【正文】 ? 班子成員的素質和能力 ? 班子的組建及分工原則 ? 班子的議事方式及決策程序 ? 班子決策的推進 ? 如何防止宗派產生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 27 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 有無班子的區(qū)別 團結作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須 聯想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個團結作戰(zhàn)的班子，無論高層領導班子還是基層領導班子，都只有在團結一致，攜手共進中才能推動部門的發(fā)展 班子建設的必要性 公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理 班子進行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學的規(guī)范化的管理引導公司向前發(fā)展，靠個人意志不可能走向規(guī)范化管理 實現公司長遠目標的一個必要條件 28 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 有無班子的區(qū)別 有班子 無班子 ? 集體智慧，科學決策 個人意志，獨斷專行 ? 優(yōu)勢互補，分工協(xié)作 顧此失彼，緩慢偏差 ? 后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定 家長作風，散兵游勇 ? 取長補短，共同發(fā)展 固步自封，以偏蓋全 ? 統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準則 極端行為，企業(yè)動蕩 29 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 ? “德”： ? 上進心、敬業(yè)精神、責任感 ? 胸懷、眼界、大局觀 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉潔自律、謙遜文明 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質和能力 31 上進心、敬業(yè)精神、責任感 ? 上 進 心 ：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上， 迎接挑戰(zhàn)、開拓進??； ? 敬業(yè)精神 ：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作 精益求精，不斷總結完善，超越 自我； ? 責 任 感 ：主動承擔責任，客觀務實、不以 個人興趣為出發(fā)點，負責到底； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質和能力 32 胸懷、眼界、大局觀 ? 胸 懷 ：善意理解對方，欣賞對方、學 會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具 有合作精神； 柳總講： “ 不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。 …… 三個管理要素是有機聯系的，是活的、變化中的東西，聯想集團的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奧妙，也力求總結出規(guī)律性的東西。任何一個環(huán)節(jié)出毛病都會造成虧損。 杜拉克 企業(yè)成長的四道關口 第三單元 企業(yè)的四道關口 ? 觀念 ? 機制 ? 環(huán)境 ? 企業(yè)管理能力 觀念問題 ? 無形但是影響重大 ? 中國的實際情況 ? 長期的計劃經濟體制 ? 處于轉軌時期 高科技企業(yè)是在滾動中發(fā)展，如果創(chuàng)業(yè)者和骨干的利益和企業(yè)的目標無關，創(chuàng)業(yè)者無法承受風險的壓力。 7. 與企業(yè)的價值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調整，才能讓目前工作更能符合我的工作價值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產生更大動力？ 第二單元 CEO的認知 企業(yè)發(fā)展的不同階段 Stages of Organization Development through CREATIVITY 成長動力： 創(chuàng)造力 through DELEGATION 成長動力： 授權 through COORDINATION成長動力： 協(xié)調 through COLLABORATION成長動力： 合作 through DIRECTION 成長動力： 指導 of LEADERSHIP領導力的危機 of RED TAPE 官僚性的危機 of CONTROL控制的危機 of AUTONOMY自治的危機 of ? 未知的危機 進化階段 Evolution Stages 革命階段 Revolution Stages Phase 1 Phase 2 Phase 4 Phase 3 Phase 5 Young 年輕 Mature 成熟 Age of Organization 組織年齡 Large 大 Small 小 Size of Organization 組織規(guī)模 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神； ? 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔責任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學習，能團結一班人； ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動， 理直氣壯掙錢”； ? 個人信譽好，言而有信，員工感到貼心，領導感 到放心，做事扎實靠得??； ? …… 。 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 你的工作價值觀 ? 1. 工作中對我最重要的是什么 ?我選擇工作時的主要考慮條件是什么 ? 2. 排出輕重順序 3.