基層主管角色認(rèn)知-展示頁
2025-01-12 02:28本頁面
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)者 ,要把工作做好規(guī)劃 ,規(guī)劃 (針對(duì)每個(gè) JOB) 適才適所 (指導(dǎo)教導(dǎo)是主管的基本任務(wù) ) (有些時(shí)候部屬能力夠 ,但基本心態(tài)那就是對(duì) ,因此要做工作心態(tài)的輔導(dǎo) ) (部屬的習(xí)慣 ),否則督導(dǎo)不周 任務(wù)的推行才能使團(tuán)隊(duì)的績效體現(xiàn)出來 ? 遇到困難 : : 告知處理方法 ,技巧 , 或注意的地方 : 率先士卒履行與部屬一起共同去做 . 吸收新方法 ,閱讀 ,吸取別人的經(jīng)驗(yàn) ? 目標(biāo)是指從公司的大目標(biāo)一直到單位目標(biāo) :把大目標(biāo)分割成小目標(biāo) :對(duì)策的思考 ,分派到部屬 ,有效的推動(dòng) 目標(biāo)的達(dá)成是要有計(jì)劃 (執(zhí)行計(jì)劃 ),要有 對(duì)策 (如何達(dá)成 ,對(duì)策的思考 ) 當(dāng)主管的人要懂得教導(dǎo)部屬 要評(píng)估要先制訂標(biāo)準(zhǔn) ,然后教導(dǎo) ,追蹤 ,再評(píng)估 .(擔(dān)心 ,煩心 ,被否認(rèn) ,沒有效的 ) 不同層次的人員作用 : 基層人員 基層主管 中階 高階 決策 執(zhí)行力 :95% 75% 50% 25% 5% 組織力 :5% 管理力 25% 計(jì)劃力 規(guī)劃力 75% 決策力 領(lǐng)導(dǎo)力 50% 思考力 95% 如 :交接班 人員確認(rèn) ,物料狀況了解 報(bào)表審核 生產(chǎn)安排 巡線 例會(huì) (報(bào)告當(dāng)日生產(chǎn)狀況 , 設(shè)備狀況 ,人員狀況 , 產(chǎn)能 ,品質(zhì) ,物料狀況 , 和其它異常狀況等 ) 重點(diǎn) : 如 :設(shè)計(jì)自己的計(jì)劃表 : 序號(hào) 工作重點(diǎn) 責(zé)任人 說明 要有年度計(jì)劃 ,季度計(jì)劃 ,月份計(jì)劃等 基層主管要扮演不同的角色 (恩威并施 )的角色 (公平公正公開 )的角色 四 .如何培養(yǎng)自我 內(nèi)涵能力提升 每個(gè)主管都要考慮 :如何不斷自我成長 ,吸收新知 接受 (面對(duì) )改變 ,學(xué)習(xí)新技能 如何去建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的共同目標(biāo) ? 要不斷充電 ,否則就會(huì)被淘汰 要快速接受改變 : 如閱讀 ,接受訓(xùn)練 ,看電視 ,看新聞廣告等 ? 主管要是通才 (多功能 ,多職能 ). ? 只有通才 ,才能以德服人 (以身作則 ),以能服人 (擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域 ). ? 要擴(kuò)大知識(shí)面和接觸面 ,必須做到自我要求 ,自我訓(xùn)練 ,做到這樣就是身教 ? 主管不能以偏概全 ,要站在上一到二級(jí)主管的立場(chǎng) (位置 )去了解 ,觀察事情 (看問題 ) ? 主管要建立團(tuán)隊(duì)
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