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2023-01-26 17:44:52 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制 ? 新產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)業(yè)投資 ? 主業(yè) ? 第一層面 ? 核心業(yè)務(wù) ? 第二層面 ? 興新業(yè)務(wù) ? 第三層面 ? 候選業(yè)務(wù) ? “新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資 +所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制 =未來(lái)發(fā)展” 8 中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期（ L2C2） 模型 12年 企業(yè)漏斗 34年 56年 7年以上 生存危機(jī)（ living) ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)（ leading） ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) 危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)（ petition) ? 新品開發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 企業(yè)文化危機(jī) (culture) ? 管理效率 ? 市場(chǎng)反應(yīng) ? 經(jīng)營(yíng)道德 9 根本原則 公司法 中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 高效原則 在高科技行業(yè) ,能否迅速有效作出決策是成功的關(guān)鍵 利益均衡原則 ?均衡各方利益 ?保障各方利益 資源整合原則 管理委員會(huì)應(yīng)能充分整合個(gè)投資方的資源優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 決策權(quán)限在董事會(huì) \管理委員會(huì) \總經(jīng)理中合理分配 10 董事會(huì)管理四個(gè)階段的具體工作 建立規(guī)范董事會(huì) 真正發(fā)揮作用 和管理層責(zé)權(quán)利分清 董事會(huì)決策體系規(guī)范化 有效管理董事會(huì) 選擇正確的人 高效管理董事會(huì) 擁有充分的信息 科學(xué)管理董事會(huì) 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 成功管理董事會(huì) 努力到永遠(yuǎn) 理念趨同過(guò)程 信息對(duì)稱過(guò)程 非正式溝通過(guò)程 議決組合過(guò)程 戰(zhàn)略監(jiān)控 財(cái)務(wù)監(jiān)控 人才監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 戰(zhàn)略管理改造 資本經(jīng)營(yíng)改造 制度創(chuàng)新改造 文化再造改造 董事會(huì)管理的芯 chip 11 某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組成與制定示意圖公司凈資產(chǎn)預(yù)計(jì) 凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用公司總部分公司1 分公司2 分公司3分公司管理費(fèi)用 銷售成本公四預(yù)計(jì)總成本開支其他業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測(cè)深圳 上海 廣州外地市場(chǎng) 本地市場(chǎng)房地產(chǎn)銷售收入預(yù)測(cè)公司銷售目標(biāo)公司利潤(rùn)目標(biāo) 銷售利潤(rùn)率公司愿景目標(biāo)12 用麥肯錫 7S戰(zhàn)略評(píng)估模型分析標(biāo)桿企業(yè)與某公司 7S戰(zhàn)略關(guān)鍵詞 標(biāo)桿企業(yè) 某公司 戰(zhàn)略 ?專做房地產(chǎn)業(yè)，尋求通過(guò)資本運(yùn)作或的企業(yè)所需要的資源 ?細(xì)分住宅市場(chǎng) 集中在房地產(chǎn)開發(fā)，做大做強(qiáng)，戰(zhàn)略受政府指導(dǎo)成分多 結(jié)構(gòu) 全國(guó)性品牌，地方性運(yùn)作；法人治理結(jié)構(gòu)完善 法人治理結(jié)構(gòu)較完善 員工 ?一支業(yè)內(nèi)公認(rèn)的較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 ?對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰，員工有歸屬感 ?人員素質(zhì)較高，但結(jié)構(gòu)單一，職業(yè)化程度較低 ?員工敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度較高 技能 較強(qiáng)的項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作能力形成品牌優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在從建筑質(zhì)量、品質(zhì)控制、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理各個(gè)方面，有品牌溢價(jià) ?政府關(guān)系是強(qiáng)項(xiàng)，規(guī)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有一定的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn) ?區(qū)域開發(fā)能力較強(qiáng)，但是品牌優(yōu)勢(shì)還未確定，市場(chǎng)化程度低 系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化、成本管理，該優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在品牌溢價(jià)上 強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、嚴(yán)格管理，但職能部門功能弱化 風(fēng)格 重營(yíng)銷、重炒作、文化鮮明張揚(yáng) 給顧客的第一印象：年輕的有活力的溫馨的親和的 高調(diào)做事，低調(diào)做人 共享價(jià)值觀 優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn) —— 歷練自我的大氣口號(hào) 為理想去實(shí)現(xiàn) —— 造物主般的美好追求 每一天我們持續(xù)超越 — 我 們其實(shí)挑戰(zhàn)的是自己！建筑無(wú)限生活 沒有形成的企業(yè)文化 13 上家公司實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的具體過(guò)程 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 政府任務(wù)型 市場(chǎng)導(dǎo)向型 資源優(yōu)勢(shì)型 能力優(yōu)勢(shì)型 單一項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 系統(tǒng)性市場(chǎng)細(xì)分、客戶定 位清晰化的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 短期完成項(xiàng)目任務(wù)的管理模式 股東配給資源的管理模式 更大的能力帶來(lái)更多的資源 適當(dāng)集權(quán)和分權(quán)，整合資 源優(yōu)化流程扁平式管理 以股東價(jià)值最大化為價(jià)值取向的股 權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)約束機(jī)制 14 系統(tǒng)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)通盤考慮的六大問(wèn)題（來(lái)自新華信，可與下圖進(jìn)行對(duì)比） 企業(yè)未來(lái)的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 決策綱領(lǐng) 具體行動(dòng)安排 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略方案 價(jià)值觀 使命 愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量戰(zhàn)略成果 一體化程度 具體化程度 三個(gè)常常被忽略的問(wèn)題 15 戰(zhàn)略方向決定組織結(jié)構(gòu) —— 與上一圖進(jìn)行對(duì)比，戰(zhàn)略的制定要素 企業(yè)未來(lái)的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 發(fā)展戰(zhàn)略方向 具體行動(dòng)安排 衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 實(shí)施計(jì)劃 衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 市場(chǎng)識(shí)別 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 16 企業(yè)價(jià)值觀、愿景和使命的概念及制定關(guān)鍵點(diǎn) 概念 制定關(guān)鍵點(diǎn) 價(jià)值觀 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種原則 1. 文化：我們希望擁有什么樣的文化； 2. 人員：我們?cè)鯓訉?duì)待我們的員工 3. 道德：我們遵循什么樣的道德標(biāo)準(zhǔn) 4. 質(zhì)量：我們的質(zhì)量準(zhǔn)則是什么 5. 服務(wù)：我們希望為客戶提供何種服務(wù) 愿景 我們渴望成為什
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