團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(1)-展示頁(yè)
2025-01-13 06:56本頁(yè)面
【正文】 (5)技能 方面?！ ?1GWMPPT (4)責(zé)任 方面?！ ?(3)協(xié)作 方面?！ ?(2)目標(biāo) 方面。人們似乎感覺不到彼此互動(dòng)的需求 .”10GWMPPT 團(tuán)隊(duì)和群體 經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的 區(qū)別 ： (1)在 領(lǐng)導(dǎo) 方面。9GWMPPT 信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)性化隨機(jī)或不同集體績(jī)效積極個(gè)體或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)責(zé)任技能協(xié)同配合工作群體 工作團(tuán)隊(duì)二、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別“作為由個(gè)人組成的群體，我們的工作忙忙碌碌，按部就班，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。一、團(tuán)隊(duì)的定義6GWMPPT 為數(shù)不多的 成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)溝通、信任 合作相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)7GWMPPT Team 團(tuán)隊(duì) T： Together(一起） E: Everybody（每人） A: Achieve。團(tuán)隊(duì)的力量3GWMPPT 4GWMPPT 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述GWMPPT 一個(gè)組織在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的相互合作、一致努力的由若干成員組成的共同體。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。 團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)?？植赖?螞蟻軍團(tuán)2GWMPPT 比爾蓋茨講， “ 大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功 ” 。GWMPPT 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師：石總時(shí)間： 2023521GWMPPT 團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了 ——螞蟻軍團(tuán)！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示： 個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。 “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ” 。 聯(lián)想提出的口號(hào)是 “ 打造虎狼之師 ” ，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣 擁 有 “ 以一當(dāng)十 ” 的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的 “ 以十當(dāng)一 ” 的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。 21世紀(jì) 的 舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)， 這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。 兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 Aim（目的） M: More （更多）8GWMPPT 群體（ group） 是兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而組成的集合體。但是我們就是不像團(tuán)隊(duì)那樣運(yùn)轉(zhuǎn)。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。潛在團(tuán)隊(duì)： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊(duì)之間的的群體?？?jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)： 是把團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊(duì)。所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，在國(guó)外也有人叫它偽團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。18GWMPPT ? 惠普公司 ：為人類的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)? 沃爾瑪公司 ：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一 樣的東西? 索尼公司 ：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾的快樂? 聯(lián)想集團(tuán) ：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 19GWMPPT (People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最 核心的力量 。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，
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