循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-10 11:22本頁面
【正文】 環(huán)比價(jià)。 比價(jià)采購管理的實(shí)施原則 第二講： 各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)必須遵守制度化流程化的原則： 各事業(yè)本部需根據(jù)本制度規(guī)定的基本程序結(jié)合本部實(shí)際，整合現(xiàn)有采購管理流程，嚴(yán)格按既定制度流程實(shí)施采購業(yè)務(wù)的管理考核，提高采購操作的公開、透明度，以有效地控制采購成本提高采購質(zhì)量。 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代企業(yè)采購管理的比較 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購管理 現(xiàn)代企業(yè)采購管理 供應(yīng)商 /采購商角色 采供關(guān)系 合同期限 相互對(duì)立 可變的 一般較短 合作伙伴 長期戰(zhàn)略性合作 長期 采購 /供應(yīng)管理職能的演變 1939年以前 1940~1949年 1970~1989年 1950~1969年 1990年 ~未來 文書時(shí)代 第二次世界大戰(zhàn) 管理的著重點(diǎn) 采購戰(zhàn)略 融入企業(yè)戰(zhàn)略中 — 供應(yīng)鏈管理 全面供應(yīng)管理概念的提出 全面供應(yīng)管理要求 —— 供應(yīng)商在 滿足采購目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、 物流配送、價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)的連續(xù) 性以及持續(xù)改進(jìn)等方面做出更嚴(yán)格的 規(guī)定 以保證采購商在瞬息萬變 的供應(yīng)環(huán)境下 職業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展 1915年在美國成立國家采購管理協(xié)會(huì)（ NAPM） —— 是一家教育和研究機(jī)構(gòu)，擁有 35000名會(huì)員， 1974年開始實(shí)施注冊(cè)采購經(jīng)理（ CPM） 項(xiàng)目，已有 28000人取得證書 1919年加拿大成立加拿大采購管理協(xié)會(huì)， 1963年開始提供注冊(cè)職業(yè)采購師（ CPP） 資格認(rèn)證 ,目前約有 1800名從事采購職業(yè)人員獲得這一證書。 顧客完全滿意、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)作業(yè)、企業(yè)物流成本控制、業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司價(jià)值量增值管理、公司平衡化管理 ‥‥‥ 公司經(jīng)理人所面臨得管理挑戰(zhàn)。循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義 主講人：崔樹金 二 00四年九月二十九日 本課程的結(jié)構(gòu) 一、采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 二、比價(jià)采購管理的實(shí)施原則 三、公司比價(jià)采購審核部門的設(shè)立與職責(zé) 四、集團(tuán)總部比價(jià)采購審核管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 五、循環(huán)比價(jià)采購管理程序 六、違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定 七、未來十年采購與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn) 八、 未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 我們?yōu)槭裁匆少彛浚? 我們并不能什么都作的更好； 節(jié)約我們的運(yùn)營資金； 縮短我們進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間； 提高我們抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力； ? ? ? ? ? ? 有關(guān)采購管理的話題 電子商務(wù)采購 企業(yè)招標(biāo)采購 政府（公共）采購 跨國公司全球采購中心 企業(yè)戰(zhàn)略采購、集中采購、準(zhǔn)時(shí)采購 ‥‥‥ 第一講 采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 管理模塊 舊（傳統(tǒng)）模式 新（現(xiàn)代）模式 組織結(jié)構(gòu) 等級(jí)制度 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)理念 自給自足 相互依靠 合作伙伴的定位 解決問題的最后手段 創(chuàng)造機(jī)會(huì)的途徑 工作重心 圍繞產(chǎn)品開展工作 圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展工作 經(jīng)營層面 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 經(jīng)營目標(biāo) 以求穩(wěn)定和效率為目標(biāo) 動(dòng)態(tài)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)新舊競(jìng)爭(zhēng)模式比較 國際貿(mào)易、 inter技術(shù)和現(xiàn)代物流的高度發(fā)展 —— 導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，多品種、中批量、快節(jié)奏、個(gè)性化需求、高質(zhì)量、低成本已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。 供應(yīng)鏈管理的需求，迫使企業(yè)以系統(tǒng)的觀念去重新看待企業(yè)所處的價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，建立新型的供需關(guān)系，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈低成本和高效能地運(yùn)作。 傳 統(tǒng) 采 購 觀 念 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 多貨源訂貨可以增加供應(yīng)安全 —— 單一貨源、緊密合作以系統(tǒng) 規(guī)劃質(zhì)量保證體系； 招標(biāo) —— 并不比談判、循環(huán)比 價(jià)更具效率； 長期的購買合同 —— 取代短期 的采購技術(shù)； 管理層日益關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的 重要性 —— 從而提升采購供應(yīng)部 門的公司地位。 其他國家：目前大多數(shù)工業(yè)化國家都有自己的職業(yè)采購協(xié)會(huì)：澳大利亞采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)、英國采購與供應(yīng)特許協(xié)會(huì)、印度物料管理協(xié)會(huì) 采購管理的重要性 — 制造業(yè)采購成本的比重 行業(yè) 材料成本 新增資本支出 材料與資本支出總和 行業(yè)銷售總額 材料占銷售額的比重 全部采購占銷售
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