04_大數(shù)據(jù)重構(gòu)hr智慧巡展版v20-展示頁
2025-01-10 07:42本頁面
【正文】 據(jù) 》 ：人力資本分析浪潮的到來工業(yè)經(jīng)濟(jì) 金融經(jīng)濟(jì) 客戶經(jīng)濟(jì)、 互 聯(lián) 網(wǎng) 人才經(jīng)濟(jì)、新互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵，石油，鐵路 企業(yè)集團(tuán)，金融， 工程 客戶細(xì)分，產(chǎn)品個 性化 全球化，統(tǒng)計分析，技能和領(lǐng)導(dǎo) 力短缺物流與供應(yīng)鏈分析20世紀(jì) 80年代財政和預(yù)算分析整合供應(yīng)鏈整合 的 ERP和財務(wù)分析客戶分析 CRM（ 數(shù)據(jù)倉庫）客戶細(xì)分營銷分析網(wǎng)絡(luò)行為分析預(yù)測客戶行為 CRM招聘，學(xué)習(xí)，績效測量整合的人才管理，人力資本規(guī)劃業(yè)務(wù)驅(qū)動型人才分析基于人才 預(yù)測模型的 人力資本分析1900年以前 1950年 – 1960年 1970年 – 1980年 當(dāng)前金融與物流 客戶與市場 人才與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識 HR大數(shù)據(jù)：發(fā)現(xiàn)公司里的最佳銷售 一 位金融服務(wù) 企業(yè) 30年來的人才 價值觀是：來自名校的優(yōu)等生將成為優(yōu)秀銷售人員。因此該公司的招聘 、甄選和 晉升都尊需學(xué)歷優(yōu)先的 “天條 ” 。l 曾經(jīng) 有過房產(chǎn)或者汽車的銷售經(jīng)驗(yàn)。l 能夠 在上級給出的任務(wù)指令不是很明確的情況下依然獲得成功。什么 對于判斷優(yōu)秀銷售人員來說并不重要？l 他們 畢業(yè)的 大學(xué) / 他們 的學(xué)業(yè) 成績 / 他們獲得 的推薦信的質(zhì)量。浪潮 提煉 眾多企業(yè)的人力資本領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)出 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和價值，開啟 HR智慧模式大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價值（分析體系、方法和可視化）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析 落地 與知識轉(zhuǎn)移（價值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動行動）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的、全新 的 數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程浪潮 HCM大數(shù)據(jù) IADP模型， 創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢和價值大數(shù)據(jù)重構(gòu) HR智慧數(shù)據(jù)分析（ Analytics）洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價值（分析體系、方法和可視化 ）卓越流程（ Process）大 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與知識轉(zhuǎn)移（價值、文化、影響力、執(zhí)行）智慧決策（ Decision）聚焦戰(zhàn)略問題，優(yōu)化人力資本（目標(biāo)導(dǎo)向、驅(qū)動行動）數(shù)據(jù)整合 （ Integration）全面的新數(shù)據(jù)源（ ERP、標(biāo)桿、 互聯(lián)網(wǎng)、員工行為等）1234整合 分析 決策 流程大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)整合（ Data Integration）整合 分析 決策 流程HR數(shù)據(jù) 管理對標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)招聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)離職 數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部考勤 數(shù)據(jù)銷售業(yè)績 收入 研發(fā)效率客戶服務(wù) 利潤 項(xiàng)目績效營銷數(shù)據(jù) 人工成本 產(chǎn)品過程銷售過程 人數(shù) /FTEs 實(shí)施過程HCROI人力資本最優(yōu)配置運(yùn)營 管理有效性人力資本三張表勞動力 需求洞察差異化招聘 、精 準(zhǔn)招聘人才勝任 力和 崗位規(guī)劃關(guān)鍵 人才的 高離職風(fēng)險 HR數(shù)據(jù)整合 HR跨界運(yùn)作、直接服務(wù)與業(yè)務(wù)，服務(wù)于價值創(chuàng)造流程 HR管理對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績效差距，根據(jù)差距進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造組織卓越績效 整合互聯(lián)網(wǎng) HR大數(shù)據(jù)，快速實(shí)時獲取人力資本動向，構(gòu)建組織差異化競爭優(yōu)勢，行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展《 駕馭大數(shù)據(jù) 》 Bill Franks：大 數(shù)據(jù)最大的價值在于它們和其他企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合起來。 2
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