【摘要】第八章渠道績(jī)效評(píng)估第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績(jī)的評(píng)估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第四節(jié)渠道改進(jìn)1/25/20231第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義?是指廠商通過(guò)系統(tǒng)化的手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比,即是
2025-02-02 04:38
【摘要】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-06 23:04
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-02-11 16:16
【摘要】渠道管理呂小宇渠道激勵(lì)?掌握渠道激勵(lì)的定義;?掌握渠道激勵(lì)的分類;?了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競(jìng)賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵(lì)定義?激勵(lì)是通過(guò)一定的手段和方法,調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性和能動(dòng)性的一種管理行為。?渠道激勵(lì)是指渠道管理者通過(guò)強(qiáng)化渠道成員的需要或影
2025-01-31 19:30
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例一、背景?麥克爾·哈默
2025-02-01 22:16
【摘要】第七講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203渠道績(jī)效評(píng)估PerformanceEvaluationonChannel為什么要進(jìn)行渠道評(píng)估??渠道管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,不僅包括確定渠道模式、選擇與激勵(lì)渠道成員,而且包括在
2025-01-20 11:50
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-18 10:19
【摘要】營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷渠道是什么()?營(yíng)銷渠道建設(shè)?營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)——公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(,,,)??營(yíng)銷渠道管理?渠道的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是什么()??如何管理渠道的沖突()?第一單元,營(yíng)銷渠道是什么?()
2025-01-22 23:15
【摘要】??形象管理概論?形象管理是一門全新的學(xué)科,它是一門整合性學(xué)科,涵蓋傳播學(xué)、行銷學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和美學(xué)的概念。其中最重要的理論基礎(chǔ)有兩個(gè):一是傳播學(xué),二是行銷學(xué)。世界上很多先進(jìn)國(guó)家都正致力于形象管理及其相關(guān)的研究,同時(shí),企業(yè)也非常重視形象的創(chuàng)建。通過(guò)企業(yè)與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育訓(xùn)練,在職場(chǎng)與生活之中努力做好個(gè)人的形象
2025-06-06 00:03
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)0總論v1?業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v(1)???企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式v????
2025-01-20 06:03
【摘要】版權(quán)所有:1/15第5講選擇渠道成員?版權(quán)所有:2/15渠道關(guān)系親密化與分銷程度關(guān)系營(yíng)銷:就是指在識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的關(guān)系的活動(dòng)。?版權(quán)所有:3/151.物質(zhì)激勵(lì)“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達(dá)到廠商的要求有物質(zhì)上的好處,未達(dá)到則有可能失
2025-02-02 04:26
【摘要】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講
2025-01-24 18:50
【摘要】績(jī)效評(píng)估流程的簡(jiǎn)介前言績(jī)效管理連結(jié)組織政策與部門、同仁績(jī)效,使所有員工皆能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力,進(jìn)而站於同一陣線齊心齊力;對(duì)個(gè)人而言,管理表示主管應(yīng)給員工之協(xié)助,包括協(xié)助釐清工作目標(biāo)、協(xié)助發(fā)展員工職涯。所以可以得知績(jī)效管理之範(fàn)圍大於績(jī)效考核,績(jī)效考核僅針對(duì)過(guò)去工作表現(xiàn)(甚至未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ┳骺己?,但並沒(méi)有「引導(dǎo)」的動(dòng)作,而績(jī)效管理除了考核部分,更將重點(diǎn)放於公司政策之完成、員工適性之瞭解與
2025-06-27 00:27
【摘要】第6章分銷渠道的評(píng)估與完善?本章導(dǎo)讀:本章主要介紹了對(duì)分銷渠道成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);分析了如何對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求掌握如何評(píng)估分銷渠道成員的績(jī)效;如何評(píng)估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評(píng)估?評(píng)估渠道成員的財(cái)
2025-01-24 19:25
【摘要】第八章渠道績(jī)效評(píng)估第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績(jī)的評(píng)估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第四節(jié)渠道改進(jìn)1/22/20231第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義?是指廠商通過(guò)系統(tǒng)化的手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比
2025-01-18 10:27