物流與配送-配送中心的存貨管理-全文預(yù)覽
【正文】 革。它把用戶庫存存放在供應(yīng)商的倉它把用戶庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里庫里 ,三、三、 VMI存貨管理策略存貨管理策略Vendor（４）盜竊。（２）交易錯誤。查明有無超過儲存期限的存貨。別加以管理和控制。ABC重點庫存控制法重點庫存控制法（ ABC集分析所要各類數(shù)據(jù)貨物進行分類分類隨機儲放優(yōu)缺點如下：優(yōu)點： 可收分類儲放的部份優(yōu)點，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。分類儲放的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1） .便于暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。缺點： 。一、儲位規(guī)劃的含義二、儲位規(guī)劃的基本原則二、儲位規(guī)劃的基本原則(3) 貨物存放狀況明了化(2) 貨物存放有效合理(1) 儲位明確化 儲位存儲策略定位存儲分類儲存隨機儲存三、儲位存儲策略分類隨機儲存１、 定位儲放 (Dedicated Location) 每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互用儲位，因此須規(guī)劃每一項貨品的儲位容量不得小于其可能的最大在庫量。一、存貨的概念二、存貨的作用二、存貨的作用三、配送中心存貨的種類三、配送中心存貨的種類1 ．原材料2 ．零部件3 ．最終產(chǎn)品四、配送中心存貨的特點四、配送中心存貨的特點1． 存貨數(shù)量大，品種多 2 ．存貨周轉(zhuǎn)快 3 ．存貨來源廣五、配送中心存貨系統(tǒng)的組成五、配送中心存貨系統(tǒng)的組成l1第五章 配送中心的存貨管理學(xué)習(xí)要點1.儲位規(guī)劃基本原則和規(guī)劃策略第一節(jié) 配送中心存貨管理的內(nèi)容存貨是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品 ．產(chǎn)出六、配送中心存貨系統(tǒng)規(guī)劃的原則六、配送中心存貨系統(tǒng)規(guī)劃的原則2. 一定要與存貨特點相適應(yīng)3. 要與我國國情相適應(yīng)第二節(jié) 存貨的儲位管理探究如何將倉庫儲位合理地安排以便最快地存放、提取貨物，從而實現(xiàn)倉庫貨物搬運時間最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)的操作 。隨機儲放的優(yōu)缺點優(yōu)點： 1. 儲區(qū)空間的使用效率較高。３、 分類儲放 (Class Location)l 所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的法則來指派儲位。４、 分類隨機儲放(Random Within Class Location) 每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位的指派是隨機的。運用 ABC選擇和收行空間區(qū)域劃分五、儲位規(guī)劃管理的注意事項五、儲位規(guī)劃管理的注意事項1 考慮選擇一種或多種儲位類型，以及決定每排儲位之間的距離、每排儲位的長度2考慮貨物有無毒性、揮發(fā)性等特性，或貨物存取方式，比如有整托盤存取、整箱貨物存取、拆箱零取等影響貨物的存放位置安排3 改變一種貨物只有單一存放位置的傳統(tǒng)做法第三節(jié) 存貨管理技術(shù)一、 按存貨按存貨的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易等實際情況，將所有存貨分為等實際情況，將所有存貨分為 ABC三大類，分三大類，分別加以管理和控制。 ABC分類依據(jù)A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10% 、金額占庫存總金額的70% 左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20% 、金額占庫存總金額的20% 左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70% 、金額占庫存總金額的10% 左右的物資品種累計 %金額累計 %1009070103072%盤點 任務(wù)：任務(wù)：?查清實際庫存量是否與帳卡相符；查清實際庫存量是否與帳卡相符；
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