物流abc的概念及具體分析-展示頁
2025-01-12 04:57本頁面
【正文】 用并行工程等多種多樣的新的管理方法 （ 4 ）不適合于多品種、小批量生產(chǎn)體系 一、物流 ABC概念 （ 3） 3 ． A BC 系統(tǒng)的特征 （ 1 ） 活動識別 （ 2 ） 滿足顧客需求事項 （ 3 ）進行 活動成本計算和績效測定 （ 4 ） 決定活動的產(chǎn)出量（活動測定量） （ 5 ） 以成本對象識別和活動量為基準，將活動成本分配給活動對象 （ 6 ） 掌握組織的長短期目的和決定性的成功要素 （ 7 ） 評價活動有效性和效率性 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 1） 1 ．什么是 A BC 系統(tǒng)？ 以每一個活動為對象計算成本， 并 以此 為 依據(jù)，進一步計算活動對象的產(chǎn)品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 成本分配觀點（ A B C ） 過程觀點（ A B M ） 活動管理 過程影射 成本節(jié)約 品質(zhì)成本 浪費消除 持續(xù)改善 過程革新 周期縮短 準確的成本計算 顧客的收益分析 投入資源 （ R e s our c e s ) 資源驅(qū)動 （ Resources Driver) 活動 （ Activity) 制品、顧客、流通 （ Cost Objects) 活動成本驅(qū)動 Activity Cost D river 成本發(fā)生原因 （ C os t D r i ve r s ) 評價業(yè)績 P e r f or m a n c e M e a s ur e s ) 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 2） 2 ． A B C 的結(jié)構(gòu) 1 ）活動分析的概念 （ 1 ）活動：在企業(yè)內(nèi)部所進行的所有反復(fù)性的作業(yè)或行動的總稱。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量（年） 材料單價 生產(chǎn)單位的 直接勞動時間 生產(chǎn)單位的機器作業(yè)時間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 5 制品 材料費 直接勞動時間 機器時間 啟動次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費量 總制造間接費 A B C D 60 600 180 1 ， 800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 資源 消費量 8 8 8 4 間接 制造費 264 960 1, 000 200 2, 000 9, 924 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (41) （ 1 ）基于傳統(tǒng)成本計算的制造間接費的分配 制造間接費分配基準：直接勞動時間（勞動消費時間： 220 小時） 制造間接費總額： 9 ， 924 分配基準： 45 .1 1/ 1h 制品 直接勞務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1