員工起沖突了怎么辦？-展示頁
2025-01-13 00:54本頁面
【正文】 工心力用錯地方，造成生產(chǎn) 力降低。妥善管理衝突的益處 不論是哪種型態(tài)的衝突，都必須在轉(zhuǎn)變成破壞力之前加以解決，只要妥善管理衝突情形，可以帶來以下益處：妥善管理的益處使組織或員工獲得更正面的形象改善團隊合作改善員工的個人發(fā)展對員工產(chǎn)生更佳激勵把員工向心力導向工作上未能有效管理的缺點 當衝突發(fā)生時，如果經(jīng)理人選擇逃避，或未能有效管理衝突情況，反而會造成不利，其缺點包括 ：缺點一 衝突升高，並擴及其他人。?團隊中成員、部門或單位之間產(chǎn)生嫌隙。 人際衝突可簡單區(qū)分為二：人際衝突觀念的衝突 情況的衝突若處理不當可能導致沮喪與憤恨不一定不好有時反而是組織期望現(xiàn)象若能有效地處理可能促進組織的創(chuàng)造力分析衝突原因 人際衝突除了簡單區(qū)分為 「觀念的衝突」與「情況的衝突」之外，還有可能發(fā)生在以下狀況：?對某個情況、議題或個人抱持對立態(tài)度，例如不同的意見或性別歧視。先進觀念 ? 輕鬆掌握商業(yè)實戰(zhàn)對策：處理衝突情況為什
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