時(shí)間管理高效車-展示頁
2025-01-24 12:04本頁面
【正文】 個(gè)因超重而下沉的輪船上，你選擇扔下列哪一樣?xùn)|西？ A．一箱罐頭食品 B．一箱書籍 C. 一箱工具 25分以上：說明你是一個(gè)非常善于區(qū)分事情輕重緩急的人。 C．暫時(shí)不買房子，直到你能夠住得舒服時(shí)才買。 C．經(jīng)常會(huì)想。 5．當(dāng)一大堆工作被推到你面前，你是否想過決心把它們放棄一部分，你 A．從來沒有想過。 B．起床，和他一道去。 C．盡量尋訪各地名醫(yī)，力圖挽救你的健康和生命。 3．假設(shè)醫(yī)生說，你只有 6個(gè)月的時(shí)間生存，你會(huì)： A．盡量去做很多你經(jīng)常想做的工作。 B．想一想明天的做事計(jì)劃。 C．先把孩子送到少年官，然后再去醫(yī)院。 時(shí)間管理高效車 （第三專題） 專題三 時(shí)間管理高效車 本專題的結(jié)構(gòu)框架圖 目 標(biāo) 管 理 原 則 計(jì) 劃 管 理 原 則 優(yōu) 化 管 理 原 則 效 率 管 理 原 則 容 量 管 理 原 則 彈 性 管 理 原 則 角 色 管 理 原 則 善 變 管 理 原 則 目標(biāo)管理原則 一、引入性測試 1．這是一個(gè)平安無事的周末，你正準(zhǔn)備送孩子去少年宮學(xué)琴，突然得到消息說你的母親被緊急送往醫(yī)院，你必須去醫(yī)院照顧病人，這時(shí)你會(huì)： A．決定哪也不去了，免得被人說只顧孩子忘了娘。 B．不去送孩子而去醫(yī)院看母親。 2．你有完全屬于自己的一個(gè)夜晚，沒有任何事做，你會(huì)： A．輕松地享受獨(dú)處的滋味。 C．回憶和反省一下前幾天做的事情的得失。 B．花時(shí)間去享受一下生活的快樂。 4．你已經(jīng)躺在床上，準(zhǔn)備要早點(diǎn)睡覺，因?yàn)槟忝魈煊幸粋€(gè)重要的會(huì)議，好友打電話來，邀請(qǐng)你去參加個(gè)聚會(huì)，這時(shí)你會(huì)： A．告訴他說明天你有重要會(huì)議，現(xiàn)在只想睡覺，堅(jiān)決拒絕他。 C. 委婉謝絕。 B．偶爾想過。 6．你已經(jīng)存夠了買房子的錢，但是還沒有存夠買家具的錢，忽然聽說有出售，這時(shí)你會(huì)： A．先買房搬進(jìn)去，住空房子，等到有錢時(shí)再買家具 B．想其他辦法添置或者翻新一些必要的家具。 7. 下列哪一句話對(duì)你最適用 ? A．在我的工作和生活中，我不知道什么對(duì)我最重要 B．在我的工作和生活中，重要的東西是不斷變化的 C. 每一分鐘我都知道什么東西對(duì)我是最重要的。 18— 24分之間：說明你的區(qū)分事情輕重緩急的能力處于正常范圍。 二、找出最重要的事情 目標(biāo)管理原則 —分清事情輕重 最重要的任務(wù)永遠(yuǎn)只有一個(gè) …… ? 真正最重要的任務(wù)永遠(yuǎn)只有一個(gè) ——那個(gè)真正對(duì)你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有幫助的任務(wù)。而是無法分辨“真的重要”和“顯得重要”；以及“ 真的緊急 ”和“ 顯得緊急 ” ? 判斷一件事情是否真的重要的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)： 是否對(duì)你的目標(biāo)（無論是長期的、還是短期的）的實(shí)現(xiàn)有益。不過經(jīng)驗(yàn)告訴我們，真正緊急的事兒少之又少，十萬火急幾乎只是出現(xiàn)在故事里。 ? 最終你就會(huì)明白那些事兒實(shí)際上都沒有那么緊急。再往后的道理就一目了然了 . 最重要的事情 ? 制定激勵(lì)自己的目標(biāo)：只有給自己設(shè)定好了目標(biāo)，才會(huì)在繁雜的日常生活中保持清醒的頭腦 有了目標(biāo)，即使工作壓力再大，也會(huì)遵照正確的優(yōu)先次序，充分發(fā)揮自己的能力，快速、自信地得到自己想要的。 帕累托原理：二八定律” —— 一分耕耘并不必然地帶來一分收獲。 ? 在任何特定群體中，重要的因子通常只約占 20％，而不重要的因子約占 80％，因此，只要能控制 20％的重要因子，就能控制住全局。 由意大利經(jīng)濟(jì)家帕累托提出的。 1897年 ,一名意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托，在從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究時(shí) ,偶然發(fā)現(xiàn) 19世紀(jì)英國人的財(cái)富和收益模式 ,他的研究成果就是后來舉世聞名的二八法則。 ? 一分耕耘多分收獲”，只需要抓住重點(diǎn)，便可以獲取多數(shù)的成果。專家請(qǐng)石油老板寫下自己認(rèn)為最重要的 10件事情，石油老板為此花了 5分鐘，效率專家又讓他花 5分鐘時(shí)間寫下明天最重要的 10件事情，并且按照重要程度編號(hào)。效率專家同時(shí)希望將這個(gè)做法在公司內(nèi)推廣，并要求石油老板在一個(gè)月以后按收效付款。若干年后，這家石油公司發(fā)展為大型連鎖企業(yè)。所以將 80/20法則應(yīng)用到生活中來，只需 20％的時(shí)間就能創(chuàng)造出 80％的效益，那么，就達(dá)到了“四兩撥千斤”的效果。 關(guān)于目標(biāo)： 現(xiàn)實(shí)并且可行，加之正確的方法 ? 戴維 麥克利蘭：成就感的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)成就感 ? 通過培訓(xùn)，讓參加者學(xué)會(huì)用成就感強(qiáng)烈
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