如何建立高績效營銷團隊-展示頁
2025-01-13 18:50本頁面
【正文】 團隊中的不良現(xiàn)象 為什么會有壞團隊？ —— 從“我”分析起 ? 表現(xiàn) 1：物以類聚 ， 人以群分 — “ 小團伙 ” 現(xiàn)象 ? 表現(xiàn) 2：他有什么了不起 —— “ 槍打出頭鳥 ” ? 表現(xiàn) 3： “ 誰的人 ” —— 幫派現(xiàn)象 ? 表現(xiàn) 4：總是看別人的缺點 ? 表現(xiàn) 5：各人顧各人 ? 表現(xiàn) 6：嚴于律人 ， 寬于待己 12 團隊的發(fā)展階段 成 立 期 動 蕩 期 穩(wěn) 定 期 高 產(chǎn) 期 哀 痛 期 13 團隊沖突的幾種方式 方法 行為特征 理 由 競爭 正面沖突，確定的、有野心的、 適者生存。自己的優(yōu)越性。忽視或不 差異太小或太大根本 理會這個爭論；不把這個爭論 不用解決。 導致更嚴重問題產(chǎn)生。要 冒險破壞彼此關(guān)系與整 付出個人目標代價。 妥協(xié) 基本目標能夠達到，能維持良好 必須先付出，才能有所 關(guān)系、有野心，但能彼此合作。 合作 支持，互信且十分合作。 14 如何 建立高績效的團隊 如何正確運用不同的沖突處理技巧？ 根據(jù)工作重要性和緊急性的不同 合作 競爭 回避 妥協(xié) 遷就 重要、不緊急 重要、緊急 不重要、不緊急 不重要、緊急 15 高效團隊需要的人選 第一：具有技術(shù)專長的成員 第二：具有解決問題和決策技能，能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題 的建議，然后做出有選擇的成員。 19 如何 建立高績效的團隊 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點 缺點 ? 能虛心聽取外人意見和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造 ? 不帶偏見、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標 20 如何 建立高績效的團隊 推進者 優(yōu)點 缺點 ? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭端； ? 勇于向落后、保守勢力 ? 比較容易沖動； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒； ? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn) 21 如何 建立高績效的團隊 創(chuàng)新者 優(yōu)點 缺點 ? 才華橫溢 ?
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