu)化，專家評估，一般均衡理論，對策論，談判與仲裁等等。 群體決策問題的分類 ? Hersanyi根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。 （ 3）文化的影響 在群體討論的情況下，通過討論評價某種特定的文化價值會進一步得到強化。轉向這種有說服力的觀點。 如果個體在群體討論之前，對某個決定已經具有了贊同的傾向，那么在討論后，這種贊同的傾向會更加明顯；相反，如果在討論前，個體對某個決定已經具有了反對的傾向，那么在討論后這種反對的傾向也會得到加強。同時在群體決策中，責任往往由群體承擔，一般成員容易滋生不負責任的傾向，敢冒更大的風險。 群體決策與個體決策相比，群體決策具有一種敢冒更大風險的傾向。 因而個人決策適于工作結構不明確、需要創(chuàng)新的工作，而群體決策則適于任務結構明確，有固定的執(zhí)行程序的工作。 ? 決策的快捷性 群體決策的過程，是群體成員一起對問題進行分析、討論和爭議，需要比個人決策花費更多的時間。并且個人對問題環(huán)境的了解是多方面的、具體的，通過討論得出的決策可以將各個人的判斷結合在一起，更少片面性。因而這種個人的意見之爭會演變成意氣之爭、個人成敗之爭。通常絕大多數(shù)的問題都具有一個以上的可行方案，而群體各個成員又有其個人的偏愛。雖然這些品質和特征，沒有一個為做出決策所必需，然而他們在人們中起到抑制群體討論，降低其他成員的創(chuàng)造力，妨礙其他成員做出積極貢獻的作用。在面對一個強有力的絕對多數(shù)情況下，不管理由是否充分、決策是否恰當，其決策也往往為大家所接受。 群體決策的不利因素 ? 趨于壓力 在群體里制定決策時，每個成員在表態(tài)時往往有一定的壓力。 ? 假設 86：群決策效果受個體和群體的關系影響。 ? 假設 84：群決策的結果應該是個體決策者的偏好形成一致或妥協(xié)之后得出的，即符合 Pareto原則。 ? 假設 82：至少有兩名決策者需要共同負責決策。 ? （ c）分析可選擇的方法，通過群體討論，比較并權衡各種辦法的利弊，做出有可能獲得最佳結果的決策。 群體決策過程大致可分為三個階段 ? （ a）確認群體在這個階段所面臨的問題的性質和問題產生的原因，給出滿意地解決這些問題的標準。因為能夠產生這種唯一的偏好方法有很多，但并不是都是“公平”的。 Luce和 Raiffa認為群體決策問題是定義一個“公平”的方法集結個體的選擇來達成一項社會決策。 國外學者 Hwang在 1987年對群決策研究進行了分析和總結后，給出一個群決策的定義 : 即群決策是把不同成員的關于方案集合中方案的偏好按照某種規(guī)則集結為決策群體的一致或妥協(xié)的群體偏好序 . 這個定義強調了群體決策過程是尋找每一個決策個體都能夠認可的群體效用函數(shù)。 ? 多個個體組成群體，個體間可能是合作的，也可能是競爭的，還可能是復雜聯(lián)合的以及合作基礎上的有限競爭等。群決策主要研究多人、多個決策主體如何做出 “ 統(tǒng)一 ” 的有效抉擇。 167。不同學科對群體決策研究的側重點不同，導致形成了群體決策復雜多變的名詞術語。作為群體決策，其決策程序、決策評價標準與單個決策者的決策有很大差異，在決策原則、方法等許多方面都有新的內容。 ? 如各種委員會、董事會、代表大會等就是這樣的群體決策機構。 ?難點：競爭情況下兩人決策、溝通情況下的兩人或多人決策、專家判斷的合成理論及悖論。第八章 群體決策理論 群體理性決策理論 ? 教學目的： ?通過本章內容的學習，初步了解群體決策的基本概念、群體決策的分類和有效程度，理解和掌握多人決策環(huán)境下基本決策過程及原理，掌握和應用群體決策分析方法 ,提高參與群體決策的素質。 ? 教學重點和難點： ?本章重點介紹群體決策的決策目標 、 決策過程與決策機制的特征 、 各類群體決策的分析方法 。 課程導入 ? 在現(xiàn)實生活中，決策往往是群體行為，是由多人參加的活動。這些組織的成員、代表就是群決策者中的組織部分。 ? 群決策已成為數(shù)學、政治學、經濟學、社會心理學、行為科學、管理學和決策科學等等多門學科研究的共同交叉點。由于群體決策問題具有內在復雜性、眾多學科交叉特性以及研究者研究的角度不同，形成了群體決策各種各樣的研究模型，也正是因此，至今群體決策也沒有一種被廣泛接受的統(tǒng)一定義。 群體決策概述 ? 群體決策的定義 ? 群體決策的基本假設 ? 群體決策的有效程度 ? 群體決策的分類 ? 社會選擇問題 群體決策的定義 ? 群體決策是群體成員共同參與做出決定的過程。 ? 由不同知識結構組成的、運用科學理論方法和手段、可以互相啟迪、具有豐富知識的信息綜合體，在決策理論中稱為群，群體制定決策的過程稱為群體決策。但必須合作抉擇出統(tǒng)一的決策行為。這個過程看起來是一個靜態(tài)過程，而實際上，個體決策者在形成最終的一致或妥協(xié)的群體決策過程中是一個非常復雜的過程，有可能這個決策個體意見的一致或妥協(xié)過程不得不反復進行直至決策者群體的一致性偏好最終得以形成。正如 Arrow所解釋的那樣，這個問題變成了集結個體偏好類型以至于產生由這些個體組成的社會唯一的偏好類型。群體決策研究者的目的是找出這種“公平”的集結方法。 ? （ b）找出可供選擇的解決方法。 群體決策的基本假設 ? 假設 81：任何個體決策者難以做出完美決策。 ? 假設 83：群決策一般來說是非結構化的復雜決策問題。 ? 假設 85：群決策結果受到所采用的決策規(guī)則影響。 群體決策結果受所采用的決策規(guī)則影響 2022年奧運會舉辦地投票情況 悉尼 北京 曼徹斯特 柏林 伊斯坦布爾 30 32 11 9 7(被淘汰 ) 30 37 13 9(被淘汰 ) 37 40 11(被淘汰 ) 45 43(被淘汰 ) 群體決策的有效程度 ? （ 1）群體決策的有利因素 ? （ 2）群體決策的不利因素 ? （ 3）群體決策與個體決策的對比 ? （ 4）群體極化 ? （ 5）群體決策的改善 群體決策的有利因素 ? 集思廣義； ? 益于決策實施； ? 分擔責任。期望成為一個受歡迎的合群的群體成員，往往趨向于不提出不同 的意見，或保持沉默，或者附和多數(shù)人的意見。 在某些群體中，如群體被一個有才干的人所掌握，這個人由于他的堅強個性和能言善辯，以及在組織中的地位、聲望和身份，就可以左右組織的決策。 ? 固執(zhí)己見 “固執(zhí)己見”也是群體決策中的一個障礙。有些時候，一個成員會堅持他自己的意見，而且認為，否定它就意味著失去了面子。 群體決策與個體決策的對比 ? 決策的正確性 群體決策由于多人參加，有更多智慧和更多方面的知識，能產生比較多的可供選擇的方案，具有錯誤校正的機制。因而，群體決策比較切合實際。 ? 決策的創(chuàng)造性 群體決策由于受多數(shù)相互不同意見與論點的約束以及心理因素影響，不易使決策具有大的創(chuàng)造性。 ? 決策的風險性 有兩種觀點： 群體決策可以抑制大膽冒進和風險，在選擇較多或較少風險型的兩種行動時將傾向采用較保守的決策。群體決策會具有更大風險性的原因在于：在群體決策中，個體在群體壓力下存在從眾性，當群體中大多數(shù)人愿意承擔風險時，將隱瞞自己的意見而附和合眾議。 群體極化 ? 群體極化的含義：群體成員在進行決策時會使群體決策更具有傾向性，也就是說做出的決策會比個人自己做出的決定更加極端。 ? 群體極化產生的原因： （ 1）責任分散 （ 2）信息的影響 群體成員在自己做出決定時，并不能想到自己做出的決定的所有理由，但在群體討論中，每個成員的意見綜