時(shí)間管理-高效人士必備的習(xí)慣-李-展示頁
2025-01-13 09:11本頁面
【正文】 的價(jià)值，如何利用好時(shí)間，如何讓它發(fā)揮出最大的價(jià)值，成了每個(gè)人所關(guān)心的問題。時(shí)間管理 高效人士必備的習(xí)慣 引 言 或許你常有這樣的感嘆：明明已經(jīng)很努力 ,為什么事情還是做不完 ?除了工作 ,怎么還是工作 ?轉(zhuǎn)眼間一天過去了 ,為何啥事也沒做成 ?于是你不禁自問 ,時(shí)間究竟跑哪里去了 ?顯然 ,時(shí)間并沒有跑哪里去 ,它仍舊以一個(gè)鐘頭 60分鐘、一天 1440分鐘、一周 168小時(shí)的速度在飛逝。 不論你的職務(wù)高低、年齡輩分、性別差異，每個(gè)人都在平等的“消費(fèi)”著它?？蛇z憾的是，人們雖然懂得時(shí)間的重要性，確不知道如何利用好時(shí)間。你可以看看自己 70年的時(shí)間是怎么度過的。 睡臥的時(shí)間居第二位： 23年。 盡管勞動(dòng)是生活的必需，可人用于工作的時(shí)間總共才 10～ 12年。 等車的滋味難受嗎 ?人一生花在等車上的時(shí)間是 3～ 6年，這要由家到工作單位的遠(yuǎn)近而定。 長嘴就要說話，人一生用于交談的時(shí)間需要 2年。 其余的內(nèi)容我們以天計(jì)數(shù)。 做飯： 560天。 學(xué)習(xí)： 440天。 接受中小學(xué)義務(wù)教育： 405天。 書信往來、填各類表格： 305天。 小故事 ? 有兩個(gè)人到非洲考察，迷路了，忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來，其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。”同伴說：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快。 ?時(shí)間就是過去、現(xiàn)在及未來的連續(xù)不斷的連續(xù)線。 ?無論是國家還是個(gè)人，均存在一個(gè)均衡點(diǎn)。四種需求的結(jié)合，將內(nèi)心的那種熱忱釋放出來，找到真正的自我。 明確目標(biāo) 167。 合理地分配時(shí)間 167。 合理授權(quán) ? 大石塊 ? 沙子 ? 水 最大限度的裝滿小桶 時(shí)間的價(jià)值 ?無形價(jià)值 把時(shí)間投資于你的工作、家庭、社交、的功能方面，建立工作關(guān)系、家庭關(guān)系、人際關(guān)系等。 你的時(shí)間價(jià)值幾何 年收入（萬元） 年工作時(shí)間（天） 日工作時(shí)間（小時(shí)） 每天價(jià)值（元） 每小時(shí)價(jià)值（元） 每分鐘價(jià)值 （元） 1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 你的時(shí)間價(jià)值：每天 /每小時(shí) /每分鐘 元 時(shí)間管理是 研究如何合理、有效地組織、運(yùn)用時(shí)間資源，以達(dá)到工作和生活的目標(biāo)。 “去哪兒無所謂。 “那么走哪條路也就無所謂了。 人要有明確的目標(biāo)。 帕雷払原則 （ Pareto Principle） 80 20 20 80 80/20原則 設(shè)定優(yōu)先順序 必須做的 應(yīng)該做的 可以做的 ? 美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請(qǐng)教： “ 如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法？ ” ? 利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在 10 分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高 50% 。 ” 舒瓦普用了約 5 分鐘時(shí)間寫完。 ” 舒瓦普又花了約 5 分鐘做完。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。然后用同樣辦法對(duì)待第 2 項(xiàng)、第 3 項(xiàng) …… 直到下班為止。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí)，請(qǐng)將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票。 5 年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。 緊迫的事：此刻丌做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。 時(shí)間管理矩陣的應(yīng)用案例 李經(jīng)理把要做的當(dāng)天仸務(wù)羅列出來： ?制定明天時(shí)間計(jì)劃 ?接待一個(gè)老同學(xué) ?向總經(jīng)理匯報(bào)工作 ?舉行辦公會(huì)議 ?給外地客戶打電話 ?不同事聊一部電影 ?到門診部看病 打分標(biāo)準(zhǔn) 非常重要 重要 不很重要 可有可無 4分 3分 2分 1分 非常緊迫 緊迫 不很緊迫 可以推遲 4分 3分 2分 1分 重要性、緊急性分?jǐn)?shù)表 任 務(wù) 重要性分?jǐn)?shù) 緊迫性分?jǐn)?shù) 制定明天的時(shí)間計(jì)劃 接待一個(gè)老同學(xué) 向總經(jīng)理匯報(bào)工作 舉行辦公會(huì)議 給外地客戶電話 與同事聊一部電影 到門診看病 時(shí)間管理重要性 與緊迫性示意圖 A 危機(jī) 緊急狀況 有限期壓力的計(jì)劃 B
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