第九章獨(dú)立需求庫存控制-展示頁
2025-01-12 13:39本頁面
【正文】 與價(jià)格和購買數(shù)量有關(guān) （ 4）年缺貨損失費(fèi) CS 反映因失去銷售機(jī)會(huì)、形象受損以及生產(chǎn)中斷而造成的損失，由缺貨量和缺貨次數(shù)決定。年維持庫存費(fèi)與物品價(jià)值和平均庫存量有關(guān)。 決策時(shí)是先計(jì)算出在不同訂貨量下的期望利潤 ， 取期望利潤最大時(shí)的訂貨量為決策訂貨量 。 （二）期望利潤最大法 在不同的訂貨量下，可定量計(jì)算對應(yīng)的期望利潤，比較不同的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為實(shí)際訂貨量。 （一）期望損失最小法 比較不同訂貨量條件下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 ，機(jī)會(huì)成本或陳舊成本最小。 ，造成機(jī)會(huì)成本（欠儲(chǔ)成本）。 時(shí)間 庫 存 量 0 訂貨點(diǎn) 最高存量 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 一、單周期庫存模型 單周期庫存模型的特點(diǎn)： ，訂貨費(fèi)用確定，節(jié)省訂貨費(fèi)用可能 性小。解決方法：最大最小系統(tǒng)。 固定間隔系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)：操作簡便，不用大量盤存 ? 缺點(diǎn)：在例外情形下，可能會(huì)出現(xiàn)某些物品存量不足，造成補(bǔ)貨不及時(shí)而中斷生產(chǎn)。 注意問題：要保證物品的先進(jìn)先出原則。 LT LT Q Q 時(shí)間 庫 存 量 0 雙倉控制：物品存放兩個(gè)倉位 ， 其中一個(gè)倉 （ 備用倉 ） 存量為訂貨點(diǎn)量 ， 當(dāng)另一倉使用完畢后 ， 立即下單 ，同時(shí)起用備用倉 ， 當(dāng)?shù)截洉r(shí) ， 還是存放兩個(gè)倉室 ， 其中一倉存量為訂貨點(diǎn)量 ， 如此循環(huán)往復(fù) 。 控制原理：當(dāng)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開始向供應(yīng)商下單，每次下單的批量均相同。為此緊急把供應(yīng)鏈各部門負(fù)責(zé)人召集到一起，這下熱鬧了，生產(chǎn)物料控制部門說訂單計(jì)劃沒有更改、采購說完全依照物控計(jì)劃下單、倉庫說只是按訂單收貨 ......老板惱火了 ...... 這到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了 ? 2 第一節(jié) 獨(dú)立需求庫存控制方式 獨(dú)立需求：由市場決定的對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，企業(yè)不可控制這些需求的數(shù)量。后來訂單慢慢淡下來了，但是物料申購計(jì)劃還是沒有調(diào)整，每月采購依然下這么多訂單，倉庫也沒有反應(yīng)庫存多到擺不下了 .......。因?yàn)楣臼穷A(yù)估型生產(chǎn)，一般都是做好標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，等客戶下訂單，有特殊要求的再修改?！? 陳年稱，這些錯(cuò)誤的主要根源是公司管理層決策失誤；因此公司于 2023年 9月進(jìn)行了凡客有史以來規(guī)模最大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。他認(rèn)為這是凡客犯的最大錯(cuò)誤之一。第九章 獨(dú)立需求庫存控制 引導(dǎo)案例一：管理層決策錯(cuò)誤 凡客誠品 CEO陳年承認(rèn)凡客在 2023年犯了錯(cuò)誤。因?yàn)榇笠?guī)模 SKU（庫存單品量）的擴(kuò)張，造成了庫存過多的錯(cuò)誤?！斑M(jìn)了一些不該進(jìn)的品類，比如電飯鍋、拖把。 1 引導(dǎo)案例二：誰的錯(cuò)？ 某日，與朋友聚到一起 ,談起工作，朋友大吐苦水 : 公司上半年的訂單量很大，外面市場到處都在忙，然而訂單貨期總是不準(zhǔn)確，一拖再拖。因?yàn)橛唵伪容^多，考慮前期欠料情況嚴(yán)重，老板決定每月固定訂貨量，試行了幾個(gè)月。 突然有一日，老板到倉庫轉(zhuǎn)圈發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆到倉庫門口了，一追查才發(fā)現(xiàn)，大部份產(chǎn)
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