員工管理ppt41頁(1)-展示頁
2025-01-09 15:30本頁面
【正文】 屬穩(wěn)健類， 在穩(wěn)定中循序漸進嚴格按照程序辦事控制力強。因此，員工之間信任與他們對工作的 滿意度也有著密切的關(guān)系 ,相互融洽使知識員工投入工作 。而個體又來自不同背景和專業(yè)，使 管理上更加困難。管理層應為工作定下 目標，知識員工用什么有創(chuàng)意的方法將它完成，則管理層盡量少干預。 合作和自我管理 公開溝通和交流 自由的工作角色 管理知識員工的四種方法 一：自主 VS控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。 確保自由和公開的溝通，打破官僚架構(gòu)，容許雙向的 批評和分享。 給予員工自由度。 執(zhí)行型 此類人生性謹慎順從，喜歡有規(guī)劃有條理的環(huán)境，適合選擇財會、 統(tǒng)計、文秘、檔案管理等常規(guī)性職業(yè)。 員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學分析 舌辯型 此類人語言能力強，喜歡慷慨陳詞，侃侃而談，滔滔不絕，言語 應對靈活敏捷，適合節(jié)目主持、播音、律師、教師、推銷等職業(yè)。 藝術(shù)型 此類人感受性強，情感豐富多變，形象思維能力較好，喜歡與眾 不同，標新立異，靈活多變，不愿囿于呆板常規(guī)之中，適合選擇 設計、表演、媒體記者，編輯類的工作。 Case 1 成功經(jīng)理的管理法則 佛有五只眼 肉眼 ——看人相 慧眼 ——識人材 法眼 ——辨忠奸 天眼 ——觀國運 佛眼 ——渡眾生 經(jīng)理有五只眼 慧眼 ——識人材 天眼 ——曉市場 智眼 ——知興替 睿眼 ——明管理 慈眼 ——濟窮困 員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學分析 操作型 此類人天生手腳靈活，喜愛并善于擺開研究物品，適合選擇安裝、 維修工程師、實驗室等需要較高動手能力 的職業(yè)。 可以攢在一起休 ，也可以隨機休 。 大家以效率為本 ， 以成績?yōu)橄?。 在思科 ， 由于實行網(wǎng)上辦公 ， 員工沒有一般外企的 “ 坐班 ” ， 不簽到 ， 不打卡 。 ” 在思科 ， 40%的股票掌握在員工手中 ， 他們既不是經(jīng)理 ，也不是副總裁或主管 ， 而是普通的個人投資者 。 世界上最 “ 自由 ” 、 最富有的雇員在哪 ？ 思科 。如果你 不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡技術(shù)是未來經(jīng)濟的關(guān)鍵，你將被 歷史所淘汰。在新時代， 你需要加入許多人性因素，并注重基本業(yè)務。 ? 合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進入 市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。 ? 要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。 6. 5. 智能型產(chǎn)業(yè)將躍居領(lǐng)先地位，科技與人文的結(jié)合為人類的新努力方向。 3. 19世紀的“殖民地”， 20世紀的“世界大戰(zhàn)”， 21世紀將實驗室與 4. 學術(shù)殿堂取代兵工廠和彈藥庫。 知識經(jīng)濟時代的遠景 1. 資金，科技，勞務，商品與人才以前所未有的速度，跨越國界尋求市場。 7. 以知識為基礎的成功的經(jīng)濟要求政府在教育、基礎設施及研 究與開發(fā)方面投放巨資。 5. 沒有任何機構(gòu)因素能取代個人創(chuàng)業(yè)精神成為變革的動力。 3. 除了劇烈的技術(shù)變革之外，還有兩條道路能帶來高增長 率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發(fā)展的不均衡。員工管理 員工管理課程大綱 ? 知識經(jīng)濟時代成功法則 ? 改變管理的理念 ? 員工思維觀念的了解 ? 員工性格分析 ? 員工行為分析 ? 員工成熟度掌握
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