現(xiàn)代物流配送管理優(yōu)化方法及案例第7章配送成本管理-展示頁
2025-01-14 01:04本頁面
【正文】 妨礙實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。 若想降低配送費用 ，就應(yīng)把這個總額按照其實現(xiàn)的功能進行詳細的區(qū)分 ，以便掌握配送的實際狀態(tài) ， 了解在哪個環(huán)節(jié)上有浪費 ，達到有針對性的成本控制 。 4/5/2023 8 （ 2)按 功能 分類 ? 按配送功能分類即通過觀察配送費用是 由配送的哪種功能產(chǎn)生 的所進行的分類 。 ⑦對外委托費： 是指企業(yè)對外支付的包裝費、運費、保管費、出入 庫裝卸費、手續(xù)費等業(yè)務(wù)費用； ⑧其他企業(yè)支付費用： 以本期發(fā)生購進時其他企業(yè)支付和發(fā)生銷售 時其他企業(yè)支付的跟配送有關(guān)的費用。 4/5/2023 5 ? 按 支付形態(tài) 分類： ? 按 功能 分類： ? 按 適用的對象 分類： 配送成本的 分類： 4/5/2023 6 （ 1)按 支付形態(tài) 分類 ? 按支付形態(tài)不同來進行配送成本分類，主要是以財務(wù)會計中發(fā)生的費用為基礎(chǔ)，通過乘以一定比率來加以核算。 ?? Tradeoff?（最優(yōu)均衡）：兩種目的，對于同一種資源會產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果時，為了更好地完成一種目的，而可能需要對另一目的的完成作出部分犧牲，這種目的間的關(guān)系，就是‘二律背反’ ?效益背反理論指物流的若干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。假如這個企業(yè)的銷售利潤率為 2%，則創(chuàng)造 10元利潤，需要增加 500元的銷售額，即降低 10%的配送成本所起的作用相當于銷售額增加 50%。如果配送成本降低 10%，就可以得到 10元的利潤。這樣企業(yè)支出的有關(guān)配送費用實際上就隱藏在了各種財務(wù)會計科目中，難以正確及時地顯示配送成本的真實數(shù)據(jù)，管理人員就難以分析配送成本的構(gòu)成，難以意識到配送成本管理的重要性所在。但這些科目反映的費用僅僅只是全部配送成本的一部分，即企業(yè)對外支付的配送費用，并且這一部分費用往往是混同在其他有關(guān)費用中而并不是單獨設(shè)立?配送費用?科目進行獨立核算。 ?如同物流冰山說指出的一樣，要想直接從企業(yè)的財務(wù)會計中完整地提取企業(yè)發(fā)生的配送成本是難以辦到的。 ? 配送成本： 是指配送活動的備貨、儲存、分揀、配貨、送貨、送達服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。第 7章 配送成本管理 4/5/2023 1 主要內(nèi)容： ? 配送成本 概述 ? 配送成本 核算 ? 配送 服務(wù) 與配送 成本 4/5/2023 2 第一節(jié) 配送成本概述 ? 配送成本的 含義 ? 配送成本的 特征 ? 配送成本的 分類 ? 配送成本的 影響因素 ? 計算配送成本的 意義 4/5/2023 3 配送成本的 含義： ? 物流成本： 各種勞動和資源的貨幣表現(xiàn)。具體地說，它是物資在實體運動過程 (在時間和空間的移動過程中 )所耗費的中，如運輸、儲存裝卸搬運、包裝、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。 4/5/2023 4 配送成本的 特征： ? 在配送成本管理的實踐中，配送成本常常表現(xiàn)出以下特征： （ 1）配送成本具有 隱蔽性 ； （ 2）配送成本削減具有 乘數(shù)效應(yīng) ； （ 3）配送成本的 “二律背反” 。通常的財務(wù)會計并不是完全不能掌握配送成本，通過?銷售費用?、?管理費用?科目可以看出部分配送費用的情況。 具體地講，像連鎖店之間進行配送所發(fā)生的費用是計算在銷售費用中的；配送中發(fā)生的人工費用與其他部門的人工費一起分別列入管理費用和銷售費用；而與配送有關(guān)的利息和企業(yè)內(nèi)的其他利息一起計入營業(yè)外費用。 ?假定某企業(yè)銷售額為 1000元，配送成本為 100元。這種配送成本的乘數(shù)效應(yīng)是不言自明的?？梢姡?
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