循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 上午 11時(shí) 29分 43秒 11:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 11時(shí) 29分 43秒 11:29:4322 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 29分 43秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 比價(jià)采購管理部門要建立《比價(jià)采購控制管理臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等情況，隨時(shí)備查。 《比價(jià)采購審批單》格式： 比價(jià)采購管理程序 對于采購量不大 ， 金額在 2023元以內(nèi) ， 且不經(jīng)常使用的物資 ， 事先經(jīng)過比價(jià)采購審核部門確認(rèn) ， 按授權(quán)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 ， 可不按比價(jià)采購程序進(jìn)行管理 。 公司需要實(shí)行比價(jià)管理的其他有償采購及服務(wù)的項(xiàng)目。 三家安全供應(yīng)原則： 公司長期采購的大宗性材料物資 ， 如月均采購量 （ 按采購材料物資的類別統(tǒng)計(jì) ） 在 10萬元以上的 ，必須按性價(jià)比相等的原則選擇不少于 3家 （ 包括 3家 ）的供應(yīng)商 ， 通過競價(jià)或競標(biāo)過程簽訂相應(yīng)合同 ， 以爭取采購實(shí)現(xiàn) “ 三優(yōu) ” ， 即價(jià)格優(yōu)惠 ， 質(zhì)量優(yōu)等 ，供應(yīng)優(yōu)先 ， 以保護(hù)公司的利益與經(jīng)營安全 。 傳 統(tǒng) 采 購 觀 念 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 多貨源訂貨可以增加供應(yīng)安全 —— 單一貨源、緊密合作以系統(tǒng) 規(guī)劃質(zhì)量保證體系； 招標(biāo) —— 并不比談判、循環(huán)比 價(jià)更具效率； 長期的購買合同 —— 取代短期 的采購技術(shù)； 管理層日益關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的 重要性 —— 從而提升采購供應(yīng)部 門的公司地位。 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代企業(yè)采購管理的比較 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購管理 現(xiàn)代企業(yè)采購管理 供應(yīng)商 /采購商角色 采供關(guān)系 合同期限 相互對立 可變的 一般較短 合作伙伴 長期戰(zhàn)略性合作 長期 采購 /供應(yīng)管理職能的演變 1939年以前 1940~1949年 1970~1989年 1950~1969年 1990年 ~未來 文書時(shí)代 第二次世界大戰(zhàn) 管理的著重點(diǎn) 采購戰(zhàn)略 融入企業(yè)戰(zhàn)略中 — 供應(yīng)鏈管理 全面供應(yīng)管理概念的提出 全面供應(yīng)管理要求 —— 供應(yīng)商在 滿足采購目標(biāo)的同時(shí)，對質(zhì)量、數(shù)量、 物流配送、價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)的連續(xù) 性以及持續(xù)改進(jìn)等方面做出更嚴(yán)格的 規(guī)定 以保證采購商在瞬息萬變 的供應(yīng)環(huán)境下 職業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展 1915年在美國成立國家采購管理協(xié)會(huì)（ NAPM） —— 是一家教育和研究機(jī)構(gòu)，擁有 35000名會(huì)員， 1974年開始實(shí)施注冊采購經(jīng)理（ CPM） 項(xiàng)目，已有 28000人取得證書 1919年加拿大成立加拿大采購管理協(xié)會(huì)， 1963年開始提供注冊職業(yè)采購師（ CPP） 資格認(rèn)證 ,目前約有 1800名從事采購職業(yè)人員獲得這一證書。 對三家供應(yīng)商 （ 三家以上供應(yīng)商比照執(zhí)行 ） ， 應(yīng)按 1:3:7的比例 （ 對下述二家供應(yīng)時(shí) ， 按 3:7或 4:6的比例 ） ， 相同性價(jià)比進(jìn)行采購 。 集團(tuán)總部比價(jià)采購審核管理機(jī)構(gòu)的 主要職責(zé) 集團(tuán)總部比價(jià)采購審核管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) （ 1） 制定公司一級(jí)比價(jià)采購管理制度及考評(píng)制度 ，并監(jiān)督其實(shí)施； （ 2） 提出制定和調(diào)整采購物資控制流程的建議 ，報(bào)告公司總裁批準(zhǔn)執(zhí)行； （ 3） 負(fù)責(zé)按比價(jià)采購管理制度對集團(tuán)總部管理事業(yè)本部和財(cái)務(wù)投資事業(yè)本部采購合同的審查 （ 不包括法律方面的審核 ） ； （ 4） 對各產(chǎn)品事業(yè)本部的比價(jià)采購管理進(jìn)行檢查考核評(píng)價(jià)； （ 5） 檢查處理違反公司比價(jià)采購管理制度和損害公司利益的行為 。 比價(jià)采購管理程序 對需季節(jié)性采購的常備物資，可在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上（要有報(bào)告），進(jìn)行提前預(yù)定或選擇期貨形式，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的需求。具體格式如下： 商品名稱 供應(yīng)商全稱 規(guī)格型號(hào) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 付款條件 聯(lián)系人及電話 建立采
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