招投標階段工程造價控制與管理__第六章-展示頁
2025-01-13 03:45本頁面
【正文】 招標投標法 》 規(guī)定，招標方式分為公開招標和邀請招標 招標方 式 優(yōu)缺點 公開招標 邀請招標 優(yōu)點 招標方可以在較廣的范圍內選擇投標方，有利于取得有競爭性的報價來確定中標人，選擇可靠的投標方 不需要發(fā)布招標公告和資格預審，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；事前對招標人有所了解，減小了風險 缺點 投標方多，一般要設置資格預審程序；評標的工作量大，所需招標時間長、費用高 范圍較小選擇面窄，可能排斥了潛在投標方，有可能排除了更優(yōu)秀的投標單位 6 2．建設項目招標的種類 建設項目招標的種類 按照工程建設程序分類 按照工程建設項目的構成分類 按照工程發(fā)包、承包的范圍分類 按照工程是否具有涉外因素分類 可行性研究招標 工程勘察設計招標 工程施工招標 建設項目招標 單項工程招標 單位工程招標 工程總承包招標 工程分承包招標 工程專項承包招標 國內工程招標 國際工程招標 7 一個完整的招標過程，主要包括招標、投標、開標、評標和定標五個環(huán)節(jié)。 建設工程施工招標程序 招標前準備工作 招標申請 編制招標文件和招標控制價 評標 發(fā)售招標文件 投標單位資格預審 組織投標人現(xiàn)場踏勘和答疑 開標 發(fā)布招標公告或投標邀請書 定標 簽訂合同 接收投標文件 圖 建設工程施工招標流程圖 8 ?評標 ?評標就是對所有投標單位的標書從技術、商務、法律、施工管理等方面進行分析和評定。 9 ?評標委員會的組成：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成，成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應當更換。 11 ?評標方法：在評標定標時，常采用 “技術標得分 +商務標得分”的綜合評標 法。 12 【 例 41】 綜合評標法在施工評標中的應用案例 某工程采用公開招標方式，有 A、 B、 C、 D四家承包商參加投標，經(jīng)資格預審這四家承包商均滿足要求。 問題：請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位 評標的具體規(guī)定及相關資料如下： 13 四家承包商技術標得分匯總表 投標 單位 施工 方案 16分 總工期 10分 工程 質量 5分 項目 班子 4分 企業(yè) 信譽 5分 A 4 B C D 14 ?商務標共計 60分。 ?以基準價為滿分 (60分 )，報價比基準價每下降 1％，扣 1分 ,最多扣 10分；報價比基準價每增加 1％，扣 2分，扣分不保底。 報名參加投標 資格材料送審 取得招標文件 研究招標文件 調查投標環(huán)境 編制施工方案 計算投標報價 編制投標文件 投送標書 參加開標會議 投標文件澄清 若中標，簽訂合同 圖 建設工程施工投標流程圖 建設工程施工投標程序 17 投標策略 ?對是否參加投標的決策 ? 承包招標項目的可行性與可能性 ? 招標項目的可靠性 ? 招標項目的承包條件 ?決策樹的概念及其分析的步驟方法 決策樹又叫決策圖，是以方框和圓圈為節(jié)點，并由直線連接而成的一種樹枝形狀的結構。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗， A工程投高標的中標概率為，投低標中標概率為 ，編制投標的費用為5萬元； B工程投高標的中標概率為 ，投低標的中標概率為 ，編制投標文件的費用為 3萬元。試運用決策樹方法進行投標決策 19 方案 效果 概率 損益值（萬元） A高 好 500 中 300 差 200 A低 好 250 中 150 差
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