團隊的敵人ppt頁-展示頁
2025-01-13 07:10本頁面
【正文】 的工作過程的掌控 ， 來實現(xiàn)對績效的把握 。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 盲目使用人 平時不注意 ， 戰(zhàn)時抱佛腳 。 嚴(yán)謹(jǐn)檢討你的管理方式 、 有效的經(jīng)理必定敢于承擔(dān)個人責(zé)任 ， 因為職工只信服自己所敬重的人 ，尤其是勇于承擔(dān)個人責(zé)任的經(jīng)理 。 理解團隊工作 1 團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模 完善成員技能 分配角色 樹立共同目標(biāo) 建立績效評估與激勵體系 培養(yǎng)相互信任精神 問題出在下面，根結(jié)一定在上面。誰是團隊的敵人 課程大綱：一、導(dǎo)言 二、團隊建設(shè) 團隊的定義 理想團隊建設(shè)的原則 三、團隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 合格的團隊領(lǐng)導(dǎo) 管理的十三種誤區(qū)及對策 四、團隊與組織的管理誤區(qū)與對策 五、總結(jié) 目的： 使學(xué)員樹立正確的團隊建 設(shè)理念； 使學(xué)員了解團隊建設(shè)中的 十三種管理誤區(qū)及對策； 使團隊主管能夠發(fā)現(xiàn)并處 理上述問題。 我們心目中理想的團隊？ 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙 15 誰是團隊的敵人？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊 十三種“致命”管理錯誤表現(xiàn) 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 盲目使用人 只能控制工作成果 附和錯誤的一方 對每個人都采取同樣的管理方式 忘記利潤的重要性 7 、 專注業(yè)務(wù)問題 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 未訓(xùn)練職工 1 一味寬恕不勝任的職工 1 只贊賞績效最優(yōu)職工 1 試圖操縱職工 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 如：單位績效不好 ， 責(zé)怪員工無能 。 即當(dāng)所有的人都倒下時你還站著，那就是領(lǐng)導(dǎo)人。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營活動功能持續(xù)長久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進行 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會逐漸提高 。 對每個人都采取同樣的管理方式 好的主管擅長掌握職工的個性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點及弱點 ， 因材施教 ， 對職工采取個別管理原則 。 忘記業(yè)績的重要性 每位經(jīng)理應(yīng)極力防業(yè)績下跌 ， 要讓每個職工能清楚地了解到他的業(yè)務(wù)活動與收益的因果關(guān)系 ，他們就愿意努力提高效率 ， 經(jīng)理只有不斷提
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