時間管理的概念與原則-展示頁
2025-01-13 09:27本頁面
【正文】 ? 優(yōu)先矩陣 ? 二維分法 優(yōu)先級排序 ? 優(yōu)先矩陣 ? 緊急 任務(wù) 指 ：如果不能 按 期完成，它對你 或別 人的價值會減 少甚至消 失。 明確我們的目標(biāo) ? 目標(biāo)是我們的 需 求 和 愿望 ——我們 想得到 什么。 ? 我們有不同的價值標(biāo) 準(zhǔn) ，它們 形 成我們個人特性的基 礎(chǔ) ，也是我們進(jìn) 行 時間管理的基 礎(chǔ) ?；ㄙM了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。 ? 無法失而復(fù)得：時間無法象失物一樣失而復(fù)得。 ? 無法取代：任何一項活動都有賴于時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。 ? 無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會自己去做”。對我來說。W 舊約圣經(jīng)之傳道書 我們是每分鐘的主人，否則便是每分鐘的奴隸， 我們利用時間，否則時間利用我們。成 事 在 人 Talent makes the real difference! 計劃、個人成效與時間管理 《 計劃、個人成效與時間管理 》是通過建立以價值為基礎(chǔ)，從結(jié)果出發(fā)的時間管理體系，使經(jīng)理人學(xué)會從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來，更大限度地實現(xiàn)工作與生活的平衡，從而發(fā)揮個人成效，以充實、美好的心態(tài)面對工作，用科學(xué)、實用的工具與方法管理工作。 適 用 對 象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管、職業(yè)經(jīng)理人 學(xué) 員 收 益 ? 尋找并克服阻礙個人成功的障礙 ? 學(xué)會設(shè)立目標(biāo)掌握生活 ? 分清效率與成效，培育成效觀念 ? 學(xué)會計劃與授權(quán)技巧 ? 理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力 ? 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會專注 ? 學(xué)會自我管理的實用工具 ? 學(xué)習(xí)基本時間管理原則和技巧 時間管理 課程目標(biāo) ? 明確時間的概念 ? 了解時間管理的誤區(qū) ? 具備時間管理的能力 課程內(nèi)容 ? 時間管理的概念 ? 時間管理的誤區(qū) ? 時間管理的原則 ? 時間管理的工具 ? 時間管理的建議 課程內(nèi)容 ? 時間管理的概念 ? 時間管理的誤區(qū) ? 時間管理的原則 ? 時間管理的工具 ? 時間管理的建議 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的，生命誕生的時刻；生命枯萎的時刻；播種的時刻；收成的時刻 …… 以及保持緘默的時刻，挺身講話的時刻。 “不能管理時間，便什么都不能管理” 杜拉克 “管理”時間是不對的，管理的只能是你自己，因此“時間管理”就是“自我”管理； 很多人平常都在抱怨的所謂時間不夠用的問題； 其實并沒有所謂‘時間太多’或‘時間不夠’的情形所在； 一天就是二十四小時，不多也不少； 不管你是誰，都是一樣的； 所謂時間太少，只是表示在這段時間里要做的事情太多，以致這段時間不允許而已； 時間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺告訴他們值得去做的事； “能夠做”和“本來可以做”基本上并沒有多大的差別存在 EDWARDCARTER 是 BRORDWAY HALE 連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長，他從 1946年成立 4間店，到1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在“ FORTUNE”上談到有關(guān)時間管理的問題： “對我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時間。我就不會將自己的時間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒有以第一時間把報告做好 拖延，沒有界定緩急先后 打算做報告的當(dāng)天 ——下屬生病，代出席會議 ——上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴床 不能自我約束 沒有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 時間管理學(xué)的演變 第一代 第二代 第三代 第四代 優(yōu)點： ? 重要事情發(fā)生時應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時勢的變通能力； ?人際關(guān)系較佳 ? 時間安排不會太緊湊或太復(fù)
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