【正文】 利 潤(rùn)： 25億? 資本運(yùn)作： 2023年：配 股： 6~8億 引資及海外投資： 2~3家 2023年：融 資： 50~100億 擁 有 上市公司： 3~5家 引 資： 3~5家 建海外公司： 5~8 國(guó)167。 xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想2市場(chǎng)市場(chǎng)金金融融背景之一：背景之一：xx已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式[三位一體] 的運(yùn)營(yíng)模式? 以市場(chǎng)為中心， 現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、 金融支持三位一體， 滾動(dòng)發(fā)展。xx藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1182。 xx藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景182。167。只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)；醫(yī)醫(yī) 藥藥 商商 業(yè)業(yè)大大 輸輸 液液合成抗菌藥合成抗菌藥 天然藥物天然藥物4背景之三：背景之三： xx已形成一個(gè)龐大的集團(tuán)法人群已形成一個(gè)龐大的集團(tuán)法人群 xx股份子公司1 子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理狀況? xx的發(fā)展速度與對(duì)整個(gè)成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配 —— 由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團(tuán)所帶來的損害日趨嚴(yán)重。167。5背景之四：背景之四： xx作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境新環(huán)境 上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化? 2023年 6月 30日前董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事 。167。xx股份監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》6組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn) 以實(shí)施 “ 集團(tuán)化管集團(tuán)化管理理 ” 為總原則，重新構(gòu)建 xx的組織架構(gòu)。 xx需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)行效率；167。 必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。 必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會(huì)中的委員會(huì)結(jié)構(gòu)。 xx藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景182。 xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想216。 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想9xx高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?過去過分強(qiáng)調(diào) “ 子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)尊重其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán) ” ，從而導(dǎo)致集團(tuán)缺乏必要的整體化協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。治理上的障礙10xx高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識(shí)? 認(rèn)識(shí) 1：? 為了確保集團(tuán)整體運(yùn)作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照母公司的總體要求運(yùn)行，集團(tuán)總部必須對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)；? 認(rèn)識(shí) 2：? 誰(shuí)是所有者，誰(shuí)就應(yīng)擁有控制權(quán)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰(shuí)占有的份額大，誰(shuí)的控制權(quán)就大；? 認(rèn)識(shí) 3：? 資本控制若不通過具體的控制落到實(shí)處，就很難達(dá)到當(dāng)初建立資本紐帶的目的；11? 認(rèn)識(shí) 4：? 集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)整體，其董事會(huì)的構(gòu)成自然形成一個(gè)等級(jí)體系，其中母公司董事會(huì)位于頂尖，是集團(tuán)的決策中心，而子公司董事會(huì)是 執(zhí)行 母公司董事會(huì)決策的實(shí)施單位；? 認(rèn)識(shí) 5：? 董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。xx高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識(shí)12xx高層已就其生命周期所處階段及組織特征統(tǒng)一認(rèn)識(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獎(jiǎng) 勵(lì) 方 式組 織 形 式集 權(quán) 程 度正 規(guī) 化 程 度重 點(diǎn) 目 標(biāo)創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段167。 成 長(zhǎng)167。 穩(wěn) 定 性167。 獨(dú) 特 性167。 非正規(guī)化 167。初步正規(guī)化 167。 個(gè)人集權(quán) 167。 有控制的分權(quán) 167。 直 線 制 167。 職 能 制167。 職能制加矩陣制167。 有權(quán)威的指令 167。 參 與167。 個(gè)人和制 度 各 半167。 系 統(tǒng) 考 核167。 xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想216。 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想14總體目標(biāo) 搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)的三個(gè)層面? 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）；? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）；? 三、子公司 /分支機(jī)構(gòu)。xx近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)? 三大業(yè)務(wù)部? 九個(gè)職能部? 北京工業(yè)園? xx經(jīng)營(yíng)? xx萬(wàn)輝? xx海外發(fā)展公司集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 北京本部? 輸液部? 天然藥業(yè)務(wù)部? 醫(yī)藥商業(yè)部北京本部15 集團(tuán)化管理組織總體架構(gòu)集團(tuán)化管理組織總體架構(gòu) ：：從以下三個(gè)層面架構(gòu)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)從以下三個(gè)層面架構(gòu)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）子公司子公司 /分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)母公司董事會(huì)母公司董事會(huì) 在母公司董事會(huì)之下設(shè)立 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) ，并經(jīng)母公司董事會(huì)充分授權(quán)，作為 集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu) ，行使對(duì)整個(gè)集團(tuán) 日常經(jīng)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)的決策權(quán) 。對(duì)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元總經(jīng)理及集團(tuán)總部各職能部 門負(fù)責(zé)人等重要人員的任免?審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃?審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的運(yùn)行狀況母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行 委 員 會(huì)常務(wù)決策機(jī)構(gòu)最高決策機(jī)構(gòu)全體董事 （董事長(zhǎng)） （副董事長(zhǎng)） （副董事長(zhǎng)） （常務(wù)董事） （常務(wù)董事）18戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）北京本部（業(yè)務(wù)范圍描述）大輸液（業(yè)務(wù)范圍描述）天然藥（業(yè)務(wù)范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務(wù)范圍描述）控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) /國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)化管理組織措施二集團(tuán)化管理組織措施二 ：： 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè)———— 組建四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元19戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）） ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）是以面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為準(zhǔn)則， 把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對(duì)應(yīng)同一類客戶群，處于同一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，有著同一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)單位組織在一起，按照集團(tuán)總體思路和目標(biāo)的指導(dǎo)，相對(duì)獨(dú)立展開經(jīng)營(yíng)的一種基本單位。 SBU的規(guī)?？纱罂尚?，也不一定和法人組織相一致。? 集團(tuán)總部的作用，在于對(duì)各 SBU所提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以評(píng)價(jià)，并在各 SBU之間依據(jù)集團(tuán)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路分配經(jīng)營(yíng)資源。1. 作為集團(tuán)主要支 柱，確保 xx集 團(tuán)及母公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；、培訓(xùn)中心；1. 運(yùn)用現(xiàn)代制藥