物流abc成本管理方法【請點擊下載閱讀】-物流abc成本-展示頁
2025-01-12 04:57本頁面
【正文】 加（ 8. 1% ） 對物流重視不夠而出現(xiàn)的業(yè)務非效率性（ 6. 6% ） 運送費、保管費、裝卸費等支付費用上升（ 52 .8 % ） 道路堵塞的嚴重現(xiàn)象（ 18 .9 % ） （ 2 ）減少原因： 物流管理的效率提高（ 50 .9 % ） 道路社會基礎設施不足的現(xiàn)象得到緩解（ 7. 6% ） 2．物流費計算時要注意的問題 2 ．物流費計算時要注意的問題 （ 1 ）正確確立經(jīng)營人員的價值觀（注意是否費用 效益） （ 2 ）不要回避物流體系的改革 （大部分經(jīng)營者愿意維持己存條件和己存部門的特定權） （ 3 ）物流費的屬性（注意物流費不是在某幾個部門而是在所有部門） （ 4 ）快速變化的外部環(huán)境（顧客滿意度、社會間接資本設施） （ 5 ）要注意不能適應環(huán)境變化的內部環(huán)境 （ 6 ）要注意選擇合適的物流計算基準（有權威的各種部門機關提出不同的基準 ） 3．物流戰(zhàn)略的歷史 3 ．物流戰(zhàn)略的歷史 日本 1970 ：物流現(xiàn)代化和物流合理化 1980 ：物流多樣化和物流效率化 1990 ：加強物流效率 物流重組，物流商品化， 物流業(yè)務外包 海外公司、銷售物流據(jù)點的確保及其協(xié)調 韓國 1980 ：認識物流重要性 1990 ：物流組織和體系的整頓 物流設施投資， 管理組織 / 體系的調整， 建立物流系統(tǒng) 代表性的物流戰(zhàn)略：物流中心的建立 引入和普及物流自動化設施 物流系統(tǒng)和公司經(jīng)營信息系統(tǒng)的連接 顧客導向的經(jīng)營戰(zhàn)略 4．物流革新時代的主要物流環(huán)境和物流現(xiàn)象 4 ．物流革新時代的主要物流環(huán)境和物流現(xiàn)象 （ 1 ）以制造業(yè)為中心的生產(chǎn)物流轉換為以顧客為中心的消費物流 ① 多品種、小批量、多渠道物流時代已經(jīng)到來 ② 基于 A B C 方法的物流重組的實現(xiàn)和擴大 ③ “零庫存”物流思想的出現(xiàn) （ 2 ）為了物流效率的提高，設定利潤目標 （控制成本 創(chuàng)造利潤） ④ 把物流的地位確立為繼制造和銷售以后的第三利潤源泉 ⑤ 物流商品價值化時代的到來 ⑥ 從控制成本性管理轉換到利益創(chuàng)造性管理的轉換 （ 3 ）物流費管理系統(tǒng)的建立 （為了實現(xiàn)成本減少和創(chuàng)造顧客，從局部系 統(tǒng)管理轉換到整體系統(tǒng)管理） ⑦ 從單純物流轉換到后勤管理 ⑧ 基于成本管理的成本節(jié)約時代 ⑨ 物流效率化及物流集成化時代的到來 5．物流費節(jié)約的基本方法 5 ．物流費節(jié)約的基本方法 物流目標的設定要仔細明確 （ 1 ） 改善物流環(huán)境 : 物流專業(yè)化 整頓物流設備 生產(chǎn) / 銷售業(yè)務的合作 物流合理化 物流標準化 物流集成化 （ 2 ）改善物流管理結構： 建立物流中心 建立物流信息系統(tǒng) 確保物流人力教育和培訓 物流組織的重組 （ 3 ）改善物流業(yè)務流程： 物流實時化 輸送 / 配送合理化 倉庫自 動化 裝卸機械化 6．物流費節(jié)約的十大原則 1 、明確物流費節(jié)約的必要性 2 、造成節(jié)約物流費的氣氛 3 、設定節(jié)約物流費的目標 4 、制定能夠完成物流費節(jié)約目標的計劃 5 、賦予節(jié)約物流費的責任 6 、制定節(jié)約物流費的日程表 7 、實施節(jié)約物流費的計劃 8 、控制節(jié)約物流費的計劃 9 、測定節(jié)約物流費的成果 10 、持續(xù)開展節(jié)約物流費的活動 四．日本和韓國的物流成本體系和計算基準的比較 1 ．日本運輸省的物流成本體系 調撥物流費 輸送費，保管費，裝卸費 社內物流費 輸送費，入庫保管費，委托保管費 銷售物流費 保管地點的包裝，出庫，配送費用，出庫以后送到顧客目的地的費用 返品物流費 返品檢查費，分類費，直送費，保管費，裝卸費 領域類 廢品物流費 輸送費，保管費，裝卸費（生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品物費屬于生產(chǎn)費用的一部分） 自身物流費 材料費，人力費，勞務費，維持費，一般經(jīng)費，特殊經(jīng)費 自身支付物流費 委托物流費 包裝布料費，辦公用品費，保管費，出入庫費 支付采購它社物流費 支付交貨人的勞務費，支付購買的勞務費 支付形態(tài)類 它社支付 物流費 支付銷售它社物流費 支付銷售的接受勞務費 1．日本運輸省的物流成本體系 1 ．日本運輸省的物流成本體系 ( 續(xù) ) 包裝費 輸送包裝費，銷售包裝費 輸送費 自身輸送費，營業(yè)輸送費 保管費 自身保管費，營業(yè)保管費 裝卸費 包裝裝卸費（包裝費），輸送裝卸費（輸送費），保管裝卸費（保管費） 物質流通量 流通加工費 生產(chǎn)加工費，商流加工費，物流加工費 生產(chǎn)信息流通費 商流信息流通費 信息流通類 物流信息流通費 庫存管理費，定單處理費，顧客服務費 現(xiàn)場 配送中心、流通倉庫、指定營業(yè)所等的人力費，辦公費，維持費 功能類 物流管理費 本社 本 社物流部門的人力費、辦公費、維持費 部門類 工序，倉庫，營業(yè)所等物流經(jīng)過的地點來分物流成本 制品類 制品的品種，名稱，制品群，樣品等形態(tài)來分 銷售地區(qū)類 營業(yè)地點（省 市 縣 鄉(xiāng) 村），輸送距離，顧客所在地等進行分類 顧客類 顧客種類，年銷售額，規(guī)模，特征等進行分類 適用方法類 其它 直接物流費，間接物流費 物流操
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