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2025-01-13 17:44本頁面
【正文】 述 2. 市場(chǎng)的需求：導(dǎo)致顧客與你或你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行交易的基本需求 3. 我們的價(jià)值：除了我們生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品外，我們向客戶提供的要更深層次的價(jià)值 4. 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：是我們?cè)谑袌?chǎng)上優(yōu)于其它企業(yè)的因素 17 某公司三層面發(fā)展戰(zhàn)略示意圖 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 價(jià)值 時(shí)間安排 時(shí)間（供參考） 三年 五年 五到十年 衡量標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì) 能力 ?利潤(rùn) ?投資回報(bào) ?完整的能力基礎(chǔ) ?以財(cái)務(wù)為主 ?銷售收入 ?通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ?以里程碑為主 ?選擇方案價(jià)值 ?能力要求可能不十分清楚 ?以具體工作為主 18 某公司整體戰(zhàn)略構(gòu)成圖 發(fā)展目標(biāo) ?愿景 ?使命 ?價(jià)值觀 ?三年戰(zhàn)略目標(biāo) ?目標(biāo)制定思路 戰(zhàn)略方案 ?發(fā)展方向 ?未來業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展 ?進(jìn)入新業(yè)務(wù) ?業(yè)務(wù)調(diào)整方案 ?風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 品牌戰(zhàn)略 ?品牌結(jié)構(gòu) ?品牌定位 ?品牌目標(biāo) ?品牌舉措 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 ?資金來源 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)舉措 人才戰(zhàn)略 ?人力資源現(xiàn)狀 ?人力資源管理 ?人力資源舉措 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 方案 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)階段 ?調(diào)整計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 行動(dòng)計(jì)劃建議 19 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目總體思路 ? 咨詢內(nèi)容 愿景 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實(shí)施 ? 咨詢目的 ? 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí) ? 將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確哪些業(yè)務(wù)要保留、哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x、應(yīng)進(jìn)入那些新興行業(yè) ? 將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確各個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確業(yè)務(wù)如何保留、業(yè)務(wù)要如何剝離、新興行業(yè)如何進(jìn)入 ? 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)到位 ? 提高資源利用效率，使企業(yè)資源利用效率最大化 20 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目框架 ? 分析研究 ? 訪談溝通 ? 假設(shè)求證 ? 高層討論 ? 報(bào)告制作 工作內(nèi)容 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 項(xiàng)目啟動(dòng) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 SOWT分析 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系 業(yè)務(wù)組 合戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 資本運(yùn) 營(yíng)戰(zhàn)略 資源整 合戰(zhàn)略 IT和品 牌戰(zhàn)略 人力資 源戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略方針制定 21 戰(zhàn)略項(xiàng)目工作具體步驟 步驟一 內(nèi)部能力分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 價(jià)值鏈分析 現(xiàn)有資源評(píng)估 步驟二 外部環(huán)境分析 步驟三 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 步驟四 戰(zhàn)略方案制定 行業(yè)趨勢(shì)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 成功要素分析 企業(yè)戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 It戰(zhàn)略初步規(guī)劃 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 22 系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系 評(píng)估結(jié)果 并作出修 改 結(jié)果 環(huán)境評(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估控制 外部 社會(huì)環(huán)境 行業(yè)分析 內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)資源 預(yù)算 程序 策略 完成任 務(wù)的計(jì) 劃 政策 做決策 的指導(dǎo) 方針 目標(biāo) 在什么 時(shí)候達(dá) 到什么 結(jié)果 使命 企業(yè)存 在的理 由 方案 反饋 23 企業(yè)戰(zhàn)略決策的決策階梯 ? 企業(yè)體制 ? 企業(yè)文化 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 人力資源戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 核心業(yè)務(wù)流程 ? It戰(zhàn)略 ? 決策管理流程 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 資本運(yùn)營(yíng) 重點(diǎn)需做出的決策 既定方針 可推遲的決策 決策方針 策略表 品牌戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略 24 戰(zhàn)略如何實(shí)施？ 戰(zhàn)略實(shí)施循環(huán)圖 事業(yè)部 戰(zhàn)略實(shí) 施方案 及工作 計(jì)劃 各事業(yè) 部匯總 實(shí)施效果 公司 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部 戰(zhàn)略實(shí)施 事業(yè)部分支機(jī)構(gòu) 實(shí)
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