工程招投標階段的工程造價控制與管理分析-展示頁
2024-11-18 22:55本頁面
【正文】 計量單位進行使用。因此清單編制必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確。但就目前而言，招標控制價其自身也擁有一定的公開性，其屬于一種事前所進行的控制，能夠非常好的防止產(chǎn)生暗箱操作，并且預(yù)防腐敗問題的滋生。招標控制價在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，一定要兼顧招標人自身在期望值和工程所在地的社會平均生產(chǎn)力發(fā)展水平。除清單計價所需要的報價口徑之外，各級建設(shè)主管部門也制定了有關(guān)的一些規(guī)定。招標人需要客觀并且理性的對招標的文件進行擬定，使其不僅僅和法律保持一致并且還可以使工程建設(shè)的環(huán)節(jié)獲得很快的實施，其對于監(jiān)管工程質(zhì)量的提高有著非常大的保障，而且還可以對工程投資進行合理的控制，盡量的減少產(chǎn)生索賠事件的可能以及增加合同造價的機會。整個招投標過程以及報價的全過程都會得到招標文件的限制。[1]在現(xiàn)階段，我國的工程造價控制體系與管理體系不夠完備，許多的建筑單位往往為了獲得最大的經(jīng)濟效益，采取減少投資的手段，大量裁減人員，因而造成大量的人員流失，使得許多的項目缺少人員管理，造價控制無法得以正確實施。自21世紀以來，隨著人們生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，與此同時，建筑市場也存在著不合理的市場競爭，同行業(yè)之間存在得惡性競爭，隨著長期的發(fā)展，導(dǎo)致競爭市場變得極為不規(guī)范。而目前我國的工程項目在工程價格控制上仍然處于初級階段，往往忽視了對項目的決策與設(shè)計，取而將承包工程的價格作為重點，比如在對一個工程進行設(shè)計時，相關(guān)的設(shè)計師沒有明確相關(guān)的職責(zé)，在設(shè)計工程時忽視對價格的考慮，這就使得建筑工程的技術(shù)、材料、設(shè)備等與實際的經(jīng)濟承受能力相違背，從而在一定程度，導(dǎo)致資源的浪費，提高了實際成本。工程招投標階段的工程造價控制與管理分析當(dāng)前我國建筑項目工程造價具體的發(fā)展情況項目的決策、設(shè)計、招標和進行可以說是當(dāng)前我們國家進行建設(shè)工程的造價控制主要需要加以掌握的幾個主要階段。在決策階段，主要是按照項目投資方給出的項目建議書，使其能夠在建設(shè)工程的設(shè)備投資和建安價格預(yù)算上進行相應(yīng)的估算；在設(shè)計階段，主要是按照項目建議書的決策，去完成初步和細化的設(shè)計方案，設(shè)計中的內(nèi)容主要有圖紙和概算指標與預(yù)算定額等；在招標階段，按照所定計劃對合理的合同價格進行確定和分析；在項目進行的階段中，主要是按照有關(guān)的預(yù)算和有關(guān)的方案去對合同進行調(diào)整，實施方案，只至最終按期竣工。造價控制在現(xiàn)階段出現(xiàn)的弊端與隱患。許多單位為了盲目的追求最高利益或者拿到項目，往往通過不正當(dāng)?shù)氖侄危徺I不正規(guī)的原材料，從而擾亂了建筑工程市場。一個項目工程，只有具備了完善的管理與控制體系才能使得工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。進行有效的造價控制的著重點招標文件是招標人意愿的反應(yīng)，可以說是一種綱領(lǐng)性的文件。為了能夠?qū)Y格預(yù)審文件及招標文件自身的編制行為予以規(guī)范，國家相關(guān)的部門已經(jīng)頒布了文件，其中涉及到了投標邀請書和投標人須知，還有評標辦法與合同條款以及相
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