提升企業(yè)效能的核心競爭力——時間管理-展示頁
2025-01-13 02:48本頁面
【正文】 要但不急迫的事 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的事 1 2 3 4 時間管理的四個象限 時間管理的自我診斷 ? 診斷自己的時間 (自我紀錄留下痕跡 ) ? 分析無效的時間 (執(zhí)行重點結(jié)果掛帥 ) ? 排除浪費的時間 (制度考核精算效益 ) 時間管理的不良徵兆及解決方案 ? 同時進行許多方案 ,似乎都無法完成 ? 顧慮其他事項 ,無法專心做手上事務(wù) ? 工作被中斷時會憤怒 ? 每天感覺很累 ,事情做不完 ? 休閒 ,運動都沒有時間 ? 請把工作排好優(yōu)先順序 ? 只做必要且重要的事務(wù) ? 只專心做完一件事務(wù) ? 力求完整美好的做完手上事務(wù) ? 心動 不如行動 ! 全面時間管理的具體工作 ? 用權(quán)責(zé)劃分來消除時間浪費現(xiàn)象 ? 為會議做好準備 ? 工作負擔(dān)不要集中過重 ? 要有監(jiān)控工作進度的機制 ? 根據(jù)事情的重要性分配時間 ? 要有年 ,半年 ,季 ,月 ,週 ,日的工作計畫 ? 使用數(shù)位網(wǎng)絡(luò)做時間分配與管理 八 .時間管理三個成功點 目標與責(zé)任 邏輯與方法 組織與流程 企業(yè)時間管理成功的三個中心點 說說您 企業(yè) 和 個人 的目標與責(zé)任 ?願景 (vision) ?使命 (mission) ?目標 (glob) ?策略 (strategy) ?計畫 (plan) ?執(zhí)行 (action) 崗位責(zé)任制 業(yè)務(wù)流程化 企業(yè)職工時間管理的 組織與流程 談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu) ?科層式組織 ?扁平化組織 ?矩陣式組織 ?蜂巢式組織 ?混合型組織 談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ? 有業(yè)務(wù)流程嗎 ? ? 這個流程是誰定的 ? ? 業(yè)務(wù)均照流程運作嗎 ? ? 中間有困難點嗎 ? ? 流程是否與知識管理系統(tǒng)結(jié)合 ? ? 您滿意目前的流程嗎 ? 九 .時間管理的邏輯與方法 腦動力 需要 智慧 ! 邏輯與方法 是智慧的 鑰匙 ! 您 。22天＝ 68元 /天 247。30天＝ 50元 /天 247。您最後一次審查您的時間分配 ,是在什麼時候 ? ? 您有做時間分配的思考嗎 ? 四 .時間壓力與自我評測 評測時間為十五分鐘 請選擇 是 或 否 如果您回答第一部份總合結(jié)果為 : 0005個 【 是 】 您的個人效率是 80%,只要稍微調(diào)整一下就好了 . 0515個 【 是 】 您的個人效率是 65%,某些方面要進行大的調(diào)整 . 1620個 【 是 】 您的個人效率是 50%,您的潛力有一半還未發(fā)揮 . 2140個 【 是 】 您的個人效率是 20%,您準備怎麼辦呢 ? 在第二部分如果您有 12個 【 是 】 : 我們自己要反省一下對時間安排方面有何問題 ? 五 .時間與工資價值替換 企業(yè)缺乏時間管理的綜合現(xiàn)象 ? 所有的事務(wù)總是在最後一分鐘趕進度 ! ? 會議多如牛毛 ,會而不議 !議而不決 !決而不行 !每天毫無所獲的打發(fā)浪費掉 ! ? 會議變成領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者的發(fā)表會 ,不聽職工的第一線聲音 ! ? 對於大事情和小事情 ,採取同樣的處理和對待 ! ? 大事情和小事情因為沒有優(yōu)先等級 ,因為力量不集中 ,所以 。個人與企業(yè)必須做好時間管理 . 時間管理與項目生命周期 概念和建議 發(fā)展 執(zhí)行 終止 驗證 完成階段 中間階段 啟動階段 效果 效率 效能 時間 腦動力 體動力 ? ? 請先回答兩個時間管理的問題 ? 如果一個公司的金錢可以隨便花用 ,這個公司會怎麼樣 ? ? 那麼 。 提升企業(yè)效能的核心競爭力 時間管理 ? 管理時間 ? 先談一個真實又寓言的現(xiàn)代故事 美國落磯山 東、西兩面山脈 ,羊 與 狼 !競爭生存 的環(huán)境系統(tǒng)啟示 ! 時間管理課程綱要說明 一 ..現(xiàn)代企業(yè)的九項管理 二 ..項目與管理的重要性 三 .時間管理與管理時間 四 .時間壓力與自我評測 五 .時間與工資價值替換 六 .四十項浪費時間原因 七 .時間象限與自我診斷 八 .時間管理三個成功點 九 .時間管理的邏輯方法 十 .時間管理的 20種方法 十一 .用
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