如何當(dāng)好中層管理者(ppt45頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-11 13:33本頁(yè)面
【正文】 ● 不要在老板不在的時(shí)間偷懶 ，紙是包不住火的，遲早有一天你的所作所為會(huì)暴露無(wú)遺。 ● 要守時(shí) ，該什么時(shí)候到就什么時(shí)候到，該啥時(shí)完成任務(wù)就啥時(shí)完成任務(wù)，否則會(huì)讓人覺(jué)得言而無(wú)信、不堪重用。 ● 不要談?wù)撟约旱乃绞?，不要炫耀自己的私生活，更不要期望傾訴衷腸。 ● 不要一到下班時(shí)間就消失得無(wú)影無(wú)蹤 。 與上司相處的 7 大原則 ⑦ 讓上司做好人，自己扮黑臉 ，事情就做不好； ，高層做壞人，企業(yè)就要倒掉； ，上司做好人，好人就會(huì)保護(hù)壞人； 讓上司賞識(shí)的 20個(gè)細(xì)節(jié)（ 1） ● 比別人早一點(diǎn)到公司 。 ，否則他會(huì)認(rèn)為你太沒(méi)能力。 ：我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) ，我們資源有限 ， 我們時(shí)機(jī)還不成熟 ，等等 。 與上司相處的 7 大原則 ， 讓上司省心 。 ，然后要過(guò)。 。 。 ，也要簡(jiǎn)化為上下級(jí)關(guān)系；天大的秘密和牢騷，最好放在肚中。 企業(yè)文化的傳播者與建設(shè)者 中層經(jīng)理的三層境界 做經(jīng)理 坐經(jīng)理 作經(jīng)理 打沖鋒 做管理 樹(shù)威信 中層經(jīng)理的三大職責(zé) 承上啟下 承前啟后 承點(diǎn)啟面 固步自封 殺雞取卵 欺上瞞下 出賣(mài)上司 糟蹋下屬 基層抱怨而去，很大程度是中層的原因 目無(wú)大局 不善溝通 不能共享 心態(tài)浮躁 ,借口太多 危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不足 缺乏老板意識(shí) 糟糕中層經(jīng)理的 三大內(nèi)傷 第二部分 與上司相處的七大原則 與上司相處的 7 大原則 ① 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的 ，必須給足面子 ，圓滿地溝通 （即使被罵錯(cuò)） 與上司相處的 7 大原則 ② 不要議論上司的是非 ，是組織力量的保證。 如何當(dāng)好中層管理者 第一部分
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