團(tuán)隊(duì)概念與團(tuán)隊(duì)文化講義-展示頁(yè)
2025-01-13 06:49本頁(yè)面
【正文】 分方法三、威廉斯的劃分方法11桑德斯特洛姆 10團(tuán)隊(duì)的類型一、桑德斯特洛姆 出色的領(lǐng)導(dǎo)5三種技能技術(shù)性或職能性專家意見解決問題的技能和決策的技能人際關(guān)系的技能6建立團(tuán)隊(duì)的意義u 為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)u 團(tuán)隊(duì)，為目標(biāo)而建立，為目標(biāo)而存在團(tuán)隊(duì)，為目標(biāo)而建立，為目標(biāo)而存在u 目標(biāo)的達(dá)到無(wú)法由一個(gè)人完成目標(biāo)的達(dá)到無(wú)法由一個(gè)人完成 ,需要由一人以上，尤需要由一人以上，尤其需要不同的技能的組合才能完成其需要不同的技能的組合才能完成 .u 資源使用效率的最大化資源使用效率的最大化u 知道自己知道自己 “有限有限 ”的聰明的聰明7群體概述u群體定義 兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、 相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)而結(jié)合在一起。1第一章 團(tuán)隊(duì)概念與團(tuán)隊(duì)文化u 團(tuán)隊(duì)的概念u 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與類型u 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和不足u 團(tuán)隊(duì)的形成階段2團(tuán)隊(duì)的概念u 什么是團(tuán)隊(duì) ? TTogether EEveryone AAchieve MMoreu 團(tuán)隊(duì)被定義一個(gè) 小規(guī)模人群，他們應(yīng)彼此認(rèn)識(shí)，相互作用把他們自己看做 一個(gè)單元，并且對(duì)完成工作任務(wù)具有整合效用 。 （ E. Schein）3團(tuán)隊(duì)的概念u 團(tuán)隊(duì)就是由致力于實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo) 而相互 分工協(xié)作 、承擔(dān) 一定職責(zé) 、 技能互補(bǔ) 的個(gè)體所組成的正式群體u 團(tuán)隊(duì)的基本要素包括以下四點(diǎn)：u 共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)u 互補(bǔ)的技能u 相互的責(zé)任u 積極的協(xié)調(diào)配合4團(tuán)隊(duì)的基本要求u 人數(shù)不多u 互補(bǔ)技能u 共同目標(biāo)u 共同任務(wù)u 共同責(zé)任u 高度協(xié)同 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。u群體特征 共同目標(biāo) 相互的認(rèn)同感和情感交流 共同的活動(dòng)和遵守的規(guī)范8團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別u 群體 目標(biāo)：?jiǎn)蝹€(gè)相加 責(zé)任：個(gè)體取向 協(xié)同：一般中性 技能：隨機(jī)結(jié)合u 團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)：集體績(jī)效 責(zé)任：集體取向 協(xié)同：積極配合 技能：相互補(bǔ)充9團(tuán)隊(duì)的發(fā)展20世紀(jì)60年代初寶潔公司的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐20世紀(jì)70年代中期日本企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神20世紀(jì)80年代以來(lái)美國(guó)企業(yè)出現(xiàn)大量團(tuán)隊(duì)20世紀(jì)90年代以后遍布日美歐的團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)的數(shù)量越來(lái)越多，擁有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)越來(lái)越多，波音公司開發(fā)777客機(jī)組建 235個(gè)團(tuán)隊(duì)，微軟公司開發(fā) Windows2023 時(shí)有 3000技術(shù)人員參加。戴穆斯劃分方法二、斯蒂芬 戴穆斯劃分方法 桑德斯特洛姆 戴穆斯的四種團(tuán)隊(duì)13斯蒂芬 羅賓斯（ 1996）根據(jù)團(tuán)隊(duì) 成員的來(lái)源 、擁有 自主權(quán) 的大小以及團(tuán)隊(duì)存在的 目的 不同，將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：團(tuán)隊(duì)類型成員來(lái)源自主權(quán) 團(tuán)隊(duì)目的問題 解決型 同部門 低 解決某部門存在的問題跨功能型 各部 門/各公司高 激發(fā)新思想、 解決問題、協(xié)調(diào)完成復(fù)雜項(xiàng)目自我管
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