05人力資源規(guī)劃—規(guī)劃編制-展示頁
2025-01-12 23:08本頁面
【正文】 成果 問卷法 測試法 績效考核法 現(xiàn)場成果評定、經(jīng)營綜合評估 柯氏 評估法 兩大核心、三個層面、四個環(huán)節(jié) 兩大核心：基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃 。 5分鐘的介紹， 1分鐘自然介紹， 5分鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情用 。 2023/1/22 19 面試時如何做自我介紹 三步曲：我是誰 ,你是誰 ,我能為你帶來什么 。 、押畢業(yè)證原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去 。 3與 4難以通過學習和鍛煉來改變 ,因此是招聘把關(guān)的重中之重 2023/1/22 17 面試考量的 指標 忠誠度 ； 實踐能力 ； 團隊協(xié)作精神 ； 創(chuàng)新精神 ； 5 、對企業(yè)文化的認可程度 ； 人際交往能力和良好的溝通能力 ； 對新知識新能力的求知態(tài)度和學習能力！ 2023/1/22 18 教你幾個招聘經(jīng)驗 友善、蓬勃向上的公司 。 2023/1/22 15 如何提升招聘效率和效果？ 清晰準確界定 崗位， 明確崗位任職要求，要細化和量化 ； 提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是否有效取決于各個面試官的 面試能力 ，掌握 相馬 技巧 ； 拓展招聘渠道，找到合適的簡歷，有的選擇才能精選 ； 招聘優(yōu)秀的而不只是達到底線的候選人，寧缺勿濫 。規(guī)劃 的編制 2023/1/22 1 2023/1/22 2 課程內(nèi)容、課時分配及要求 ? 一、 人力資源規(guī)劃 的內(nèi)容（ 2課時 ） ? 二、人力資源規(guī)劃的程序（ 2課時 ） ? 三、人力資源供給與需求預測（ 8課時 ） ? 四、實現(xiàn)供需平衡的政策與措施（ 3課時 ） ? 五、人力資源規(guī)劃的編制（ 8課時） ? 六、人力資源規(guī)劃的體系建設(shè)（ 3課時 ） ? 七、 人力資源規(guī)劃實施的步驟與未來發(fā)展趨勢（ 2課時 ） ? 要求： 考勤 30%+實務(wù)作業(yè) 40%+理論考核 30% 招聘任用規(guī)劃 2023/1/22 3 目 錄 2023/1/22 4 招募規(guī)劃 甄選規(guī)劃 配置規(guī)劃 2023/1/22 5 配置規(guī)劃 2023/1/22 6 擬定招募計劃 預測未來人力資源需求和供給 將預測結(jié)果與組織現(xiàn)狀相比較 決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量 擬定招募戰(zhàn)略和計劃 招募規(guī)劃 崗位優(yōu)先進行內(nèi)部選拔和任用 準備招募資料 工作說明書 資格條件 組織概況 招聘 物品準備 2023/1/22 7 招募規(guī)劃 企業(yè) 資料、邀請函、招聘簡章、企業(yè)文化宣傳資料、簡介、宣傳單頁等 確定招募途徑 廣告 校園招聘 現(xiàn)職員工介紹 使用親屬 毛遂自薦 第三方中介 網(wǎng)絡(luò)招聘 外部人才庫 2023/1/22 8 招募規(guī)劃 2023/1/22 9 甄選規(guī)劃 甄選規(guī)劃 人員甄選主要是通過借助一定的工具和手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點和知識技能水平，預測其未來的工作績效，從而挑選出組織所需要的人員填補恰當空缺職位。 2023/1/22 10 甄選程序 甄選程序因組織規(guī)模、管理理念、工作類別及管理風格的不同而有所差別，一般程序如下： 確定甄選日期 報名 資料審查 考試 面談 體檢 領(lǐng)導決定 2023/1/22 11 甄選規(guī)劃 大多 安排同一天，體
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