整體顧問項目建議書－管理變革第二稿-展示頁
2025-01-13 02:21本頁面
【正文】 晰其權(quán)責(zé)分工。三、對達實的初步了解及建議－組織架構(gòu) 1169。r 制定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機制。r 完善一明確的公司架構(gòu)，并對資產(chǎn)營運成效作出分析。r公司頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整未能作謹(jǐn)慎詳細(xì)的可行性研究，也沒能與員工很好溝通，容易使員工無所適從。r各部門內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置小部門，例如，糧倉事業(yè)部下屬有商務(wù)部、糧情部、熏蒸部、電控部和開發(fā)部。－ 2023年 6月，再次進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有工程人員進入各事業(yè)部。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險和影響 建 議r公司內(nèi)部進行了多次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，但沒有相應(yīng)的溝通計劃，組織架構(gòu)改變后的權(quán)責(zé)機制等配套措施，用以支持有效的組織變革。r建議修改業(yè)務(wù)部門激勵機制。r業(yè)務(wù)人員業(yè)績只與拿到項目掛鉤，在項目合同簽訂時往往沒有站在工程部門立場上，造成日后部門間的扯皮和互相抱怨。r簡單而流于形式的考評重點不明確，容易造成評估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動性大。－公司人力資源管理功能原先歸屬于總裁辦公室，缺乏富有經(jīng)驗的人力資源主管來制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致的人力資源管理的長期整體規(guī)劃。－員工的評估體系沒有根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來制定。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險和影響 建 議r考核表只定量而沒有定性的內(nèi)容 ， 對評估員工各方面技能缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)，并欠缺關(guān)鍵績效指標(biāo)。r 加強對公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點以及文檔流轉(zhuǎn)等的管理。r部分客戶會對達實失去信心，并影響客戶滿意度。r流程不明確、缺乏相關(guān)文檔容易使相關(guān)人員在實際操作中沒有可靠根據(jù)，僅憑經(jīng)驗行事。r銷售、采購與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)未能好好協(xié)調(diào)，從而造成對客戶的承諾未能實現(xiàn)。在達實提供的 “ 工作指引文件一覽表 ” 中，缺乏一些重要流程，諸如銷售、預(yù)算、項目管理等。高 = 中 = 低 = 1169。高 = 中 = 低 = 競爭地位競爭地位評估指標(biāo)市場份額投資收益率品牌知曉度價格競爭力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競爭對手相比較）。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有三、對達實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 －分析框架 業(yè)務(wù)組合評估模式 競爭地位高 低中高吸引力維持或建立競爭地位低吸引力收割或撤資中等吸引力維持或重組行業(yè)吸引力高中低行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力評估指標(biāo)行業(yè)增長率平均投資收益率 *與業(yè)務(wù)組合的配合程度長期增長能力行業(yè)集中程度 *客戶影響力供應(yīng)商影響力替代產(chǎn)品的威脅政策法規(guī)限制權(quán)數(shù)25%15%15%15%10%5%5%5%5%*投資收益率指息稅前利潤除以凈資產(chǎn)*行業(yè)集中程度以行業(yè)前 5大企業(yè)的總市場份額小于 35%為低，介于 35%至 60％為中， 60％以上為高*每個評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分。三、對達實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 1169。r 制定分段目標(biāo)及持續(xù)性的戰(zhàn)略實施進度評估機制，以確保公司朝著目標(biāo)進發(fā)。r 仔細(xì)審視行業(yè)發(fā)展的方向，并對市場與競爭者的信息作系統(tǒng)化的了解。r一些相對營運效益低的業(yè)務(wù)，會消耗公司資產(chǎn)，對公司整體發(fā)展有所阻礙。r目標(biāo)的制定未必與市場狀況吻合，令所制定的目標(biāo)的可達性存疑。 r欠缺具體戰(zhàn)略實施計劃，且沒有對所需的資源作出評估及安排。r企業(yè)發(fā)展方向不明。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險和影響 建 議r達實的發(fā)展戰(zhàn)略流于字面，缺乏市場信息作為依據(jù)。r 為了使本次的項目建議書更好地切合達實公司需求，安達信公司項目調(diào)研小組于 12月 8日與達實公司管理層進行了訪談，對公司的現(xiàn)狀和需求有了進一步的了解。r 為配合公司發(fā)展，達實曾進行過多次部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，由于未能對公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、市場策劃、人力資源、信息系統(tǒng)等多項問題進行綜合考慮，調(diào)整一直沒有取得預(yù)期效果 。1169。因此，它的內(nèi)容不能由達實向任何第三方透露。它被提交給深圳達實智能股份有限公司（以下稱 “ 達實 ” ）是基于達實完全理解它不能向任何非達實或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。2023年 12月 18日Business Consulting整體顧問項目建議書－管理變革（第二稿）深圳達實智能股份有限公司1目錄一、知識產(chǎn)權(quán)條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標(biāo)和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設(shè)十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素附錄、主要工作步驟1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有一、知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。本項目建議書由安達信提出，在達實和安達信之間簽署正式協(xié)議以前，它將由安達信所有。如果達實決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達信要求返還本項目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有二、項目背景r 達實是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)為主，業(yè)務(wù)范圍涉及電站、石化、智能樓宇、地鐵自動化、糧倉自動化等，是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。 在新世紀(jì)
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