物流abc(abm)的應(yīng)用-展示頁
2025-01-13 22:31本頁面
【正文】 入的經(jīng)營資源 (=財務(wù)會計上的費 用科目 =從經(jīng)營資源的投入中計算活動成本的分配基準 成本因素 :以活動的執(zhí)行 （ 消費 ） 為系數(shù) ， 與服務(wù)提供 量成正比的測度 = 從活動成本中計算服務(wù)成本的分配基準 模式 (2) （ 2 ） ABC 計算流程概要 成本因素 要情情報 距離，件數(shù)等 E D P D A T A 張數(shù) O U T P U T 利潤管理部門類分類 部門銷售額 最小管理單價成本 營業(yè)活動 行程自車 行程用車 行程簡線 區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù) 保管 業(yè)務(wù)處理 其它管理 總成本費 申請件數(shù) 用量 X 積數(shù) 重量 距離 X 重量 收訂單數(shù) A C I V I T Y A C T I V I T Y類作業(yè)時間 直接 運送形態(tài)類 占有面積費 直接或分配 分配基準數(shù)據(jù) A C T I V I T Y 作業(yè)時間合計表 作業(yè)日報 資源庫 勞務(wù)費 車量 成本 建筑 成本 總計原帳 會計信息（科目類別數(shù)據(jù)過 程類 為了使分配簡單化，以相同資源因素類別匯總 銷售收訂單費 運送費 倉庫費 申請回收費 管理費 申請 單位成本 利潤管理部門合計 部門類 A B C 損益計算數(shù) 4. ABM引進步驟及其內(nèi)容 (1) 步驟 1. 項目的范圍、時期、目的的決定 制定所有的最終產(chǎn)品 / 服務(wù)有關(guān)的定量產(chǎn)品成本計算的模式 分析活動的附加價值 品質(zhì)管理的成本 對于事業(yè)的擴大 / 縮小可能性，設(shè)定動態(tài)的模型； 收集一定的顧客或配送路徑 有關(guān)的成本信息 * 在項目中應(yīng)包括那些設(shè)備、員工、制品生產(chǎn)線？ * 怎樣設(shè)定項目完成時間、開始時間，時間結(jié)束？ * 經(jīng)營上的主要問題是什么？ * 公司要求提供項目的那一種信息？ 4. ABM引進步驟及其內(nèi)容 (2,3) 步驟 2. 事實的發(fā)現(xiàn) 理解現(xiàn)行業(yè)務(wù)如何進行是非常重要 要了解物流和信息流動的手段 步驟 3. 項目團隊編成和作業(yè)計劃的制定 團隊成員的組成 : 由財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)部門的成員來組成 要明確作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)完成時間、執(zhí)行作業(yè)的負責(zé)人，并制定詳細的項目作業(yè)計劃 4. ABM引進步驟及其內(nèi)容 (4,5) 步驟 4. 實施教育和培訓(xùn) 對支援項目上下過程的經(jīng)營干部進行教 育； 在項目進行過程中，對各負責(zé)人進行教育 進行項目引進有關(guān)的教育 為了使員工適應(yīng)經(jīng)營情況的變化，對員工進行經(jīng)常性的教育 步驟 5. 收集活動有關(guān)的信息 參照第三章 ABC 設(shè)計步驟 4. ABM引進步驟及其內(nèi)容 (6) 步驟 6. 對活動的附加價值賦予成本 （ 成本賦予的例 ） 9 高附加價值 : 在產(chǎn)品或者顧客中，至少對其中之一賦予此價值； 7 高附加價值和中附加價值的中間 5 中附加價值，必須要做的活動 3 不必要的活動或者需要改進的活動 1 沒有附加價值 , 必須不能發(fā)生的活動 4. ABM引進步驟及其內(nèi)容 (7) 步驟 7. 設(shè)定活動中心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1