某公司組織結(jié)構(gòu)改造方案的評估與建議-展示頁
2025-01-13 12:45本頁面
【正文】 實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展24BBB的５年規(guī)劃167。 以市場分析和產(chǎn)品營銷為龍頭滿足市場需要的新產(chǎn)品167。 信息技術(shù)部167。 市場與銷售部167。 組織結(jié)構(gòu) 各 團(tuán)隊組關(guān)注于端到端流程 強(qiáng)化內(nèi)部審計功能 成立獨立部門關(guān)注于運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù) 服務(wù)性組織靠近客戶并提供便利的服務(wù)? 人力資源– 將可靠性、可培養(yǎng)性和團(tuán)隊精神作為員工選擇標(biāo)準(zhǔn)– 基于流程標(biāo)準(zhǔn)衡量員工績效– 激勵技術(shù)包括變動工資和績效獎勵 15結(jié)構(gòu)特征定位集中 分散嚴(yán)格的等級 松散且靈活垂直 扁平?jīng)Q策權(quán)集中 決策權(quán)下放信息獨占 信息共享 16結(jié)構(gòu)特征定位 以最佳成本企業(yè)為例n 高度標(biāo)準(zhǔn)化n 對一致性的需求很高n 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模n 提供的產(chǎn)品為本地實際需要而定制n 不需要高度標(biāo)準(zhǔn)化n 不需要經(jīng)濟(jì)規(guī)模n 供應(yīng)商和分銷渠道考慮本地需求n 關(guān)注于市場 – 需要本地知識集中XXX分散 17結(jié)構(gòu)特征定位（續(xù)）垂直n 客戶問題被分別解決 (低標(biāo)準(zhǔn)化 )n 授權(quán)n 崗位 /人員水平發(fā)展機(jī)遇n 非常明確的指令 /匯報關(guān)系鏈n 最終的決策權(quán)在組織最高層n 垂直發(fā)展機(jī)遇XXX扁平 18結(jié)構(gòu)特征定位（續(xù)）嚴(yán)格的等級n 高度控制n 高度標(biāo)準(zhǔn)化n 大企業(yè)的常見結(jié)構(gòu)XXX松散且靈活n 可塑性n 靈活性n 高度授權(quán)n 小企業(yè)的常見結(jié)構(gòu) 19結(jié)構(gòu)特征定位（續(xù)）決策權(quán)下放決策權(quán)集中XXXn 高度授權(quán)n 決策速度 快n 應(yīng)變能力強(qiáng)n 靈活性n 高度 集中n 決策速度 慢n 應(yīng)變慢 20目錄1. 組織架構(gòu)和工作設(shè)計指導(dǎo)原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)3. 對 BBB組織結(jié)構(gòu)的評估4. 高層組織改造的建議167。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可靠與實用， 避免多樣化167。 具有團(tuán)隊合作精神，人人了解計劃、日程、游戲規(guī)則和目標(biāo)；隨時行動一致相互協(xié)作達(dá)成最高效率，具有 “ 禁止浪費 ” 和 “ 獎勵效率 ” 的文化167。但同時高層必須具備良好的決策能力選擇少量的產(chǎn)品類別，集中投入，以低成本價格優(yōu)勢組織大規(guī)模銷售167。 端到端的流程必須優(yōu)化，系統(tǒng)化 , 從而降低成本提高效率167。 可靠、高速處理167。 成本、 繁雜度最小化167。培訓(xùn)員工167。標(biāo)準(zhǔn)化167。緊密管理167。 組織結(jié)構(gòu) 客戶小組關(guān)注于重要客戶， 常以客戶行業(yè)為銷售組織分類原則 通過合并 的銷售和服務(wù)組織來確保減少延遲時間 建立全國級和跨國級客戶組織服務(wù)大型客戶 員工被派到供應(yīng)商或客戶處工作 企業(yè)建立許多戰(zhàn)略聯(lián)盟167。 崗位要求就職者技能多元化，適應(yīng)性強(qiáng)，靈活性高從而能處理客戶任何合理甚至一些不合理的要求167。 具有為了達(dá)到目的樂于承擔(dān)責(zé)任并不惜為此冒險的文化。 運(yùn)作模式使企業(yè)為客戶提供有廣度和深度的服務(wù)167。視客戶忠誠度為公司資產(chǎn)167。業(yè)務(wù)專家具有協(xié)作精神Home DepotCottNordstrom四季賓館最佳服務(wù)密切的客戶關(guān)系最佳方案企業(yè)特征 10最佳方案企業(yè)主要營運(yùn)競爭能力定義167。員工具有很強(qiáng)的適應(yīng)力、可塑性和多重技能167。強(qiáng)烈的以客戶為導(dǎo)向文化167。 建立客戶忠誠度167。 人力資源 將創(chuàng)新能力、首創(chuàng)精神和獨特個性作為員工選擇標(biāo)準(zhǔn) 通過獎勵來鼓勵引入新的產(chǎn)品 極為重視壓縮上市時間 9服務(wù)目標(biāo) :167。創(chuàng)業(yè)精神 7最佳產(chǎn)品企業(yè)主要營運(yùn)競爭能力定義、沒有的或滿足需求的產(chǎn)品，并認(rèn)可靈感的價值，提供培植創(chuàng)業(yè)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)置使企業(yè)能快速應(yīng)變，靈活機(jī)動并不惜代價在各方面（組織結(jié)構(gòu)，流程，授權(quán)，信息分享等）清除官僚以便加速新產(chǎn)品的上市，產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷主要流程上，衡量和回報新產(chǎn)品的成功但不懲罰失敗的嘗試，別出心裁，改變將來的文化 8最佳產(chǎn)品企業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資本特征167。鼓勵個性發(fā)揮167。優(yōu)秀團(tuán)隊167。 吸引最好的和最聰明的人才迪斯尼耐克強(qiáng)生HarleyDavidson微軟產(chǎn)品領(lǐng)先最佳產(chǎn)品創(chuàng)新文化167。 培養(yǎng)和維 持市場需求167。 圍繞產(chǎn)品 類別靈活改變組織結(jié)構(gòu)167。 結(jié)構(gòu)中自上而下的管理模式是怎樣的 管理層的數(shù)目 每個職位控制的幅度 匯報關(guān)系167。 著眼目前的可操作性，打算不超過 5年的穩(wěn)定性3如何實現(xiàn)組織設(shè)計目的？167。 促進(jìn)績效167。 注重經(jīng)濟(jì)效益167。從而能167。 信息技術(shù)部167。 市場與銷售部167。BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案的評估與建議2023年 2月 7日目錄1. 組織架構(gòu)和工作設(shè)計指導(dǎo)原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)3. 對 BBB組織結(jié)構(gòu)的評估4. 高層組織改造的建議167。 營運(yùn)部167。 財務(wù)部 /內(nèi)審部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的根據(jù)營運(yùn)和組織策略，通過與市場上各種最佳操作模式的比較規(guī)劃出的組織結(jié)構(gòu)。 反應(yīng)營運(yùn)策略、客戶價值及主要競爭能力167。 體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的組合167。 提高運(yùn)作效率167。 組織自上而下如何分類（ BUFUNCTIONDEPTTEAMJOB / 業(yè)務(wù)單位職能部 部門 小組 崗位） 組織能力塊的組合與獨立關(guān)系及績效 業(yè)務(wù)流程活動的組合與獨立關(guān)系及績效167。 每個職位，部門在總體結(jié)構(gòu)中的地位和角色4從目的到組織設(shè)計指導(dǎo)原則營運(yùn)策略和 組織價值定位 主要競爭 能力定義 組織設(shè)計 指導(dǎo)原則5營運(yùn)策略和組織價值定位樣樣都是 = 樣樣都不是， BBB定位？最佳成本運(yùn)營優(yōu)勢以低成本低價格大規(guī)模銷售在市場上競爭特征n 可靠的產(chǎn)品n 具有競爭力的價格代表企業(yè)n 戴爾電腦n 沃爾瑪大賣場最佳產(chǎn)品產(chǎn)品領(lǐng)先以最佳產(chǎn)品功能或式樣領(lǐng)先競爭特征n 藝術(shù)級的功能n 最優(yōu)的性能代表企業(yè)n 耐克n 強(qiáng)生嬰兒藥品最佳方案密切的客戶聯(lián)系以最優(yōu)的客戶服務(wù)和對客戶
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