員工管理調(diào)查分析報(bào)告-展示頁
2025-01-12 01:57本頁面
【正文】 ? 工作量的飽和程度 工作量太大了，以至于沒有喘息的時(shí)間7%工作量太小了，如果和薪酬掛鉤愿意增加自己的工作量18%工作量很適合，可以游刃有余工作30%工作量有點(diǎn)大，不過還應(yīng)付的過來45%? 直接上級(jí)或高層管理層是否給員工造成很大的壓力 直接上級(jí)或高層管理層是否給員工造成很大壓力是17%否56%無法確定27%基本寬松 ? 員工是否希望到其他部門學(xué)習(xí) 是否希望到其他部門實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)是71%否14%無法確定15%? 希望到其他部門實(shí)習(xí)的期限 0 5 10 15 20 25 301周1 個(gè)月3 個(gè)月半年1年其他? 是否對(duì)現(xiàn)在的工作內(nèi)容感興趣 非常適合14%較適合74%不太適合11%很不適合1%88% ? 希望的公司集體活動(dòng)類型 ? 領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與 ? 加強(qiáng)同事間交流 ? 外出旅游 40% ? 體育活動(dòng)（乒乓球、羽毛球、籃球等） ? 友誼性競(jìng)技比賽 ? 交流座談 ? 第三類 員工對(duì)工作群體和 工作環(huán)境的滿意度 ? 當(dāng)看到別的同事工作不積極時(shí)，您會(huì)： 不予理睬只管做好自己的工作21%主動(dòng)幫助改正64%影響自己的工作態(tài)度12%向上級(jí)反映3%事不關(guān)己，高高掛起 ? 對(duì)直接上司的工作方式和態(tài)度的認(rèn)可度 對(duì)直接上司工作方式和態(tài)度的認(rèn)可度認(rèn)可70%不認(rèn)可8%不確定22%? 第四類 員工對(duì)企業(yè)的滿意度 ? 相對(duì)同行業(yè)，公司員工的素質(zhì)狀況 很高6%較高79%一般15%85% ? 您是否認(rèn)為公司業(yè)績(jī)良好 是75%否4%無法確定21%？ ? 自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 對(duì)我的能力有些埋沒4%沒給我施展的機(jī)會(huì)3%未答題4%已盡所能34%未能完全發(fā)揮55%? 員工是否有共同取勝的愿望 員工是否有共同取勝的愿望是63%否7%不確定30%? 您認(rèn)為周圍同事的工作態(tài)度如何 大多數(shù)人都很倦怠2%少數(shù)人積極6%大多數(shù)人很積極72%所有的人都很積極20%? 第五類 問答題 ? 您希望用什么方式來獎(jiǎng)勵(lì)您的 出色工作表現(xiàn) ? ? 69(加薪及獎(jiǎng)金 64配車 1福利保險(xiǎn) 4） ? 35:(培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 評(píng)選優(yōu)秀職工并表揚(yáng) 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ) ? 9： (委以重任 ， 職位提升 ， 提供更廣或新的發(fā)展空間 ) ? 10： (組織旅游 ， 帶薪休假 ) ? 員工對(duì)公司的思考 ?提高員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平 ?通過專業(yè)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高，使員工彼此建立深厚的感情。 ?通過每一位員工的不懈努力，形成一個(gè)誠信團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，定位好工作目標(biāo)，做好公司自己的品牌效應(yīng)，只有這樣才能不斷發(fā)展和壯大。每周六的學(xué)習(xí)
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