如何做好一線生產(chǎn)主管-展示頁(yè)
2025-01-11 14:16本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)達(dá)成率，員工投訴件數(shù)， 員工離職率（每月 ……) S：驚嚇事件發(fā)生率，安全事故發(fā)生率 …… 工作委派與督導(dǎo) l 利用早會(huì) ,合理布置 /分派工作 . l 用“二八原則”抓住重點(diǎn)跟催事項(xiàng)。 l 管理層別 /幅度應(yīng)隨情況、時(shí)間的改變 而改變。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別 及管理幅度 l 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理層別 /幅度， 合適的就是最好的。 積極向上：遇到困難往前邁一步，不要往后退一步。 敬業(yè)要到位“一竿子扦到底“，關(guān)健時(shí)候“沉下去”。 一線生產(chǎn)主管 正確觀念與心態(tài) 全面敞開(kāi)自已，成熟的人格 找出個(gè)人與公司 的利益共同點(diǎn)。 工業(yè)安全的維護(hù)和 5S活動(dòng)的推進(jìn)。 生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理。 第 一 單 元 一線生產(chǎn)主管的角色與職責(zé) 一線生產(chǎn)主管的 職責(zé)與作用： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的調(diào)配與管理。如何做好 一線生產(chǎn)主管 成年人參加各種培訓(xùn)，只要注意以下四個(gè)方面，一定有收獲；反之，一定沒(méi)有收獲。 ? 開(kāi)放的心態(tài)； ? 記錄的好壞； ? 參與討論 ， 多提問(wèn)； ? 回去一定要用 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的維持與管理。 生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低。 員工士氣的激勵(lì)和提升。 要多管閑事，干活多，學(xué)得多，進(jìn)步多，收入多。 服從，讓上司重用你的前提， 謙虛低調(diào)，夾著尾巴做人，以公司利益為重。 積累打造成功：每天 /月進(jìn)步 /學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)。 l 若員工的自覺(jué)自發(fā)性越高， 管理幅度就會(huì)越寬。 一線生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng) 必須管理之事項(xiàng) l Q(Quality) 質(zhì) 量； l C(Cost) 成 本； l D(Delivery) 交 期 /效 率； l M(Morale) 士 氣； l S(Safety) 安 全； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定 Q：不良率，作業(yè)不良率， FQC不良率，外觀不良率 …… C：制損率，輔耗材消耗，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， 其它預(yù)算 …… D：生產(chǎn)效率，工廠效率，停工次數(shù)（本部原 因 /外部原因）。 l 督導(dǎo)過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。 l 督導(dǎo)過(guò)程是提高自已管理和技能 能力的過(guò)程。 （ 2） 有良好的工作心態(tài) （ 工作中不帶個(gè)人情緒 ） 、 工作作風(fēng) ， 能關(guān)心下屬 、 體貼員工 、 理解員工 、 培養(yǎng)員工 。 （ 4） 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 、 號(hào)召力 ， 能調(diào)動(dòng)每個(gè) 成員的力量 ， 保質(zhì)保量完成每天的工作任務(wù) 。 員工心目中合格的 一線生產(chǎn)主管 l 能很好的執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)指令 ， 能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。 （ 對(duì)下屬不良行為能及時(shí)幫助其改正 ， 在技術(shù)上能多加指導(dǎo) ） 。 l 是每天戰(zhàn)斗中的優(yōu)秀指揮官 ， 又是迎難而上的排頭兵 。 第 二 單 元 現(xiàn)場(chǎng)改善之一 5S專題 5S的定義和特色 5S定義 整理 （ SEIRI）：區(qū)分有用與無(wú)用物品，將無(wú)用的去除； 整頓 （ SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示 清掃 （ SEISO）：清除工作場(chǎng)所的臟物，徹底清除工 作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡 清潔（ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續(xù)推行 3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所干凈整潔 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：養(yǎng)成從事 5S工作之習(xí)慣，使之 成為日常工作中的自覺(jué)性為。 5S的效能 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費(fèi) 安全有保障 效率提升 品質(zhì)有保障 l 5S活動(dòng)是持續(xù)過(guò)程，須年年講，月月 講，天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 l 工作越忙越須要作 5S，否則會(huì)更忙 l 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙， 惡性循環(huán) 整理的實(shí)施要點(diǎn) 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 廢棄的決心： 不能用，不再使用的物品 無(wú)用
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