戰(zhàn)略管理---結構重組-展示頁
2025-01-10 14:36本頁面
【正文】 apex）：負責組織的總體管理。4/5/2023【組織設計的要素】1．集權與分權— 決定經營責任和戰(zhàn)略決策責任處在結構中的什么位置（總部應該控制什么？）? Goold和 Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型4/5/2023Goold和 Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型4/5/20234/5/20234/5/20234/5/20234/5/20232．組織的配置（ configurations）—H. Mintzberg 的組織配置理論? 組織結構是由許多 “建筑磚 ”和協調機制組成，它們一起決定組織的詳細配置。4/5/20234/5/2023? 戰(zhàn)略領導者：這些子公司占有重要的國內市場，在公司內處于領導者的地位，發(fā)揮領導者的作用；? 貢獻者：具有很高的生產能力，但其國內市場很弱，它們的產品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現；? “推銷員 ”：國內市場地位很弱，對全公司沒什么貢獻。4/5/2023? 全球產品公司或聯合結構— 多國公司按產品劃分，形成國際范圍的產品分部， 在國際范圍內管理該產品（可以提高成功效率， 改進資源的轉移）；— 在這種組織內，計劃和控制是最復雜的，并且在營銷和競爭活動中，對本地需求的敏感性很差。? 國際子公司— 按地區(qū)劃分，是多國公司的一部分，但在各國內獨立經營；— 母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報告系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理 結構重組同濟大學經濟與管理學院4/5/2023167。42 結構重組【結構類型】1．簡單結構（ the simple structure）2．職能型結構（ the funktion structure）3．多分部結構（ the multidivisional structure）4．控股公司結構（ holding pany）—— 實際上是一個投資公司5．距陣結構（ the matrix structure）6．中間結構與結構變異 ——
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