卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練教材-展示頁(yè)
2025-01-13 16:07本頁(yè)面
【正文】 影響策略四種基本方法游 說(shuō) —— 說(shuō)服商 討參 與指 揮 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練影響策略的三種權(quán)術(shù)誘 哄迂 回激 將 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練管理和領(lǐng)導(dǎo)管理和領(lǐng)導(dǎo)是各有特色而又互補(bǔ)的推動(dòng)系統(tǒng) 以下列出一些特征：管理 領(lǐng)導(dǎo)是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 效率 —— 辦事方法正確 效用 —— 辦正確的事情掌握操作的常規(guī) 掌握業(yè)務(wù) “ 氣氛 ”—— 創(chuàng)造綱領(lǐng)策劃及預(yù)算 制定方向關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識(shí) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者與管理的區(qū)別管理者尋求穩(wěn)定循規(guī)蹈矩 維持原狀注重企業(yè)結(jié)構(gòu) 依賴控制 注重短期目標(biāo) 重視原因和方式 盯著結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者探討革新獨(dú)辟新徑提高發(fā)展注重人力資源激發(fā)信任注重長(zhǎng)期目標(biāo)重視事情和原因看到期望 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者Aggressive（積極的） Action（行動(dòng)能力）Balanced（有穩(wěn)定、平衡感覺(jué)） Belief（信念）Cooperative（富有協(xié)調(diào)性） Commitment（委派能力）Determined（意志堅(jiān)強(qiáng)） Direction（指明方向）Energetic（精力充沛） Ethics（倫理性）Flexible（靈活性） Fairness（公正） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力 注：→表示因果關(guān)系
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