當代管理理論的發(fā)展趨勢概論-展示頁
2025-01-10 10:59本頁面
【正文】 優(yōu)勢只有低成本與差異化兩種。? 企業(yè)選擇聚焦戰(zhàn)略的主觀原因，是企業(yè)的自身實力較弱，尚難以向整個市場提供產(chǎn)品和開展大范圍的競爭。一旦企業(yè)獲得的溢價超過為追求差異性而追加的費用，那么，獲得并保持這種差異化的企業(yè)將取得超出產(chǎn)業(yè)平均水平的出色業(yè)績。? 思考：成本領先戰(zhàn)略的實施？風險？（ 2）差異化戰(zhàn)略? 實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)，其目的是在買方認為極有價值的某些領域，做得比其他企業(yè)高明，且獨一無二。? 為達到此目標，它們一般只出售一種標準和樸實無華的產(chǎn)品，特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模，無條件地追求所有資源的成本優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭潛在進入者供應商顧客替代產(chǎn)品五力分析模型替代威脅；；。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭潛在進入者供應商顧客替代產(chǎn)品五力分析模型影響供應商議價實力的因素1. 集中程度；；；；；，等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭潛在進入者供應商顧客替代產(chǎn)品五力分析模型影響潛在進入者潛在進入威脅的因素：1）規(guī)模經(jīng)濟；2）差異化；3）轉(zhuǎn)換成本；4）技術(shù)障礙；5）銷售渠道；6）政策與法律。第三章 當代管理理論的發(fā)展趨勢教學目的與要求 掌握當代經(jīng)典管理理論提出的背景、主要觀點，分析并理解其適用性和局限性教學基本內(nèi)容? 波特的競爭戰(zhàn)略理論? 哈默爾等的核心能力理論? 沙因的組織文化理論? 彼得 ?圣吉的學習型組織理論? 企業(yè)再造理論? 六西格瑪 6σ理論? 團隊管理理論波特的主要成就波特的主要成就企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應基于以下幾點 考慮：? 主要分析工具 ：? “ 五力模型 ”? 三種 “ 一般（通用）競爭戰(zhàn)略 ”? “ 價值鏈 ”? “ 鉆石模型 ”1. 五力分析模型一個行業(yè)的利潤潛力取決于以下五個方面的因素：產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭潛在進入者供應商顧客替代產(chǎn)品五力分析模型
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