時(shí)間管理培訓(xùn)(張春明xxxx0730學(xué)員版)-展示頁
2025-01-13 09:09本頁面
【正文】 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？ ? 當(dāng)你長休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？ ? 你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？ ? 你是否太忙于解決一些瑣碎的事而沒有去做與公司目標(biāo)一致的大事？ ? 你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？ 12 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 總結(jié)你的時(shí)間掌控 12 16 “ y es ” 8 12 “ y es ” 4 8 “ ye s ” 0 4 “yes” 13 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 從過去 —— 通過現(xiàn)在 —— 到將來，連續(xù)發(fā)生的，各種事件的“過程”。 —— 華羅庚 不會(huì)管理時(shí)間，就不會(huì)管理一切 彼得 高效的時(shí)間管理 張春明 Email: 人力資源部 2 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 讓我們共同遵守 …… ? 認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言 ? 不要脫離主題 ? 不同的意見也要多 聽 ? 以愉悅的心情積極參與培訓(xùn) 3 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) ? 組長選定 : ? 組 名 : ? 組 口 號 : 4 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 不是戰(zhàn)場，勝似戰(zhàn)場 5 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 盛年不重來，一日難再晨， 及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。 —— 陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無 一不是利用時(shí)間的能手。 德魯克 6 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 管理技能結(jié)構(gòu) 影響力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 7 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 什么是時(shí)間 ? ? 供給無彈性； ? ? 無法取代； ? 時(shí)間特性： 14 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 上帝的銀行 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。請問：你如何用這筆錢？ （小組討論： 5分鐘并發(fā)言） 15 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 時(shí)間管理就是管理時(shí)間？ 什么是時(shí)間管理 16 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來諸多的好處，但我們有的人從來不做或是不重視做計(jì)劃，原因： 18 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * “事必躬親，親力而為” * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 19 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 在前面的“小張的故事”中，小張?jiān)跁r(shí)間管理上最大的惡習(xí) 就是拖延時(shí)間，以致到頭來一事無成。 （測驗(yàn)） 20 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 習(xí)慣拖延時(shí)間，前面案例“小張的故事”中的小張就是一個(gè)典型的拖延時(shí)間的人。 不擅處理無端電話的打擾。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會(huì)議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鞯臅r(shí)間的四分之一，甚至三分之一！然而更令他們感慨莫名的是，在這么多的會(huì)議時(shí)間之中，幾乎有一半是徒勞無功的浪費(fèi)！ 我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井： 21 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。讓一個(gè)不富條理的人使用一個(gè)小型的辦公桌，這個(gè)辦公桌會(huì)變得雜亂無章，即使給他換一個(gè)大型的辦公桌，不出幾日，這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。有些人之所以能夠讓時(shí)間白白流逝而毫無悔痛之意，最根本的原因就是他個(gè)人缺乏進(jìn)取意識(shí)，缺乏對工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。張春明 2023 Email: 24 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 原則之一：明確目標(biāo) 目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈 ! 成功就等于目標(biāo)， 其他的一切都是這句話的注解。 崔西語 25 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 ? 具體的（ specific） ? 可衡量的（ measurable） ? 可達(dá)到的（ attainable） ? 相關(guān)的（ relevant） ? 基于時(shí)間的（ timebased） 如何制定目標(biāo)？ 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的： 26 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 ? 確立目標(biāo)； ? 探尋完成目標(biāo)的各種途徑；選定最佳的完成方式； ? 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng)； ? 確定各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間（留有余地）； ? 落實(shí)到文字，用筆寫出來。 制定計(jì)劃的步驟： 27 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 原則之三：分清工作的輕重緩急
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