某集團(tuán)目標(biāo)管理溝通會(huì)議-展示頁(yè)
2025-01-12 03:20本頁(yè)面
【正文】 ? 導(dǎo)向性原則（目標(biāo)值經(jīng)過(guò)努力可達(dá)成 體現(xiàn)公司發(fā)展偏重的方向性） ? 確定性原則（目標(biāo)不得隨意更改） ? 公平公正原則（可衡量、直觀明確） ? 及時(shí)兌現(xiàn)原則（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施） 目標(biāo)管理推進(jìn)計(jì)劃 ? 2023年末至 2023年初 ， 實(shí)施董事會(huì)對(duì)下屬公 司的目標(biāo)管理 ， 董事長(zhǎng) \執(zhí)行總裁親自負(fù)責(zé)推進(jìn)； （ 同時(shí) ,各下屬公司內(nèi)部的目標(biāo)分解 、 內(nèi)部考核由下屬公司內(nèi)部自行推行 ， 集團(tuán)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助 ） ? 2023年第一季度之內(nèi)第二季度前 ， 實(shí)施集團(tuán)直屬部門的目標(biāo)考核 ， 由董事長(zhǎng) \執(zhí)行總裁授權(quán) ，由被授權(quán)人負(fù)責(zé)推進(jìn) ） ? 2023年末 2023年初 ， 董事會(huì)視實(shí)施效果和公司發(fā)展的需要 ， 調(diào)整目標(biāo)考核方案 序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注 1 05年 12月25日前 確定 2023年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、人力、制造 利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)、人力等 2 05年 12月30日前 根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃 ， 確立組織保障 ， 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ，明確責(zé) 、 權(quán)關(guān)系 董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、人力、財(cái)務(wù) 簽字公布、并發(fā)布干部任命通知 3 05年 12月30日前 擬定目標(biāo)管理方案 考評(píng)辦公室 對(duì)象、程序、步驟 4 05年 12月30前 在全集團(tuán)造勢(shì) ， 營(yíng)造即將實(shí)施目標(biāo)管理氛圍 考評(píng)辦公室 告知全體員工、造勢(shì) 5 06年 1月15日前 目標(biāo)管理溝通會(huì)議 ， 對(duì)考評(píng)方 、 被考評(píng)方行培訓(xùn) ， 商定目標(biāo)管理方案 考評(píng)方、被考評(píng)方、考評(píng)辦公室 協(xié)商一致原則、略高于常規(guī)預(yù)測(cè) 序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注 6 06年 1月20日前 考評(píng)方和被考評(píng)方共同設(shè)定目標(biāo)值 考評(píng)方、被考核方、考評(píng)辦公室 7 06年 2月15日前 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀 考核方、被考核方、考評(píng)辦公室 三方保留 8 06年 4月1 7月 15日、 10月 15日 按季度對(duì)被考核方進(jìn)行核查 ， 收集信息 、 分析問(wèn)題 ， 組織被考核方所有人員交流成敗得失 考評(píng)辦公室、 被考核方 過(guò)程控制、促進(jìn)共同提高 9 第二季度末 ， 結(jié)合被考核方完成情況 ， 審查目標(biāo)設(shè)定的合理性 ， 以便及時(shí)修正 考評(píng)辦公室、 被考核方 修正目標(biāo)需經(jīng)董事會(huì)成員半數(shù)以上同意 序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注 10 07年 2月 召開年終述職報(bào)告會(huì) ，交流成敗得失 考核方、被考核方、考評(píng)辦公室 11 07年 2月 對(duì)照設(shè)定目標(biāo) ， 得出考評(píng)結(jié)果 ， 并予以公布 考核方、被考核方、考評(píng)辦公室 12 07年 2月 對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議者提請(qǐng)申述 ，
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