【正文】 erce, CPC Aberdeen Group咨詢公司把 CPC定義為一類軟件與服務 ， 是一種基于 Web的解決方案 ，CPC利用 Inter， 讓制造商 、 供應商 、 合作伙伴和客戶營銷和售后服務 ） 協(xié)同地進行開發(fā) 、 生產(chǎn)和管理產(chǎn)品 ， 形成一個全球知識網(wǎng) 。 其核心與 QR一樣 ， 即在商品流通過程中通過提高供應效率 ， 最終給消費者帶來更大的利益 。 主要內(nèi)容是統(tǒng)一商品的編碼 ， 零售企業(yè)運用終端銷售實時控制系統(tǒng) （ Point of Sales,POS） ， 將掌握的市場信息與其他相關企業(yè)共享 ， 實現(xiàn)了單項產(chǎn)品的銷售 、 庫存管理和自動補充訂單 。 針對不同的行業(yè)特點 ， 不同的管理目標 ， 信息系統(tǒng)與供應鏈管理理念結合， 出現(xiàn)了下列幾種供應鏈管理方法 。 供應鏈管理方法與發(fā)展 供應鏈的管理方法 當今的信息社會網(wǎng)絡的普及 ， 信息技術和電子商務的發(fā)展給供應鏈的管理帶來很大的影響 。 改進整個供應鏈的信息精度 、 及時性和流動速度 ， 是提高供應鏈績效的必要措施 。 供應鏈系統(tǒng)要運行良好 、 響應迅速 ， 必須首先建立好以下三個平臺： 信息支持平臺 信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎。 主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對比競爭對手的自律 、 對比同行企業(yè)的自律和比較領頭企業(yè)的自律 。 從 RMI轉向或擴展到 從簡單的多元化經(jīng)營轉向核心競爭力管理 成品的終點從制造商延遲到銷售商， 考慮到用戶，這就是延遲制造的原則。 從零和競爭轉向多贏競爭。 從物質管理轉向或擴展到信息管理。 從注重職能管理轉向注重過程管理。 更加關注物流企業(yè)的參與 ， 強調(diào)大物流概念 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 供應鏈管理思想在實踐應用過程中 ， 有些具體的原則 。 借助信息技術來實現(xiàn)管理目標 。 供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭 ， 即 “ WinWin”競爭 。 強調(diào)企業(yè)核心業(yè)務 ，狠抓企業(yè)核心資源 ， 提高企業(yè)核心競爭力 。 供應鏈不僅向前 、向后延伸 ， 其外延不斷擴張 ， 而且開始橫向延伸 ， 與縱向供應鏈連成網(wǎng)絡結構 ， 供應鏈管理從一種作業(yè)性管理工具發(fā)展成為一種管理性的方法體系 。 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 高新技術 的應用范圍越來 越廣泛 市場競爭 全球化 信息爆炸 的壓力 21世紀的市場競爭 表現(xiàn)出的新特征 科學進步 越來越快 用戶對產(chǎn)品 和服務的期望越 來越高 產(chǎn)品研制開 發(fā)難度越來越大 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 縱向一體化模式顯然不能適應瞬息萬變的市場 ， ,企業(yè)開始關注核心競爭力 ，企業(yè)經(jīng)營逐漸從縱向一體化轉向橫向一體化 ， 即通過獲得競爭對手的所有權或者加強對其控制而提高企業(yè)的核心競爭力 。 （ 5） 增大了企業(yè)的行業(yè)風險 。 縱向一體化經(jīng)營大大延長了經(jīng)營周期 ， 市場機會可能由此而喪失 。 （ 2） 增加了企業(yè)的投資負擔 。 為了保證產(chǎn)品穩(wěn)定質量 ， 企業(yè)開始實施縱向一體化戰(zhàn)略 ， 即向自己的上游企業(yè)和下游企業(yè)拓展 。 、供應鏈管理和物流管理 現(xiàn)代物流管理是 建立在系統(tǒng)論、信息論和 控制論基礎上 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 供應鏈管理的起源與物流管理 物流管理的軍事管理理論 供應鏈管理的發(fā)展 推動 企業(yè)生存和自我發(fā)展壯大 內(nèi)在動力 激烈殘酷的市場競爭 直接動力 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 隨著市場上產(chǎn)品供給日趨飽和 ， 企業(yè)之間的競爭也日趨激烈 、 混亂 。 狹義的物流管理是指物資的 采購、運輸、配送、儲備等 活動，是企業(yè)之間的一種物 資流通活動； 廣義的物流管理包括了生產(chǎn) 過程中的物料轉化過程，即 現(xiàn)在人們通常所說的供應鏈。 、供應鏈管理和物流管理 供應鏈管理思想就是以增強企業(yè)核心競爭力 、 追求顧客滿意為目的 ，應用先進的信息技術和管理技術 ， 對企業(yè)內(nèi)外資源進行優(yōu)化整合 ， 快速響應市場變化和顧客需求 ,以達到整個供應鏈增值最大化的一種動態(tài)聯(lián)盟 。 ” 供應鏈管理是 “ 運用信息技術 ， 加快供應商 、 生產(chǎn)商 、 分銷商和客戶之間的整個物流 、 信息流和資金流的響應速度 ， 以提高客戶的滿意度并且實現(xiàn)整個鏈的優(yōu)化為目的一種管理模式 。 因此，供應鏈指的是籍渠道關系把產(chǎn)品和 服務導向市場的關聯(lián)企業(yè)的順序組合?！? 供應鏈不僅包括供應商、制造商、分銷商、零銷商和客戶等外部供應鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部供應鏈，即這此企業(yè)內(nèi)部的實現(xiàn)客戶需求的所有職能活動，包括新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷、財務和客戶服務等活動。 、供應鏈管理和物流管理 美國學者 Janyashanker對供應 鏈的定義為：“供應鏈是自治或 半自治的商業(yè)實體，它們共同合 作，負責管理一個或多個相關產(chǎn) 品的采購、生產(chǎn)和分配活動。 本章將先介紹供應鏈和供應鏈管理的概念 ， 然后分析傳統(tǒng)管理模式存在的弊端 ， 給出供應鏈管理的主要特征 、 原則 、 運行機制和供應鏈管理的方法和發(fā)展 ， 再通過供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理關系 ， 讓大家對供應鏈管理有全新的認識 。 不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品 ， 都有不同的競爭特性 ， 如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應的供應鏈管理模式 ， 是企業(yè)實施供應鏈管理的一個基本問題 。現(xiàn)代物流管理 廣州到都勻物流公司專線正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個電話 ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國走 供應鏈管理與物流管理 Supply Chain Management and Logistics Management 介紹 面對 21世紀的全球性市場競爭環(huán)境 ， 企業(yè)管理者已經(jīng)認識到 ， 要想取得競爭優(yōu)勢僅靠單打獨斗是遠遠不夠的 。 于是 ， 供應鏈管理就成為企業(yè)決策者關注的提高企業(yè)競爭力的新模式 。 集成是供應鏈管理的最主要特征 ， 如何將非核心業(yè)務外包 ， 發(fā)揮第三方物流的作用 ， 提升企業(yè)的核心競爭力 ， 也是供應鏈管理的主體內(nèi)容 。 關鍵物流術語：供應鏈 供應鏈管理 第三方物流 外包 、供應鏈管理和物流管理 供應鏈 在不同的 時期具有不同的內(nèi)涵， 不同的學者從不同的研究 角度，對供應鏈的描述 也不盡相同。” 國內(nèi)學者比較強調(diào)核心企業(yè)的作 用，馬士華教授認為，“供應鏈 是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、 物流、資金流的控制，從采購原 材料開始，制成中間產(chǎn)品和最終 產(chǎn)品，并傳遞到分銷商、零售商 ，直到最終用戶而成為連成一個 整體的功能網(wǎng)絡結構模式。 、供應鏈管理和物流管理 我國國家標準對供應鏈的定義“生產(chǎn)及流通過程中， 涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游和下 游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構”。 、供應鏈管理和物流管理 供應鏈管理 美國的 Evens認為 “ 供應鏈管理是通過前饋的信息流 （ 需方向供方流動 ， 如訂貨合同 、 加工單 、 采購單等 ） 和反饋的物流和信息流 （ 如提貨單 、 入庫單 、 完工報告等 ） ， 將供應商 、 制造商 、 分銷商、 零售商 ， 直到最終用戶連成一個整體的模式 ， 是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、 協(xié)調(diào) 、 操作 、 控制和優(yōu)化各種活動的過程 。 ” 供應鏈管理涵蓋了從 “ 供應商的供應商 ” 到 “ 客戶的客戶 ” 之間有關最終產(chǎn)品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動 。 、供應鏈管理和物流管理 物流管理 物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī) 律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào) 與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。 不過，通常人們認為物流管理 是供應鏈管理的組成部分。 為了從競爭激烈 、 混亂的市場中獲得競爭優(yōu)勢 ， 提高產(chǎn)品質量就成為企業(yè)競爭的核心 。 但是市場的變化使得企業(yè)的縱向一體化經(jīng)營出現(xiàn)一些嚴重的弊端 ， 具體表現(xiàn)在： （ 1） 企業(yè) “ 大而全 ” ， “ 小而全 ” ， 導致運行速度慢 、 效率低 。 （ 3） 喪失市場機會的風險加大 。 （ 4） 企業(yè)不得不從事自己并不擅長的業(yè)務 ， 而且在每個業(yè)務都必須面對眾多競爭對手 。 核心業(yè)務受損 ， 相關業(yè)務勢必受其影響 。 供應鏈管理更注重于企業(yè)內(nèi)部與外部資源的整合 。 縱向一體化模式與供應鏈的比較 供應鏈管理思想及其產(chǎn)生的必然性 供應鏈管理思想的特征及應用原則 供應鏈管理思想作 為一種管理性方法