戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)的持續(xù)成長培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-10 14:03本頁面
【正文】 而 “ 做強企業(yè) ” 則需要培育自己相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢； “ 做久企業(yè) ” 與 “ 做強企業(yè) ” 又不同， “ 做久企業(yè) ” 不僅需要在一段時期內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，而且需要企業(yè)持久地具備競爭優(yōu)勢，那些短期內(nèi)對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢有利、而長期看不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和行為是不能符合 “ 做久企業(yè) ” 的要求的。 “ 大 ” 企業(yè)未必能夠持久，象美國安然公司、日本活力門網(wǎng)絡(luò)門戶公司這樣的 “ 龐然大物 ” 也會一夜之間轟然倒塌；“ 強 ” 企業(yè)如果不能夠持久地保持自己的競爭優(yōu)勢，也就無法永久的“ 強 ” 。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：做久企業(yè) ? “做久企業(yè) ” 則更多的是一個時間、動態(tài)的目標(biāo)，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰。 ? “ 做強企業(yè) ” 強調(diào)的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實力的一個衡量指標(biāo)），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報、滿足消費者需求程度等方面，一般而言，資產(chǎn)收益率、市場占有率等指標(biāo)是衡量企業(yè)強弱的指標(biāo)。打造一個具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國，是很多企業(yè)家和 CEO們的夢想。戰(zhàn)略管理與 中國企業(yè)的持續(xù)成長 山東大學(xué)管理學(xué)院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度一、 樹立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 ? 問題的提出：每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生 ，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業(yè)能長盛不衰 ， 有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大 ， 而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂 。 面對企業(yè)的大千萬象 ， 面對企業(yè)的生生死死 ， 是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢 ？ 問題的提出與意義 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)成長目標(biāo)：做大、做強還是做久？ —— 規(guī)模擴(kuò)張、競爭力提高還是持續(xù)發(fā)展 ? “做大企業(yè) ” 目的在于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)有小到大的飛躍。 《 財富 》 雜志按銷售額排名的世界 500家大公司可以認(rèn)為是 “ 大企業(yè)夢想 ” 的實現(xiàn)者。 “ 做強企業(yè) ” 不同于 “ 做大企業(yè) ” ，大企業(yè)可能是強的，但不必然是強的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強的企業(yè)，這一點在信息社會的今天更是如此。所謂 “ 百年企業(yè) ” 、 “ 基業(yè)常青 ” 就是用于描述樹立 “ 做久 ” 目標(biāo)的這類企業(yè)。對于企業(yè)家而言，能夠 “ 做大企業(yè) ” 不容易， “ 做強企業(yè) ”更不容易，但能夠 “ 做久 ” 企業(yè)則彌加困難。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本邏輯 制度基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略 文化建設(shè) 資源約束 成長管理 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan) 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) 戰(zhàn)
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