如何當(dāng)好一名主管之角色定位-展示頁
2025-01-13 19:25本頁面
【正文】 。請在此輸入您的文本。空杯心態(tài)空杯心態(tài)八歲心智八歲心智知行合一知行合一二、主管常犯的 8大錯誤職責(zé)不清，不知做啥嚴(yán)重程度 :危害程度 :01自身的工作職責(zé)缺少了解總是擔(dān)心下屬做不好相應(yīng)措施相應(yīng)措施 :多想想哪些事是自己干 ,哪些 是下屬干的，理清工作職責(zé)原因分析后果分析自己累死！！ 管理亂套?。「邔又袑踊鶎硬簧谱允?，善找借口嚴(yán)重程度 :危害程度 :02掩蓋自己的過失勇于承認(rèn)錯誤那就不是錯誤 . 就事論事 ,對就是對 ,錯就是錯 ,面對自己的過錯 ,我們要 ”沒有任何借口 ”. 原因分析企圖逃避自身責(zé)任不敢承認(rèn)自己錯誤怎么做不為失敗找理由，只為成功找方法。 上班遲到了，會有 “路上堵車 ”、 “手表停了 ”或者 “家務(wù)事太多 ”的借口；我們見到太多的是那種 “這也不行 ”， “那也不可能 ”的人，我們經(jīng)常聽到的是各種各樣的借口。但是，借口的代價卻無比昂貴，它給我們帶來的危害一點(diǎn)不比其他任何惡習(xí)少。 提出的要求（結(jié)果），連自己也不知道該怎么辦。沒有良好的過程，就不會有好的結(jié)果。怎么做了解下屬在執(zhí)行過程中的困難，監(jiān)控過程執(zhí)行中的成本，避免得不償失。偏于業(yè)務(wù)，忽視管理嚴(yán)重程度 :危害程度 :04管理，就是管人、 理事 。 做了，做到，做到家做了，做到，做到家★ 目標(biāo)不清，計劃缺失，不能及時解決問題嚴(yán)重程度 :危害程度 :07原因分析：原因分析： 怕麻煩，認(rèn)為一般的事情都能記得住，沒有必須專門列出計劃來。在堅持了 17個小時之后，她不得不停下了，放棄了塔林納之旅，過后她對記者說，讓她放棄的主要原因不是刺骨的海水，不是遙遠(yuǎn)的路途，而是因為霧太大，她看不到目標(biāo)。目標(biāo)到底有什么樣的作用？目標(biāo)的作用：目標(biāo)的作用：存在問題，是主管的存在理由。解決問題，是主管的生存方式。要做到：問題到我這里就結(jié)束。同志們：要多思考，方法是想出來的。 在管理當(dāng)中簡單粗暴，方式單一自我實現(xiàn)尊重社交安全生存馬斯洛《 五個層次需求理論 》三、主管的角色定位2．怎么做角色管理？思考1．什么是角色
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