【正文】 核心的質(zhì)量、性能、功能等特征；n 品性：品牌的所具有的個(gè)性特征，是品牌在市場(chǎng)上通過(guò)作為所表現(xiàn)出來(lái)的；n 品位：品牌與消費(fèi)者情感進(jìn)行的連接，即消費(fèi)者在品牌體驗(yàn)上所有的感受。品牌定位不是一個(gè)產(chǎn)品的定位問(wèn)題，而是品牌整合資源的集成價(jià)值定位。理念升級(jí)：愿景是如何產(chǎn)生的n 經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)： 證實(shí)主義和證偽主義n 愿景的產(chǎn)生： 始于夢(mèng)想 不斷探索 形成構(gòu)想n 關(guān)于《基業(yè)常青》：偉大的公司在起家時(shí)并不一定有偉大的構(gòu)想。假如公司沒(méi)有進(jìn)行品牌管理，那么就不可能取得一流的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，也不可能獲得廣泛的認(rèn)同。n 愿景是一幅企業(yè)的品牌景象圖，展示了企業(yè)的定位和商業(yè)模式，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，因而成為戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。愿景的價(jià)值n 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、步調(diào)一致、共赴目標(biāo)；n 激勵(lì)成員；n 困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵；n 可以用于競(jìng)爭(zhēng)的有力武器；n 倡導(dǎo)作用，有助于建立和諧的社會(huì)關(guān)系；n 愿景讓你有效果斷地決策。進(jìn)化的征兆n產(chǎn) 品 解決方案n價(jià) 值 鏈 價(jià) 值 網(wǎng)n縱向集成 虛擬整合目錄前沿：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)巨變品牌價(jià)值投資(1)品牌驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)筑壩還是蓄水(3)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念(4) BIR管理模式(5)品牌到底是什么破解利潤(rùn)之謎(1)利潤(rùn)來(lái)自哪里(2)銷售轉(zhuǎn)向幫助(3)構(gòu)建商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)(1)從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)(2)營(yíng)銷應(yīng)該透過(guò)品牌來(lái)整合(3)經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)(4)強(qiáng)勢(shì)品牌的文化效力1品牌價(jià)值投資品牌 驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略什么是愿景？n 是指公司長(zhǎng)期發(fā)展的方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。n 進(jìn)入 21世紀(jì)，歷史又把我們推進(jìn)到了一個(gè)將引領(lǐng)技術(shù)跳躍式發(fā)展的新起點(diǎn) — 信息革命。n 發(fā)生于兩百年前的工業(yè)革命戲劇性地提了有形產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。n 在 21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)，環(huán)境的壓力呼吁人們必須掌握進(jìn)化論方面的知識(shí)，熟悉和把握社會(huì)與技術(shù)進(jìn)化的基本規(guī)律。n 在今天變化劇烈的商海中，人們可以依靠本身在商務(wù)方面的聰明才智和專業(yè)技能應(yīng)付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策這樣一些重大問(wèn)題時(shí)，僅僅憑借商務(wù)上的聰明才智和一般的專業(yè)知識(shí)就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。知所先后，則近道矣。n 掌握實(shí)操管理方法：品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃模式與傳播策略。n 深刻透析卓越品牌的成功之道，徹底突破傳統(tǒng)的品牌觀念，建立全新的品牌價(jià)值投資的思維模式?！踞槍?duì)的問(wèn)題】n 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的 8大困惑n 贏利能力不斷下降，未來(lái)利潤(rùn)不知來(lái)自何處n 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷失靈n 成本不斷提高，利潤(rùn)卻不斷下降n 競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦n 渠道擴(kuò)張已無(wú)路可走，且效益難以彰顯n 消費(fèi)者忠誠(chéng)度不斷下降n 品牌管理停留在傳播層面n 國(guó)際化征程遇到困境【課程目標(biāo)】n 建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理理念。主要著作：《管理新 經(jīng) 》 2023年出版，指出了未來(lái)的商 業(yè) 模式 創(chuàng)新將 “從價(jià) 值鏈 到價(jià) 值 網(wǎng) ”的多 維 價(jià) 值 空 間 里 進(jìn) 行再造，揭示了新經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的管理奧秘，系 統(tǒng) 地 闡釋 了 創(chuàng) 新管理的 10大核心理念?，F(xiàn) 擔(dān)任政府部 門 及多家企 業(yè) 、媒體的 顧問(wèn) ，在多年的管理 實(shí) 踐中， 對(duì) 企 業(yè) 管理有深入系 統(tǒng) 的研究， 積 累了 較為 豐富的 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 要 做 就 做 第 一 品 牌戰(zhàn)略決定命運(yùn) 系統(tǒng)創(chuàng)造動(dòng)力 劉海峰劉海峰：著名管理 專 家，清 華 大學(xué)能源 規(guī) 劃與管理 訓(xùn)練 中心、清 華 科技園教育培 訓(xùn) 中心企 業(yè)創(chuàng) 新管理研究室主任研究員 ， BIR品牌管理系 統(tǒng)創(chuàng) 始人， 亞 洲品牌委 員 會(huì) 專 家委 員 。長(zhǎng) 期致力于企 業(yè)戰(zhàn) 略管理、商 業(yè) 模式的 設(shè)計(jì) 及品牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃。先后在全國(guó) 20余個(gè)城市開(kāi)展 “品牌中國(guó)行 ”專場(chǎng) 演 講 ?！镀放?創(chuàng) 新 開(kāi) 創(chuàng) 盈利新模式》 東 方名家 20集系列 講 座 DVD于 2023年由北京大學(xué)出版社出版 發(fā) 行。探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。n 掌握從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法；實(shí)際體驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的操作方式。n物有本末，事有終始。 《大學(xué)》 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，系統(tǒng)創(chuàng)造動(dòng)力n 清晰的戰(zhàn)略思路n 明確的戰(zhàn)略主題n 慎密的戰(zhàn)略邏輯n 有效的管理系統(tǒng)n 堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)原則n 持續(xù)的創(chuàng)新價(jià)值International Brand Management Research Center 前沿：新 經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的商 業(yè) 巨 變 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 n全球化挑戰(zhàn)n網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沖擊n市場(chǎng)界限撤除n消費(fèi)者生活方式的變化時(shí)代的變遷企業(yè)的進(jìn)化論n 航海而不用指南針是極為冒險(xiǎn)的，即便人們對(duì)航海知識(shí)非常了解。n 人們還需要用一種全新的、適應(yīng)于在今天波瀾起伏的商海大潮中航行的知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。企業(yè)的進(jìn)化論n 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展類似于物種的演進(jìn)，只不過(guò)它不像物種的演進(jìn)那樣緩慢而漸進(jìn)。工業(yè)革命導(dǎo)致了現(xiàn)代工業(yè)化企業(yè)的出現(xiàn)，正是這種企業(yè)組織形態(tài)的采用使我們得以將技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模與應(yīng)用效率推向了一個(gè)新的水平。通信技術(shù)的發(fā)展正戲劇性地影響著交易的經(jīng)濟(jì)性，必將導(dǎo)致后工業(yè)化企業(yè)的出現(xiàn)。n 它明確界定了公司在未來(lái)是什么樣子，描述了公司對(duì)社會(huì)的影響力、貢獻(xiàn)力，以及在市場(chǎng)中的地位，與客戶、股東、員工、環(huán)境之間的關(guān)系。International Brand Management Research Center 愿景形成的 4個(gè)階段想法構(gòu)想探索愿景1234q清晰 q持久 q獨(dú)特 q意義 愿景的結(jié)構(gòu)熱情好奇心 歷史因素 地理因素品牌景象圖n 品牌是戰(zhàn)略的基點(diǎn)，承載了企業(yè)的使命和愿景，體現(xiàn)核心價(jià)值觀，使企業(yè)與客戶需要的連接點(diǎn)。品牌景象圖n 頂尖的品牌具有各自的愿景、宗旨、財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)，以及一整套實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略組合；n 創(chuàng)建品牌無(wú)疑是參與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。n 品牌建設(shè)極具戰(zhàn)略意義，在董事會(huì)的議事日程上，這應(yīng)該成為永恒的話題。BIR品牌定位的定義定位不只是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)完整的系統(tǒng)。定位是對(duì)品牌價(jià)值的各個(gè)維度的確定，是一種戰(zhàn)略決策的明確，是競(jìng)爭(zhēng)位置的體現(xiàn)，是戰(zhàn)略導(dǎo)向的基準(zhǔn)，是資源整合的焦點(diǎn)。BIR品牌定位的三重定律多維品牌定位模型品牌識(shí)別n 一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必須有一個(gè)清晰、豐富的品牌識(shí)別 —— 品牌戰(zhàn)略者們?cè)噲D創(chuàng)造或保持的與品牌有關(guān)聯(lián)的事物和理念。n 市場(chǎng)上有太多盲目、不知所云的品牌，它們喜歡鼓吹價(jià)格優(yōu)勢(shì)、熱衷折價(jià)或是雜亂無(wú)章地涌向電視頻道，這些都是典型的缺乏品牌整體性規(guī)劃的癥狀。n 品牌戰(zhàn)略管理可以讓您明確方向，掌握競(jìng)爭(zhēng)成功之道，確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，并告訴您的企業(yè)n 向何處去？n 怎樣去？n 如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？n 如何戰(zhàn)勝對(duì)手？n 并有效地達(dá)成目標(biāo)？n 真正創(chuàng)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將失去市場(chǎng)地位，其利潤(rùn)將不復(fù)存在。筑 壩 ， 還 是蓄水筑壩，還是蓄水？ 壩 水探索新的地帶 n 以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)均衡只是暫時(shí)的現(xiàn)象，在一定時(shí)間內(nèi)，一定會(huì)產(chǎn)生新的不均衡，那么如何能夠更好地增強(qiáng)對(duì)預(yù)期的確定性呢？n 這時(shí)，我們?cè)噲D在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素中探求可以保持企業(yè)旺盛生命力并使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，而且不管企業(yè)處于何等時(shí)期，都能有效地指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定因素。 優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的有效博弈優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)重塑核心 競(jìng) 爭(zhēng)力 觀 念什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？n 在 1990年 5月至 6月的 HBR雜志上， Prahalad和HaMel