如何開發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-13 19:02本頁面
【正文】 持續(xù)發(fā)展。 還向采購者提供了銷售人員的教育背景。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 6）、 歷史沿革： 這部分描述了供應(yīng)商經(jīng)營的背景情況，包括其業(yè)務(wù)什么時(shí)候開始的，最初的資金是多少，現(xiàn)在的管理層是什么時(shí)間上任的，以及其他一系列關(guān)鍵問題。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 5）、 經(jīng)營情況： 這部分是采購者審查的最仔細(xì)的一部分。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 4）、 財(cái)務(wù)概況： 此部分主要包括重點(diǎn)的、當(dāng)前的和補(bǔ)充的數(shù)據(jù)部分，通常顯示最近的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)收益率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、銷售額與資產(chǎn)比、負(fù)債與凈資產(chǎn)比率等等。 暗示財(cái)務(wù)壓力的程度，并提供在這種整體風(fēng)險(xiǎn)程度下，可能導(dǎo)致公司停業(yè)的程度比率。 包括：法律制裁、解雇人員、失去一個(gè)重要客戶、新產(chǎn)品開發(fā)等等。 包括：名稱、地址、主要領(lǐng)導(dǎo)、每年的銷售情 況、凈資產(chǎn)、員工人數(shù)和主要業(yè)務(wù)。 供應(yīng)商所在地是否是地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 不可控因素評估： 經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)爭 自然災(zāi)害 貿(mào)易保護(hù)或貿(mào)易壁壘引起的貿(mào)易戰(zhàn)，使貿(mào)易雙方的合同不能如其履行的風(fēng)險(xiǎn)。 跨國公司的分公司經(jīng)常處于兩難的境地：當(dāng)?shù)卣膭?lì)本地采購，而母公司政府鼓勵(lì)向母公司或其供應(yīng)商采購。 政府機(jī)構(gòu)長期以來都受到一種壓力： 這筆交易是達(dá)到下一個(gè)政治目標(biāo)的手段嗎？ 為了發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，“本地采購”是最一般的需要。供應(yīng)政策及其行為可能會引發(fā)一系列社會問題。 免費(fèi)電話： 18002343867 網(wǎng)址： TRW公司利用電子通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供客戶信用調(diào)查報(bào)告。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 5）、銷售量變化對銷售收入和成本的影響 6）、現(xiàn)金折扣變化對銷售凈額的影響 7）、壞帳損失的變化 8）、信用分析費(fèi)用的變化 9）、收賬費(fèi)用的變化 10）、應(yīng)收賬款持有成本的變化 四、供應(yīng)商信用政策 企業(yè)信用查詢： 美國 Dun and Bradstreet Credit Services 和 TRW投資咨詢公司。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 3）、經(jīng)營狀況 生產(chǎn)能力過剩，變動(dòng)成本較低時(shí)，可采取較寬松的信用政策。 只要這種資金的占用費(fèi)用能抵償發(fā)生的壞賬費(fèi)用，公司愿意實(shí)行更寬松的信用政策。 7）、帶有季節(jié)性起算日的信用條件 8）、寄銷下的付款條件 9）、信用證規(guī)定的付款條件 10）、電子付款信用條件 保證貨款回收，回收時(shí)間要依據(jù)信用證的規(guī)定。 2）、貨到付款 3）、發(fā)票到達(dá)后付款 4）、標(biāo)準(zhǔn)信用條件 5）、帶有現(xiàn)金折扣的信用條件 四、供應(yīng)商信用政策 信用條件的形式： 6）、帶有下月標(biāo)志的信用條件 如：“全 /下月 10，25，” “ 2/10，下月 全 /30” 2/10，下月 全 /30， 6月15日算起。 信用條件上只有信用期。 是指公司能夠給予客戶的最高賒欠金額，也是公司對客戶愿意承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn) 四、供應(yīng)商信用政策 信用條件的形式： 1）、預(yù)收貨款 是最安全的回款方式。如何開發(fā)供應(yīng)商 專業(yè)采購培訓(xùn)教材 我們經(jīng)常遇見的問題 ?我們應(yīng)該： 在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？ 采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？ 從供應(yīng)商評價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？ ?我們?nèi)绾危? 更好地分析供應(yīng)商？ 創(chuàng)建新的供應(yīng)源？ 避免道德規(guī)范方面問題？ 供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實(shí)際問題 是不是一定要找質(zhì)量最好的供應(yīng)商？ 是不是一定要找價(jià)格最低的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找規(guī)模最大的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找 的供應(yīng)商 ？ 供應(yīng)商開發(fā)的評估內(nèi)容 ? 一 .產(chǎn)品的評估 ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? 三 .供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估 ? 四 .供應(yīng)商的信用政策評估 ? 五 .供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 六 .供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析 ? 七 .供應(yīng)商資格認(rèn)證 ? 八 .樣品認(rèn)證評價(jià) 一 .產(chǎn)品的評價(jià) ? ? ? ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? ? ? ? ? 供應(yīng)商信息的來源 ? ? ? ? ? ? 專業(yè)網(wǎng)站 ? （包括合格和潛在供應(yīng)商）。 向供應(yīng)索要的相關(guān)資料 ? （生產(chǎn)）許可證 ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)濟(jì)有效地生產(chǎn)產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)鍵信息 1）、產(chǎn)品設(shè)備能力 壽命、設(shè)備類型和人員 2）、財(cái)務(wù)能力 主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析 3）、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的原則 4）、技術(shù)性技能 5）、生產(chǎn)效率 6）、成本和管理費(fèi)用結(jié)構(gòu) 質(zhì)量信譽(yù)和 TQM 滿足目前和未來的需求能力 直接和間接成本、管理費(fèi)用和利潤滿足目前和未來需求的能力 二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 供應(yīng)商關(guān)鍵信息 7）、一般企業(yè)政策 在緊急情況和缺貨狀況下 8）、處理沖突以及周末夜間的
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