生產(chǎn)中常見問題分析與解決-展示頁
2025-01-12 11:55本頁面
【正文】 的心態(tài)： 什么樣的思想決定什么樣的態(tài)度； 什么樣的態(tài)度決定什么樣的行動； 什么樣的行動養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣； 什么樣的習(xí)慣決定什么樣的未來。3 策劃、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、及反饋溝通。 沒有管理 ,企業(yè)內(nèi)部及外部信息溝通不暢，資源不能整合充分利用。 生產(chǎn)常見問題分析及解決1管理中常見問題 管理職責(zé)不清，不明白什么是管理，怎么樣管理，那些該管那些不該管；沒有問題意識，看到不正常的當(dāng)作正常；出現(xiàn)了問題不知道怎么解決或上報不及時；員工士氣不高，沒有團隊精神或不知道怎樣培養(yǎng)團隊精神；經(jīng)常出現(xiàn)異常情況或異常重復(fù)發(fā)生；現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重等等。第一節(jié)2什么是管理呢？為什么要注重管理？管理：對所有可以利用的資源運用一定 的方法達(dá)到擬定目標(biāo)的過程。*例如：公司生產(chǎn)沒有計劃部的后果分析。*各項職能 事例說明 。A、責(zé)任心： 能把自己的部門當(dāng)成自己的公司經(jīng)營。5專業(yè)素養(yǎng)和溝通協(xié)調(diào)能力A、要有實事求是的工作作風(fēng)；B、要讓下屬知道你比他更有辦法；C、職責(zé)范圍內(nèi)的事要能與相關(guān)部門協(xié)商 不能解決的及時請求上級支持；D、與其它部門溝通中要注意不能越級，以 免造成不必要的誤會。6常用的科學(xué)管理模式n 分級管理，跨級親和部屬；n 目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合；n 任務(wù)分解，責(zé)任到人；n 公平合理的態(tài)度及透明的績效管理；n 數(shù)據(jù)管理，注重分析及督導(dǎo)；n 培訓(xùn)部屬，教他好的方法，引導(dǎo)心態(tài)發(fā)展；n 注重細(xì)節(jié)管理7生產(chǎn)中那些是問題呢？n 交期不準(zhǔn)：n 成本超標(biāo)：n 品質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)：
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