【摘要】Part1:IntroductionChapter1ManagersandManagement管理者與管理1學習目標在讀完本章之後,我將能夠說明:1.「管理(management)」該怎麼定義?2.效率與效能有何差異?3.管理的四項職能(function)是什麼?4.管理的三個階層
2025-03-02 00:40
【摘要】第一章管理與管理者管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣和傳統(tǒng),用合作代替強制。——彼得?德魯克第一節(jié)管理者與組織一.組織的定義管理者都工作在組織中,因此,在明確誰是管理者這個問題之前,搞清楚什么是組織是非常重要的。組織是對為
2025-03-16 13:26
【摘要】——通向理性管理之路管理學原理Principalsofmanagement主要內容及安排第1章管理與管理工作第2章管理決策概述第3章計劃第4章組織第5章領導
2025-01-24 14:47
【摘要】戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。《孫子兵法.計篇》單元前案例與思考:海爾的張瑞敏與長虹的倪潤峰?共同點?不同點?思考?解釋共同點?研究和創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。海爾OEC管理法(核心是日日清與日日高);長虹
2025-02-26 12:05
【摘要】保險·銀行·投資人生管理者1三、壽險成功的模式四、選擇決定命運二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價值2三、壽險成功的模式四、選擇決定命運二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價值3如何看待人的一生?4人生如微塵般渺小地
2025-03-14 16:03
【摘要】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗式學習象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標:了解自己,接受他人,融入團隊成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達到心領神會。3要
2025-01-10 12:35
【摘要】《管理者必修》主講方福匯管理者誓言忠誠公司、維護品牌、遵紀守法、勤政廉潔、團結協(xié)作、服從大局、勤奮學習、追求卓越、打造國內一流、國際知名的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。管理者的形象管理者必修管理者形象你熟悉這些形象嗎?你的職業(yè)形象是什么?管理者形象?實現(xiàn)目標的帶頭人
2025-03-13 12:08
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者-謝江華自我介紹謝江華,感謝的謝,長江的江,中華的華。江華生來就帶著感恩的姓氏,秉賦陽剛之美,傳承華夏文明,而今肩負助企強國之使命,因為您的支持,讓我的生命更加精彩!何為管理?管理管理,管事理人,先理后管。通過“理”,
2025-02-14 14:57
【摘要】《管理者角色認知與管理能力提升》——如何做一個卓越管理者白璐偉思途團隊顧問首席戰(zhàn)略演練沙盤講師北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員北京大學、國家行政學院、南京大學、河海大學特約講師
2025-03-11 17:03
【摘要】第一章緒論第一節(jié)管理與管理者本章要點?管理是如何產生的??什么是管理??管理者做什么??為什么要學習管理??如何學習管理?為什么需要管理?人的欲望資源無限的有限的矛盾協(xié)調協(xié)調的方式?戰(zhàn)爭:通過掠奪他人資
2025-02-24 01:33
【摘要】戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計篇》單元前案例與思考:海爾的張瑞敏與長虹的倪潤峰?共同點?不同點?思考?解釋共同點?研究和創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。海爾OEC管理法(核心是日日清與日日高);長虹
2025-02-26 11:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術” 管理管理者,管理者的“平衡藝術” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【摘要】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責任本章重點難點:?1、管理的概念、性質、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-27 09:12
【摘要】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家。”美國管理協(xié)會“只要一提
2025-01-27 00:59
【摘要】“教練”型管理者講師:馬新華2023年7月1認識“教練”2做一名“教練”3做好一名“教練”內容概要認識“教練”一個人(團隊)不成功是因為:沒目標、沒夢想、沒自信、沒教練、不知道自己(團隊)的潛能有多大。。。。。。常見的六種管理風格?
2025-01-13 04:10