循環(huán)比價采購管理培訓講義(文件)
【正文】 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 22日星期日 11時 29分 43秒 11:29:4322 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :29:4311:29Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 11時 29分 :29January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:29:4311:29:4311:291/22/2023 11:29:43 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :29:4311:29:43January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 29分 43秒 上午 11時 29分 11:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時 29分 :29January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:4311:29:4311:29Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 29分 43秒 上午 11時 29分 11:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :29:4311:29:43January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 上午 11時 29分 43秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:29:4311:29:4311:291/22/2023 11:29:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 未來采購與供應管理的發(fā)展趨勢 未來采購與供應管理的發(fā)展趨勢 采購人員要有專業(yè)知識，即行業(yè)的工程專業(yè)知識； 以全面質量管理和顧客滿意為重點，采購的物料如何能提升客戶的價值； 以采購過程而非交易為重點，恰當的采購方式更重要； 不僅采購產品，還要采購服務，采購人員將更多地參入到非傳統(tǒng)的采購中； 采購工作的重點應放在訂立協(xié)議而非進度安排和催單上，達成較好的協(xié)議能給企業(yè)帶來真正的增值機會； 工程設計部門和采購部門協(xié)作； 及時優(yōu)化（重新安排）供應商基地； 長期合同，建企業(yè)重點物料的供應采取合作 /聯(lián)盟協(xié)議； 未來采購與供應管理的發(fā)展趨勢 與主要供應商的電子數據交換，以簡化和減小交易，以便加強信息交流； 國際采購的規(guī)模將減小，同時，準時制的生產方式也要求就近采購； 1維護、修理、輔助物料及其他產成品或服務采取業(yè)務外包戰(zhàn)略，制造商將重點放在設計和裝配上，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 1與供應商建立更密切的關系，同時與多個供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟； 1采購團隊協(xié)作、多層次的采購人員組合、聯(lián)合采購； 14 、與供應商進行視頻交流，提高企業(yè)生產率； 15 、職能界線變得模糊甚至消失，更多的業(yè)務流程將是平行而非前后地進行； 未來采購與供應管理的發(fā)展趨勢 16 、供應鏈管理，企業(yè)應與供應商、供應商的供應商以及顧客緊密合作，從而實現(xiàn)供應鏈后祥和前向的持續(xù)改進，如設計、速度、質量和成本等方面，對不能帶來增值的倉儲和運輸要給與更多的關注； 17 、企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； 1采購能力設計。具體格式如下： 商品名稱 供應商全稱 規(guī)格型號 質量標準 價格標準 付款條件 聯(lián)系人及電話 建立采購的物資驗收入庫制度 各部門在做好比價采購的同時，還應建立健全所采購的物資驗收入庫制度，并按公司有關財務制度要求，做好固定資產、低值易耗品的臺賬管理，實行驗收、入庫與保管使用的責任追究制。 其評估的主要內容包括：供應商企業(yè)內部管理水平；供應商的產品質量 、 生產技術及工藝水平；在行業(yè)所處的地位及信譽水平；供應商的財務狀況及盈利能力；供應商的服務水平等 。 比價采購管理程序 對需季節(jié)性采購的常備物資，可在充分的市場調研基礎上
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