物流與配送-配送中心的存貨管理-展示頁(yè)
2025-01-13 22:40本頁(yè)面
【正文】 三、配送中心存貨的種類(lèi)三、配送中心存貨的種類(lèi)1 ．原材料2 ．零部件3 ．最終產(chǎn)品四、配送中心存貨的特點(diǎn)四、配送中心存貨的特點(diǎn)1． 存貨數(shù)量大，品種多 2 ．存貨周轉(zhuǎn)快 3 ．存貨來(lái)源廣五、配送中心存貨系統(tǒng)的組成五、配送中心存貨系統(tǒng)的組成l1配送中心存貨的 種類(lèi) 4.第五章 配送中心的存貨管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.存貨以及存貨的作用 2.儲(chǔ)位規(guī)劃基本原則和規(guī)劃策略第一節(jié) 配送中心存貨管理的內(nèi)容存貨是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品 ．投入部分2．產(chǎn)出六、配送中心存貨系統(tǒng)規(guī)劃的原則六、配送中心存貨系統(tǒng)規(guī)劃的原則2. 一定要與存貨特點(diǎn)相適應(yīng)3. 要與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)第二節(jié) 存貨的儲(chǔ)位管理探究如何將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位合理地安排以便最快地存放、提取貨物，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物搬運(yùn)時(shí)間最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)的操作 。定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)貨品儲(chǔ)位固定，揀貨員易熟悉貨品儲(chǔ)位可保護(hù)重要物品儲(chǔ)位可按貨品周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短搬運(yùn)距離定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)可針對(duì)各種貨品的特性作儲(chǔ)位調(diào)整，將不同貨品特性間的相互影響減至最小缺點(diǎn)： 1） .儲(chǔ)位必須按各項(xiàng)貨品之最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。隨機(jī)儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 1. 儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。 位置，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離。３、 分類(lèi)儲(chǔ)放 (Class Location)l 所有的儲(chǔ)存貨品按照一定特性加以分類(lèi)，每一類(lèi)貨品都有固定存放的位置，而同屬一類(lèi)的不同貨品又按一定的法則來(lái)指派儲(chǔ)位。 2） .各分類(lèi)的儲(chǔ)存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì)，有助于貨品的儲(chǔ)存管理。４、 分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放(Random Within Class Location) 每一類(lèi)貨品有固定存放位置，但在各類(lèi)的儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)儲(chǔ)位的指派是隨機(jī)的。 缺點(diǎn)： 貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。運(yùn)用 ABC分類(lèi)法對(duì)明確工作目標(biāo)選擇和收對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行空間區(qū)域劃分五、儲(chǔ)位規(guī)劃管理的注意事項(xiàng)五、儲(chǔ)位規(guī)劃管理的注意事項(xiàng)1 考慮選擇一種或多種儲(chǔ)位類(lèi)型，以及決定每排儲(chǔ)位之間的距離、每排儲(chǔ)位的長(zhǎng)度2考慮貨物有無(wú)毒性、揮發(fā)性等特性，或貨物存取方式，比如有整托盤(pán)存取、整箱貨物存取、拆箱零取等影響貨物的存放位置安排3 改變一種貨物只有單一存放位置的傳統(tǒng)做法第三節(jié) 存貨管理技術(shù)一、 Analysis/按存貨按存貨的成本價(jià)值、用量大小、重要程度、采購(gòu)難易的成本價(jià)值、用量大小、重要程度、采購(gòu)難易等實(shí)際情況，將所有存貨分為等實(shí)際情況，將所有存貨分為 ABC三大類(lèi)，分三大類(lèi)，分別加以管理和控制。 ABC存貨分類(lèi)法的實(shí)施步驟確定分類(lèi)編制ABC分析表處理數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)繪制ABC分析圖? ABC分類(lèi)依據(jù)A類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 10% 、金額占庫(kù)存總金額的70% 左右的物資 B類(lèi) ： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 20% 、金額占庫(kù)存總金額的20% 左右的物資 C類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 70% 、金額占庫(kù)存總金額的10% 左右的物資品種累計(jì) %金額累計(jì) %1009070103010072%23%5%AABBBCCCCCＡＢＣ三類(lèi)物資的管理策略項(xiàng)目 A類(lèi)庫(kù)存 B類(lèi)庫(kù)存 C類(lèi)庫(kù)存管理要點(diǎn) 重點(diǎn)管理降低庫(kù)存按銷(xiāo)售量調(diào)節(jié)庫(kù)存，時(shí)緊時(shí)松以高庫(kù)存來(lái)減少訂貨費(fèi)訂貨方式 定期定貨強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)定量定貨，設(shè)訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量采用雙堆法補(bǔ)充貨
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