【正文】 維護(hù) 作業(yè)人員 管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □ 提供保存智慧與經(jīng)驗(yàn)技巧的方法 □ 提供一衡量績效的方法 □ 發(fā)現(xiàn)與分析問題的參照物 □ 判別是非解決矛盾的法寶 □ 代表最佳的工作方式 □ 是確立各項(xiàng)目標(biāo)的依據(jù) 什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價(jià)值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 站在客戶的立場上，有四種增值的工作 ? 使物料變 ? 組裝 ? 改變性能 ? 部分包裝 消除浪費(fèi)：降低成本 ,支持流動(dòng) 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ ? Correction 返工 ? Overproduction 過量生產(chǎn) ? Conveyance 搬運(yùn) ? Motion 多余動(dòng)作 ? Waiting 等待 ? Inventory 庫存 ? Processing 低效率 不當(dāng) 消除浪費(fèi) ,降低成本 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 對待缺陷，三不政策 ?DON’T ACCEPT 不接受！ ?DON’T MAKE 不制造 !! ?DON’T DELIVER 不傳遞 !!! 掌握正確的現(xiàn)場管理理念 我們?nèi)绾尾拍艹蔀閮?yōu)秀的現(xiàn)場管理者？ 正確的現(xiàn)場管理（工作）方法 實(shí)施該方法并堅(jiān)持執(zhí)行 效果總結(jié)、反省持續(xù)改進(jìn) 基礎(chǔ) 1：正確的現(xiàn)場管理 理念 基礎(chǔ) 2： 5S管理 二 環(huán)境管理 三 制造工程 六 TPM管理 七 安全健康 九 工作小組 四 成本管理 五 過程控制 一 工業(yè)物料 八 人力資源 十 同步物流 精益生產(chǎn) 聯(lián)創(chuàng)光電 探討 正確的現(xiàn)場管理 卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進(jìn)入市場 依賴精益的生產(chǎn)活動(dòng)，才能立足于市場 制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點(diǎn) 現(xiàn)場管理的基本理念 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 的理念 ◇ 以 現(xiàn)場 為中心 ， ◇ 注重于對 現(xiàn)物 你想處理的實(shí)實(shí)在在的對象 , ◇ 進(jìn)行 現(xiàn)實(shí) 的分析 查明原因與結(jié)果的關(guān)系 ， 不能坐在辦公室憑經(jīng)驗(yàn)想象來處理。 名言 :優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓部下做他不愿做的事 討論： 討論 與 爭論 的區(qū)別？ 請你來回答？ (坑狀理論 ) 從爭論中獲勝的唯一秘訣是避免爭論 溝通成功的秘訣 : 如果成功有任何秘訣的話，就是了解對方的觀點(diǎn)，并且從他的角度和你的角度來看事情的那種能力 明天，在你開口想要求別人做什么事情之前，先停下來，問：“這件事會(huì)給對方帶來什么益處呢？” 我們應(yīng)該追求的態(tài)度 積極向上 , 誠信公正 以人為本，崇尚創(chuàng)新 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) 。事半功倍 盡己之力的“老黃?！辈豢赡苁莾?yōu)秀的管理者 懂得溝通 ,學(xué)會(huì)寬容 。 現(xiàn)場管理的基石 “ 5S” ? 現(xiàn)場管理的理念 ? 現(xiàn)場管理的技巧 ? 建立“可視化工廠” 資本、勞動(dòng)和管理對 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn) 管理 64% 勞動(dòng) 20% 資本 16% 顧客是上帝 銷售 未預(yù)計(jì)的訂單變化 訂單下達(dá)到工廠 超時(shí)加班 額外費(fèi)用 無序的工廠？ … 快！ 119 轟隆隆！轟隆?。?！ 無硝煙的戰(zhàn)場 生產(chǎn)會(huì)議 說說看！ 市場競爭及全球化 市場決定工廠 Craft 手工生產(chǎn) Mass 大規(guī)模生產(chǎn) Synchronous 同步生產(chǎn) Agile 敏捷生產(chǎn)組織 Lean 精益生產(chǎn)組織 ?低產(chǎn)量 ?個(gè)性化 ?大批量少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大難組合 ?消除浪費(fèi) ?不斷改進(jìn) ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ?提高資源利用率 ?需求驅(qū)動(dòng) ?改善整個(gè)價(jià)值鏈 ?節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠 做 21世紀(jì)的勝利者 B C A 社會(huì)環(huán)境的變化、 競爭對手的實(shí)力 B、 C將會(huì)被淘汰 能夠生存的只有 A 公司及個(gè)人 的附加價(jià)值 企業(yè)的“道”與“德” ? 企業(yè)文化與管理工具 ? 心治與力治 ? 作用力與反作用力 ? 建立共同的愿景 ? 授人以魚不如授人以漁 ? 自我約束 ,全員參予 企業(yè)文化 只要你是成功者 ,你就會(huì)有一種企業(yè)文化 .而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司 . 哈佛大學(xué)教授柯特 我們的目標(biāo) ?把 企業(yè)建設(shè)成為“一支部隊(duì) , 一所學(xué)校 ,一個(gè)家庭 ,一方樂園 。 ? 制造世界上一流的發(fā)動(dòng)機(jī) ? 為社會(huì)與員工創(chuàng)造價(jià)值 ? 為顧客提供“多品種 ,中價(jià)位 ,高品質(zhì) ,優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 共同遵循的理念與原則 ? 政策決定了 ,干部是決定的因素 ? 守土有責(zé) ,處事有法 ,管人有規(guī) ? 下級(jí)服從上級(jí) ,上道滿足下道 ? 管理服從科室 ,服務(wù)滿足車間 ? 日常依法 ,非常遵令 ? 橫向協(xié)調(diào) ,縱向追究 ,加強(qiáng)溝通 ,相互遵重 ? 充分授權(quán) ,到我為止 ,讓上級(jí)放心 ,使下級(jí) 滿意 ? 重要緊急的 8:2原則與化繁為簡的作業(yè)目標(biāo) ? 學(xué)會(huì)做人的目的是更好做事 注重人才培育，提高員工素質(zhì) 提升企業(yè)綜合競爭力 ? 一是建立一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍 ? 二是建立一支創(chuàng)新務(wù)實(shí)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍 ? 三是建立一支忠誠敬業(yè)、具備團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍 管理就是 : 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 運(yùn)用企業(yè)的資源，通過 下屬 及 相關(guān)人員 的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門）的目標(biāo)。 先學(xué)會(huì)怎么做人 ,才能懂得怎么做事！ P D C A 人際關(guān)系 事倍功半 績效 =？ 構(gòu)造良好的人際關(guān)系（學(xué)會(huì)尊重與理解 ) 不爭論原則 你直接打擊了他的智慧、判斷力、 和自尊心，這反而會(huì)使他想著反擊你。我本期最滿意的 三個(gè)改進(jìn)事例是 …... 標(biāo)準(zhǔn)化 將“定型”的日常工作盡可能的 標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而 盲且便于不斷改進(jìn)。 管理意識(shí) 及 工作方法 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí) : ◇ 只要認(rèn)真 ， 工作就能做好 。 ◇ 按計(jì)劃完成生產(chǎn)就可以 （ 沒有不斷改善的意識(shí) ）。 不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?: ◇ 靠威脅 、 重罰的手段 ， 讓員工全力地去工作 。 ◇ 貼標(biāo)語 、 喊口號(hào) 、 開長會(huì)來解決問題 。 ◇屬于帶有全局性、趨向性的問題，